2016年11月18日。厄瓜多尔首都基多。
当洪亮的“准备就绪，可以发电”的报告声响起时，中国国家主席习近平和厄瓜多尔总统科雷亚，共同按下启动按钮，辛克雷水电站八台机组成功并网发电，这标志着中国电建承建的厄瓜多尔“第一工程”圆满竣工，为该国送去了源源不断的清洁能源。
像这样被历史定格的耀眼一幕，在中国电建集团“走出去”的征程中频频闪现。目前，中国电建在“一带一路”沿线65个国家中的57个国家共跟踪项目1,469个，在其中38个国家设有75个代表处或分支机构，正在执行着321个工程项目。
该公司董事长晏志勇说：中国电建立足于“懂水熟电，擅规划设计，长施工建造，能投资运营”的独特优势，制定了“国际业务集团化、国际经营属地化、集团公司全球化”三步走的国际发展战略，充分发挥全产业链一体化优势“集成式”走出去，目前拥有全球50%的水利水电建设市场份额，在全球电力和新能源建设、基础设施建设、EPC工程建设、矿产投资等领域也取得了优异的业绩,国际业务营业收入实现了多年连续增长。
“一带一路”建设，拉近了世界各国的空间和距离，也搭建了一个全球共享的盛大舞台。中国电建集团以电力建设（规划、设计、施工等）位居全球行业第一的能力和业绩，在这个舞台上倾情奉献，为推动世界经济发展注入了源源不动的新动能。
辛克雷水电站
战略契合 优势突出 沿着“一带一路”走出去
世界因交流而多彩，经济因互补而共赢。
“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”建设的重大倡议，体现了中华民族“同一个世界，同一个梦想”的追求，契合沿线国家和地区发展需要，顺应地区和全球合作潮流，得到了国际社会高度认同和关注。
而作为较早布局海外市场的中国企业，中国电建的企业发展战略与“一带一路”建设高度契合。公司在海外精耕细作30多年，早在2006年就确立了国际业务优先发展战略，多年征战国际市场，积累了丰富的国际营销和项目实施经验。
在主营业务方面，中国电建在能源和基础设施方面的业务占总业务量的三分之二，与“一带一路”高度契合。同时，国际业务范围大都分布在“一带一路”沿线，覆盖区域与“一带一路”建设高度契合。
作为全球规模最大、产业链最完整的电力建设企业，中国电建在“一带一路”建设中具有先发优势，自旗下子企业水电十一局1964年承建几内亚金康水电站，最早一批“走出去”以来，公司海外业务不断发展，在全球设立了6个区域总部，在101个国家设立有173个驻外机构，在113个国家和地区开展实质性业务，在89个国家执行1207项EPC工程总承包或施工承包类项目合同。
围绕国际业务集团化，中国电建制定了多项管理制度。深度整合内部海外资源，坚持战略规划、品牌管理、市场布局和营销、履约监管、风险防范“五统一”原则，聚指成拳、组建航母、编队出海。优化配置国际业务管理团队和业务人员，形成了一支懂技术、会商务、语言好、熟悉国际规则的高端国际化商务人才队伍和技能熟练、工种齐全、能征善战的海外技术技能人才队伍。强化与国内外知名工程企业、金融机构、设计商、设备供应商、物流商、咨询机构合作，与项目所在国政府机构、业主、投资商等建立良好合作关系。
中国电建紧跟国家政治经济外交布局，深耕“一带一路”重点国别市场，国际经营在多个领域不断突破。重大项目上，成功中标中老铁路IV、V标段，雅万高铁获得承建第一区段授标函，成功签署东南亚最大港口项目马六甲海峡皇京港MOU。业务领域上，签署了非洲区域迄今装机最大的水光互补项目——尼日利亚希罗罗300MW电站，集团海外第一个抽蓄项目——以色列克卡夫·哈亚邓340MW电站，集团海外合同额最大的供水项目——津巴布韦昆兹韦—穆薛米大坝哈拉雷供水项目。项目集群上，在孟加拉推动投资、承包项目金额超过百亿美元，在装备制造、可再生能源、火电、水利和水务工程五大领域签订了多个项目协议。海外控股装机达到300万千瓦，投产装机85万千瓦。
目前，中国电建海外业务占公司总业务的三分之一，形成了以水利、电力建设为核心，涉及公路和轨道交通、市政、房建、水处理等领域综合发展的“大土木、大建筑”多元化市场结构，形成了以亚洲、非洲国家为主，辐射美洲、大洋洲和东欧等高端市场的多元化格局，搭建起了遍布全球的市场营销网络。
