2001年---动经中心(动经公司)打好基础、稳步发展的关键年
2001年是进入新世纪的第一年，是国家全面开始实施“十五”计划的第一年，是国家电力公司进入第三步改革发展战略的第一年，也是动经中心(动经公司)打好基础、稳步发展的关键的一年。
2001年1月18日，在国家经贸委电力司与动经中心举行的新春座谈会上，史玉波司长对动经中心成立后这一年来的工作给与了充分肯定，特别谈到了动经中心配合电力司的工作，开展“加入WTO对电力工业的影响”等课题研究很及时，有深度，对电力司的工作很有帮助。
2001年3月2日，王信茂董事长主持召开动经公司第一届董事会第四次会议。4月1日，王信茂主任主持召开动经中心2001年度工作会议，确定了2001年的经营目标和主要任务。
一、科研工作
(一)全面开拓科研市场
2001年，动经中心(动经公司)全面开拓科研市场，其重点是：在高质量完成国家电力公司本部委托的研究课题的前提下，积极开拓国家电力公司系统内分公司、子公司的市场，加大力度开拓独立发电公司、流域水电开发公司的市场，努力开拓国际咨询市场(重点在于开拓进入中国的外资电力公司的市场分析预测、投资决策分析等市场，并巩固和提高有关国际组织和金融机构中的市场份额，并努力进入国外的咨询市场)。该年3月11日，邓建利副主任参加SEP项目扩展期第二次技术考察，10月21日，胡兆光总经济师参加世界能源大会出访阿根廷，11月1日，高级咨询委员王信茂参加在日本举办的《东北亚电力峰会》，并应邀在大会做“21世纪的中国电力工业”的演讲。11月4日，李扬副主任参加国电第八期大型企业领导干部工商管理考察出访澳大利亚。
2001年动经中心(动经公司)市场开拓的重点领域为：西部大开发和“西电东送”、“十五”规划、电力市场分析预测、电力体制改革、“九五”总结和电力资产重组过程中存在的大量研究、咨询工作。起步培训业务市场，开展电力营销培训、战略和规划等方面的培训。
(二)科研合同
2001年共签订合同62项，按主要业务领域划分为：经营战略研究与咨询14项、电力发展规划及企业发展规划3项、电力改革研究4项，电力市场需求分析11项、电源项目经济及财务分析4项、电网经济及财务分析13项、环境经济研究及节能政策研究1项、新能源及可再生能源研究6项、数据库及软件开发2项、其它4项。
(二)完成项目
动经中心(动经公司)全年共完成科研课题43项，其中完成国家电力公司委托的科研项目21项，完成横向委托科研项目22项，主要项目有：
1、战略规划研究;
2、国家电力公司经营发展战略第二篇公司改革战略;
3、全国电力负荷及负荷特性调研与分析;
4、国家电力公司电力营销子战略研究;
5、电力系统整体优化规划模型GESP-Ⅲ的开发和“以电代煤”可行性研究;
6、中国电力市场发展纲要研究;大用户直接向发电公司购电研究;电网股权多元化研究;建立区域性电力市场的进一步研究;厂网分开的监管办法研究;全国中长期电力市场分析研究;近期全国电力市场分析;广东省电力体制改革;广东发电侧引入竞争机制问题研究;
7、国外落后地区电力开发研究;
8、国家电力公司“十五”计划及2010年～2015年计划;
9、打破省间壁垒促进区域资源优化配置研究;
10、南方四省(区)能源战略规划项目扩展期(2000年度);
11、火电可持续发展研究;
12、国家电力公司“十五”投融资规划研究;
13、 燃气轮机发电市场前景研究;天然气发电项目投资选择及相关问题分析;
14、北京供电公司营销模式研究;
15、平顶山市市区热负荷调研报告;
16、云南电力发展战略咨询及信息研究;
17、云南电力公司营销战略研究;
18、黄河上游水电资源梯级开发方案可行性研究;
19、海南向广东送电经济性分析;
20、三峡工程财务模型研究;
21、《购买中山嘉明电力有限公司权益项目可行性报告》评价咨询服务;
22、天然气资源和天然气发电技术经济分析;
23、黄河青铜峡水电厂技术改造项目财务评价咨询;
24、广东省“十五”电力市场供需形势综合评估;
25、沈大输变电项目;
26、东北公司降低线损专题研究。
动经中心主编出版第一本专业书籍“电力市场营销”，新华出版社2001年4月第一版。
(四)主要获奖项目
1、《我国电力负荷特性调研与分析》获国家电力公司本部及在京直属单位第三届青年科技成果奖三等奖。
2、2001年度荣获动经中心科技进步奖的项目有：
一等奖：江苏省电力公司发展战略研究。
二等奖：东北电网输电价格研究;北京供电公司营销模式研究;全国电力负荷及负荷特性调研与分析。
三等奖：厂网分开的监管问题;广东省“十五”电力供需形势综合评估;建立区域性电力市场的进一步研究;电网股权多元化研究;天生桥一级水电站上网电价测算及分析。
二、深化改革，加强管理，增强市场竞争力
(一)确定、编制了动经中心(动经公司)的经营战略。在调查研究的基础上，编制完成了动经中心(动经公司)的经营战略，找准动经中心(动经公司)发展的目标定位，明确实施动经中心(动经公司)战略目标的措施和途径，加快动经中心(动经公司)的改革和发展。
(二)建立灵活有效的人才机制。
