忆电力行业第一个软科学研究咨询机构——动经中心暨动经公司的筹建及初期运行
(1999年～2001年)
动经中心暨动经公司的筹建始末
(1999年)
一、组建动经中心的背景和目的
改革开放以来，我国企业逐步从生产型转变为生产经营型，逐步注重效益，乃至追求最大效益。随着社会主义市场经济体制机制的完善，各企业尤其是大型企业集团开始重视企业的发展战略。确立清晰的、可实现的发展战略目标已成为社会主义市场经济条件下企业生存和发展的必要条件。企业战略管理是现代企业管理的核心内容，也是企业经营者的首要任务。国外的电力公司几乎都有一个专门从事企业发展战略的研究机构，如日本的中央电力研究院。国内有关部门及大型企业集团也都设有专门的经济研究机构，如国家计委的宏观经济研究院，中石油集团公司的石油经济和信息研究中心等。从电力工业部再到国家电力公司，都为了更好地履行国务院赋予的职责，十分重视电力软科学研究的发展，以逐步适应电力工业发展和改革的需要，提高电力产业整体实力，尽快走上健康、可持续发展轨道并逐步与国际接轨。因此，需要一个高层次、高水平的软科学研究机构的出现与成熟，是历史发展的客观必然，对我国电力工业发展战略、体制改革和技术经济政策进行系统研究、持续跟进，决策的需要实际上已经随着中国电力工业的快速发展，尤其是较好地解决了电力短缺后越来越凸显。
北京动力经济研究所(简称北京动经所)、中国电力科学研究院(简称电科院)电力技术经济研究所和中加合作南方四省(区)能源战略规划项目办公室集中了一批高层次人才，拥有先进的研究手段和丰富的研究经验，在能源、电力规划，电力市场分析预测，需求侧管理，电力项目经济与财务评价，电价，电力经济政策，节能与环境经济研究等方面有良好的业绩。特别是在电力市场研究方面拥有独特的方法和经验，在电力项目经济与财务评价方面基本达到了国际水平，几乎承担了世行和亚行在国内所有电力贷款项目的国民经济及财务评价工作。但这几个单位由于力量分散、职能重复，不利于经验和资料的积累，由于财力不足也无法开展基础性的研究，再加上职工住房条件较差，离退休和行政后勤人员比例过高，面临较大的生存压力。
国家电力公司党组经过深入研究，决定合并上述单位组建国家电力公司动力经济研究中心(简称动经中心)，发挥其软科学人才优势，改革运作机制，这是国家电力公司采取的一项重大决策。作为在社会主义市场经济下实体化运作的国家电力公司，当时正在制定公司经营发展战略，还将根据经营发展战略的要求，制定技术创新战略、市场营销战略、体制改革战略、人力资源开发战略、投融资战略等一系列研究课题。组建的动经中心就是研究国家电力公司经营发展战略的基本力量。
二、国家电力公司国电人资﹝1999﹞189号文发布
1999年4月1日上午，时任国家电力公司副总经理赵希正召开总经理会议，查克明副总经理、陆延昌副总经理，李雪莹纪检组长，周小谦、刘忱、邵世伟总经理助理，焦亿安总经济师，谢松林总会计师出席了会议。会议首先听取了时任公司计划投资部主任王信茂“关于贯彻落实党组决定，组建国家电力公司动力经济研究中心的原则意见”的汇报，会议对组建动力经济研究院1的有关问题进行了研究。会议原则通过了该意见。会议同意将机构名称定为“国家电力公司动力经济研究中心”，由国家电力公司注入资本金，按企业机制运作，面向国家电力公司系统内外两个市场，通过竞争，以有偿服务形式，积极开展研究、咨询业务。会议同意组建动经中心筹备领导小组，由王信茂同志任组长。会议提出，研究中心的机构设置要精干，并严格控制编制;会议同意按国办发﹝1999﹞18号文“国务院办公厅转发科技部等部门关于国家经贸委管理的10个国家局所属科研机构管理体制改革意见的通知”精神，争取动经中心享受5年内免征所得税等优惠政策，由总经理工作部、财务与产权管理部等有关部门予以支持配合;会议表示，本着“扶上马、送一程”的精神，在动经中心成立后的五年，国家电力公司将根据需要，给动经中心以更多的支持。会后，王信茂同志按照总经理会议讨论意见起草了“关于组建国家电力公司动力经济研究中心的会议纪要”，该会议纪要经公司领导审定同意。4月14日，国家电力公司以国电人资﹝1999﹞189号文发布了“关于组建国家电力公司动力经济研究中心的通知”，明确了有关事项：
