党的十九大报告指出，树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力。这是新时代对安全生产工作提出的要求。山西大同供电公司始终坚持安全发展理念，带着使命、带着责任、带着感情，在安全久久为功的道路上永不止步。
在推动安全文化上拧紧思想“总开关”。培育安全理念，坚持“以德润身、以文化人”，通过主题讲堂、微电影、小视频、一封信等形式，搭建员工安全互动交流平台，强化员工红线意识和底线思维。注重行为养成，通过劳动竞赛、应急演练、技术比武和技能竞赛等，引导员工不断学习安全理论知识，提高员工安全操作技能水平和自我保护能力，促进全员安全素质提升。
在安全目标落实上锚定前进“总航标”。完善制度体系，优化机制流程，转变工作作风，围绕安全生产和内部治安等，持续开展隐患排查整治，夯实安全基础。深化安全风险管控平台应用，紧盯作业风险防控薄弱环节，通过对作业现场稽查和远程视频检查，使现场标准化执行实现线上全链条管控，为全年安全目标打牢基础。
在履职尽责担当上汇聚强烈“责任心”。严格安全清单履职，突出责任导向，明确安全工作内容和实施要点，厘清安全职责，实现“一组织一清单、一岗位一清单”，确保安全责任落细落实落到位。引导干部员工把更多的精力放在事前管控上，学好安规“两票”、掌握安全规律，为企业负责、为家庭负责、为自己负责。
在强化风险管控上念好严管“紧箍咒”。分类分级分层强化安全风险防控。压实项目管理主体责任，实施停电现场管控到位、不停电现场监督到位，精准分析项目施工单位承载力，处理好工程安全、质量、进度的关系，规范工程现场作业行为，确保项目施工安全。强化故障抢修、装表接电、业扩报装、表计检测等小型分散和夜间、节假日期间等作业现场的安全管控，堵塞低压安全管理漏洞。
在规范体系建设上用好追责“杀手锏”。以领导干部“两个清单”为抓手，班子成员严格履行“一岗双责”，对分管领域的安全风险做到心中有数，当好安全生产的“带头人”。以“三大体系”为依托，不断深化安委会统筹协调制度优势，发挥市县两级安全部门、纠察队和各级安全管理人员监督体系作用，严肃查纠各类违章和不规范行为，落实考核、曝光、通报、约谈和“说清楚”等制度，动真碰硬、严抓严管。
在筑牢安全基石的基础上提升管理“基本功”。完善安全生产考核制度，加大日常隐患问题和现场违章责任追究、处罚力度，强化安全生产自主管理能力，促进安全压力正向传导。注重风险隐患整改的实效性，优化安全管理模式，强化专业联动、协同配合，及时跟踪评价问题整改落实情况，专项督办整改不到位行为，全力消除各领域的安全风险。
在提升安全意识上培养团队“凝聚力”。用好榜样、先进“活教材”，发挥党组织和党员在安全生产工作中的鼓舞激励、宣传教育、营造氛围、模范引领作用，助推企业实现安全氛围浓、管控劲头足。打好安全宣传“组合拳”，筑牢安全意识形态前沿阵地，传达安全形势要求，学习历年安全警示教育视频。
大同供电公司将牢固树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，紧扣“落实安全责任，推动安全发展”的主题，从严从细落实安全生产各项措施，构筑安全生产防护网，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供更加可靠、稳定、扎实的安全保障。
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