1、围绕动经中心(动经公司)的改革和发展，建立一套有利于选拔人才、培养人才、使用人才、稳定人才和吸引人才的灵活有效的人才机制。改革当时的工资分配办法，改革按专业技术职称聘任岗位的办法，专业技术职称只能作为聘用上岗的条件之一，在什么岗位承担什么责任，享受什么岗位的待遇，鼓励提高业务水平和能力，鼓励专家型人才脱颖而出。
2、研究建立了首席专家制度。
3、对引进的有特殊专长的急需人才或兼职人才，实行协议工资。
4、为了适应电力工业发展和改革的需要，推动动经中心(动经公司)科研工作的持续健康发展，充分发挥专家在软科学研究方面的咨询指导作用，在发挥内部学术委员会委员学术带头作用的同时，又组建了动经中心(动经公司)专家委员会，聘请48位能源、电力、经济领域的知名专家为第一批委员，中国工程院院士周孝信为主任委员。当年3月1日，动经中心(动经公司)召开了专家委员会成立大会暨第一次全体会议。
(三)改革劳动用工制度，做好实行全员劳动合同制的准备工作
按照国家劳动用工制度的改革趋势和国家电力公司的总体部署，所有的企业都要实行全员劳动合同制。由于动经中心当时正处于转制过程之中，马上实行全员劳动合同制还有一定困难。为此，动经中心开展了实行全员劳动合同制的准备工作，包括清理现有的劳动关系，通过内退、自动辞职给与经济补偿、严格待岗人员管理等措施，解决好富余人员的安置与非主业人员的分离问题，做好加入社会养老、社会医疗保险等工作。
(三)加强管理，进一步完善内部运行机制
由于软科学研究的特殊性，加上国内软科学市场发育还不成熟，要找到一个较好的内部运行机制，就需要不断地探索和实践。在2001年的工作中，动经中心(动经公司)根据国内咨询市场的情况和内部运作实际，在加强管理的基础上，不断改进、完善内部运行机制，以此鼓励科研人员多出成果、出好成果，同时提高动经中心(动经公司)的市场占有率，稳定人才并不断改善员工生活。
三、积极投入“电力市场整顿和优质服务年”活动
在国家电力公司的正确领导下，大力宣传，广泛动员，号召全体员工积极投入。动经中心(动经公司)成立领导小组，积极组织职工开展此项活动，并把这项活动与动经中心(动经公司)双文明创建活动紧密结合起来，形成必要的制度。动经中心(动经公司)是研究咨询单位，制定了文明服务规范，搞好科研工作，提高服务质量。积极开展了电力企业如何提高服务水平、建立服务网络和优质服务体系的研究工作，把优质服务活动纳入企业的日常经营管理之中。
四、人员、机构设置及领导班子调整
(一)截至2001年底，动经中心(动经公司)共有在职职工82人，退休人员29名。科研人员中70%具有硕士及以上学历，平均年龄基本在34岁。
(二)2001年底，动经中心(动经公司)内部共设置8个部门，其中管理部门4个，即办公室、人事处、财务与资产管理处、科研管理处;研究所4个，即战略与规划研究所、电网经济研究所、电力市场研究所、电源与环境经济研究所。
(三)继续办好《电力技术经济》杂志。
(四)调整领导班子
2001年4月25日，国家电力公司下发国电任﹝2001﹞62号文，根据干部任职年龄的有关规定，经研究决定：王信茂不再担任国电动力经济咨询有限公司董事长、董事、总经理;姜绍俊不再担任国电动力经济咨询有限公司董事。5月25日，国家电力公司人董部负责赴中心宣读国家电力公司文件，王信茂主任因年龄原因不再担任动经中心领导职务，退居二线。邓建利副主任主持全面工作。5月29日，国家电力公司人董部通知，动经公司工作由董事、副总经理邓建利主持，并承担法人代表的义务和责任，办理法人代表变更手续。
2001年12月17日，国电公司人董部负责赴中心宣布动经中心新领导班子，宣布邓建利任动经中心主任、党委书记，葛正翔任动经中心副主任。
(四)事改企
动经中心按照财政部、国家电力公司有关转制单位清产核资要求，由中恒信会计师事务所对动经中心2000年财务报表进行了审计，有关清产核资结果已经财政部批准。清产核资后的动经中心2000年具体情况为：资产总额1860万元;负债总额589万元;净资产718万元;收入合计553万元，并据此在财政部办理了产权登记。
经中恒信会计师事务所审计，动经公司2000年12月31日的财务状况为：资产总额3895万元，其中货币资金3389万元;负债总额938万元;所有者权益2957万元，包括实收资本2000万元，调增资本公积949万元。
五、加强思想政治工作和精神文明建设
(一)动经中心(动经公司)加强党的建设，重视正常开展党内学习和中心理论组学习，真正发挥党员的先锋模范作用，增强党组织的战斗力。
(二)注意培养职工的团队意识，弘扬集体主义精神，让全体职工意识到，动经中心(动经公司)的发展是全体职工的事业，大家要同心同德，关心动经中心(动经公司)的改革和发展，只有动经中心(动经公司)发展了，每一位职工才能获得更大的、长远的发展。要充分发挥每一位职工的积极性，主动做好动经中心(动经公司)的各项工作。
(三)全心全意依靠职工办好企业，加强民主管理，充分发挥工会等组织的作用，积极开展有益于职工身心健康的活动，增强中心的凝聚力，形成团结向上、积极进取的良好氛围。当年10月13日，动经中心(动经公司)全体职工参加了国家电力公司直属单位趣味运动会。
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