(一)动经中心的性质：动经中心由国家电力公司出资设立，是国家电力公司的全资子公司，是专门从事发展战略、技术经济政策等软科学研究单位，是国家电力公司重大经营决策的咨询机构，也是面向社会的动力经济咨询机构。
(二)动经中心的主要职责：动经中心主要负责国家电力公司发展战略、体制改革和技术经济政策的研究，为国家电力公司的发展和改革提供咨询服务。同时，面向社会开展技术经济的研究和咨询业务。
(三)动经中心的运作模式：国家电力公司以划转资产和划拨资金的方式对动经中心注入资本金。国家电力公司每年以研究课题的形式提供支持，以合同方式进行管理，按市场机制运作。动经中心对外积极开展技术经济研究、咨询业务，通过市场机制，提供有偿服务。
(四)动经中心的人员编制：动经中心为正局级单位，根据职责及业务范围，人员编制定为150人，近期要严格控制在120人以内。除组建范围内的人员外，动经中心其他所需人员一律实行招聘。
(五)组建动经中心筹备领导小组：组长：王信茂(公司计划投资部主任)。成员：邓建利(华中动经所所长)、毛晋(北京动经所所长)、胡兆光(电科院经济所所长)、李扬(中国电力信托投资有限公司策划发展部经理)、王新民(中加合作南方四省(区)能源战略规划项目办公室经理)。
(六)其他事项：
1、考虑动经中心今后的发展，同意将中电国际工程咨询有限公司(即江南官方体育app下载苹果手机和原中电投合资经营的公司)改组为动经中心控股的咨询公司。
2、动经中心办公地点设在国家电力公司通信信息综合楼内(北京市宣武区白广路二条1号)，目前筹建办公暂在北京动经所。
(七)有关要求：
1、动经中心筹备领导小组要边组建，边工作，抓紧时间开展一些必要的调查研究，吸取国内外大企业集团设立经济研究机构的经验，提出组建方案，拟订动经中心章程，并配合有关部门做好清产核资，机构重组及领导班子的选配等工作，以尽快完成组建工作。
2、国家电力公司有关部局要积极支持动经中心筹备领导小组的工作，帮助解决动经中心筹建过程中关于设备、人员、资金等方面的困难和问题。
3、动经中心未正式成立之前，组建范围内的单位或部门的正常经营管理工作由原单位的领导班子负责，动经中心筹备领导小组对北京动经所、电科院经济所和中加合作南方四省(区)能源战略规划项目办公室的工作进行监督和协调，有关人事和重大的财务、经营管理等事项必须征得动经中心筹备领导小组同意后方可进行决策。
4、动经中心成立后，电科院、电力规划设计总院(简称电规总院)、水利水电规划设计总院(简称水规总院)不得设立类似的研究咨询机构
三、动经中心筹建工作启动
1999年4月15日，查克明副总经理、焦亿安总经济师，吴志远主任来到北京动经所文华胡同办公楼，先后召开了“动经中心”筹备领导小组会议和干部会议，由吴志远主任宣布国电人资﹝1999﹞189号文，查克明副总经理、焦亿安总经济师做了讲话。自此，在国家电力公司党组的领导和有关部门的支持下，动经中心的筹建工作正式全面启动。
(一)开展调查、咨询
为了充分了解组建范围内各单位的基本情况，吸取国内外大型企业集团设立经济研究机构的经验教训，组建之初，筹备领导小组先后对北京动力经济研究所、电科院、电力信息中心、国家计委能源研究所、中石油集团石油经济和信息研究中心、核工业经济研究中心、首钢研究开发中心等7个科研单位进行了调查研究，并写出了专题报告;同时，筹备领导小组还召开了长期从事动力经济研究的部分老同志、老专家咨询座谈会，与会同志结合多年来电力经济研究工作的体会，对筹建工作提出了许多宝贵的意见和建议，对动经中心也寄予殷切的希望;通过调查咨询工作，筹备领导小组基本掌握了国内软科学研究工作的现状并形成了一些带有规律性的认识，这对动经中心的筹建乃至今后的运作都是有益的。
(二)人员划转
根据国电人资﹝1999﹞189号文件精神，经国家电力公司人事董事管理部和人力资源部领导同意，筹备领导小组通过充分协商，先后与水规总院、电规总院和电科院等单位签订了人员、财产并入动经中心的会谈纪要，有关资金、资产由公司财务与产权管理部审核后划入。这项工作由于做得细致周到，并得到有关单位的充分理解和大力支持，从而保证了组建过程中职工队伍的稳定。上述单位有关人员的人事关系于该年5月底前转入了北京动经所，动经中心正式成立后并入动经中心。重组时有关单位共并入资产1828万元(含北京动经所文华胡同办公楼等固定资产1431万元)，流动资产397万元。动经中心在职职工96人，离退休人员25人。到该年9月份，动经中心所有人员全部集中到国家电力公司通信信息综合楼办公。
(三)确定了二级机构和处所负责人
筹备领导小组在二级机构设置上，既考虑了提供国家电力公司发展、改革所需的咨询力量支撑，也兼顾了组建范围内各单位在以往工作中的市场占有情况、开拓潜力和未来能源领域的发展趋势，坚持“高效、精干、一流”原则，尽量避免业务工作交叉，并尽量精减管理部门机构和人员，为实现动经中心近期和远期目标提供保障。动经中心共设置战略与规划研究所(所长王新民，副所长柴高峰)、投融资研究所(所长葛正翔)、电网经济研究所(所长刘毓全，副所长李英)、电力市场研究所(所长伍萱)、节能与环境研究所(所长王磊平)、天然气发电及新能源研究所(所长张洪波)、办公室(主任马庆安，副主任毛继兵)、人事处(副处长魏权华主持全面工作)、财务与资产管理处(副处长张辉主持全面工作，副处长徐今燕)和科研管理处(处长雷体鈞)共10个部门，其中专业部门6个，管理部门4个。管理部门中人事处编制仅2人，财务与资产管理处编制仅4人。对于或没有市场、或与中心业务范围重叠、或经营不善的下属公司给予注销，动经中心注销了两个子公司，继续经营华建所。动经中心对所属的子公司财务实行统一管理。
(四)制定岗位责任、员工实行双向选择、聘用上岗制度
在确定了内设二级机构及其负责人选之后，筹备领导小组根据国家电力公司的要求、动经中心定位、今后发展方向，加紧完成了各部门的具体职能定位和岗位设置设计，并组织制定了各岗位说明书。制定了《待岗人员管理办法》。从该年9月份开始，筹备领导小组在动经中心组织实行双向选择、全员聘用上岗的用人机制，以使干部能上能下，职工合理流动，实现人力资源的合理配置。通过积极而稳妥的工作，到1999年底，动经中心共聘用上岗85人，未聘11人(其中出国学习3人，长期病假1人，待岗7人)。其中的待岗人员，按《待岗人员管理办法》进行管理。
(五)制定了《生产经营管理办法》
为了加强内部管理，尽快使工作规范化、正常化，筹备领导小组制定了《生产经营管理办法》。制定这个办法，力求贯彻“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的精神，调动全体员工的积极性，加强成本控制，加强生产经营管理，提高动经中心的整体经营效益。在大量调研、听取职工意见基础上，进行了多方案的测算并进行了优化，既考虑了最大限度保障员工利益，又考虑国有资产保值增值问题，考虑了动经中心有能力进行储备性开发、前沿研究的问题，兼顾了动经中心的长远发展和近期目标的实现。《生产经营管理办法》规定，从1999年10月1日到2000年9月30日，以人均16万元合同额为界，不到16万元，动经中心保证职工工资，超过16万元，对超额部分奖励业务所30%。另外，《财务管理制度》、《若干工资规则》、《科研项目质量管理办法》等一些规章制度也颁布执行。
(六)在筹建中积极开展研究工作
筹备领导小组根据国家电力公司领导“边筹建，边工作”的要求，在抓紧筹建的同时，积极向国家电力公司和有关部门汇报、联系，陆续开展了课题研究工作，如：
1、“国家电力公司经营战略”的主笔人，动经中心的专家占了大多数;
2、承担了国家经贸委电力司委托的关于“十五”计划和2015年远景规划、中国加入WTO后对电力工业的影响等重要课题;
3、完成了1999年上半年、全年全国电力市场分析预测报告，其中天津电力市场调查报告得到了公司领导和有关部门的肯定和表扬;
4、参加了国家电力公司七年发展规划有关规定的评审工作、南方电网的资源优化研讨工作;
5、完成对投资龙滩水电站有关专题研究等。
为加强国际交流，扩大影响，1999年9月下旬，动经中心与美国派克德基金会、能源基金会共同举办了“绿色电力革命座谈会”，会议邀请了50多位国内知名专家和政府官员参加，会议获得了极大的成功，得到了美方的高度赞扬和诚挚感谢，并得到了中方与会领导和专家的高度赞扬，为动经中心赢得了荣誉。
(七)研究组建方案和章程的重点问题
1、单位名称和“两块牌子、一套领导班子”
关于单位名称，国家电力公司国电人资﹝1999﹞189号文件明确提出，组建国家电力公司动力经济研究中心。在筹建过程中，经向工商部门咨询，新建单位必须按《公司法》规定注册，所以拟建议用“国电动力经济咨询有限公司”(简称动经公司)名称注册登记。而动经中心是经中央机构编制委员会办公室中编办字﹝1999﹞56号文批准的事业单位，继续保留这个名称可以享受国家在近几年内的事业费以及国家为了鼓励科研单位走企业化之路而可能出台的优惠政策，如减免所得税、免交财政部和科技部等部门委托的课题费营业税、免交车船和房产税、减少地方政府和工商税务部门增加的不必要麻烦等，有利于事改企工作的顺利进行。鉴于上述原因，筹备领导小组建议采用国家电力公司动力经济研究中心和国电动力经济咨询有限公司“两块牌子、一套领导班子”分别独立核算的组建方案。
2、组建的指导思想
为了实现国家电力公司“四步走”的战略目标和把国家电力公司建设成控股型、经营型、现代化、集团化管理的国际一流公司，以满足对国家电力公司发展战略、体制改革和技术经济政策的研究需要为目标，把动经中心(动经公司)组建成为国家电力公司重大经营决策的咨询支持系统和面向社会的动力经济研究咨询机构，并逐步发展成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。
3、动经公司和动经中心的性质和组建原则
动经公司由国家电力公司出资设立，是国家电力公司的全资子公司，动经公司为科技型企业，是国家电力公司发展战略、体制改革和技术经济政策研究和重大经营决策的咨询机构，也是面向社会的动力经济研究咨询机构。动经中心为软科学的研究单位，为国家电力公司的改革和发展服务。
遵循一套班子、两块牌子、保证服务、面向市场、精干高效、平稳过渡、逐步深化的原则组建动经中心(动经公司)。
4、关于经营战略目标
根据调查研究，当时我国软科学研究单位都很难按企业独立运作，甚至多数单位还不是独立法人。产生这种现象的原因，一是我国长期实行计划经济体制，企业软科学研究成果需求是改革开放以来才逐步发展起来的，因此市场还很不发育，不利于市场主体的形成;二是软科学研究成果一般着眼于企业的整体利益、长远利益，在短期内难以转化为现实的生产力，因此成果的价值和价格往往发生较大扭曲，以至于软科学研究单位难于生存，更谈不上发展;三是上述原因也造成当时软科学研究单位能力的缺陷，由于能力缺陷，致使软科学研究成果水平不高，满足不了主办企业的要求。另外，从被调查的六个软科学研究单位发现，他们均不向主办单位上交利润，而主办单位都以各种形式对他们提供经费支持，如首钢集团公司为解决首钢研究开发中心经费问题，专门划拨一个效益好的钢渣厂给该中心;中石油集团每年拨付给石油经济和信息研究中心较大数额的经费，且为该中心提供了较好的住房条件等。鉴于上述原因，筹备领导小组认为，动经中心(动经公司)的经营指导思想和目标应是“打好基础，积累经验，逐步走向市场”，当时历史条件下只能先确保高质量完成国家电力公司的各个课题研究，作为国家电力公司谋取长远发展、整体利益最大化的内部咨询机构。同时，必须不放松地努力建设一支高素质的人才队伍，做到既完成国家电力公司的任务，更不放弃进一步扩大其他市场份额，争取2005年达到国内先进水平，逐步走向国际市场，2010年成为国际知名的动力经济咨询研究机构。2010年以后向国际一流咨询研究公司迈进。
5、关于运作模式
(1)动经中心(动经公司)按市场经济模式运作，对国家电力公司和社会提供咨询服务，收取合理报酬以维持动经公司正常运转。
(2)根据当时软科学研究市场状况，多数软科学研究单位还不能自立，尤其是组建动经中心(动经公司)的基础，北京动经所和电科院经济所在经营上还十分困难。据了解，北京动经所1996--1998年的科研项目统计，其中纵向(从电力部到国家电力公司)合同金额占整个合同额的10%，横向合同占90%。这种经费来源模式导致该所没有精力研究国家电力公司的重大问题，热点难点问题，很难出有影响力的成果。为避免动经中心(动经公司)重蹈覆辙，国家电力公司总经理会议关于“在经济研究中心成立后的五年，国家电力公司将根据需要，给经济研究中心以更多的支持”的决定是完全符合实际情况的。为保证动经中心(动经公司)把主要精力用于研究国家电力公司的重大问题和热点难点问题，筹备领导小组建议前五年国家电力公司每年以签订合同、进入成本等方式，提供动经中心(动经公司)所需总费用的70-80%，按1998年基数计算1999年为1800万元，以后每年按通胀率和电力系统工资平均增长率相应增长。
(3)为了实现最终全部走向市场的经营目标，动经中心(动经公司)将根据国务院关于科研机构管理体制改革的精神，遵循现代企业制度的原则，建立一套完整的内部管理体制和运行机制，精简行政管理机构和人员，采取一人多岗、一岗多责的办法，建立一套精干高效的行政服务体系，科研人员也要竞争上岗，运用多劳多得、优胜劣汰的方法，激励科研人员多出成果、出好成果，尽快成才。
(4)动经中心的事业费应予保留。
6、关于法人治理结构
(1)动经公司设立董事会，建议由5人组成。除动经公司职工推选1名董事外，其余董事由国家电力公司委派。
(2)考虑动经公司的性质和规模，建议不设立监事会，设立监事2名，其中1名监事由国家电力公司委派，1名监事由动经公司职工选举产生。
7、关于创造必要条件，支持动经中心(动经公司)开展软科学研究
(1)建立必要的信息渠道。科研单位只有及时了解企业重大经营问题、热点难点问题，有针对性地开展研究工作，才能使研究成果迅速转化为生产力。因此，信息畅通是搞好软科学研究的重要条件。从开展的调查情况看，凡是在这方面做得好的，在企业重大问题决策的咨询作用就能充分发挥。筹备领导小组建议，动经中心(动经公司)根据需要列席国家电力公司有关发展战略、体制改革和技术经济政策和重大经营决策方面的会议(包括总经理办公会议、三总师三助理召开的会议)：动经中心(动经公司)根据需要列席国家电力公司有关部门召开的有上述业务内容的会议;动经中心(动经公司)承担国家电力公司直接投资、经营事项的咨询，以维护决策的科学性;及时阅读国家电力公司有关发展战略、体制改革和技术经济政策和重大经营决策方面的文件、资料，如办公通报等。
(2)按组建动经中心(动经公司)范围内现有人员以及国家电力公司机关职工住房标准下限，测算了职工住房需求，现缺少住房5760平米。尤其是无房户和清河职工以及单身职工，总计急需解决1610平米住房。筹备领导小组就此已专题报国家电力公司，请求帮助解决。
筹备领导小组经过3个月的调查、分析研究，完成了动经中心(动经公司)组建方案、公司章程的编制工作，该年7月14日，以动经(筹)﹝1999﹞01号文呈报国家电力公司审批。
四、动经中心(动经公司)的正式成立
(一)批复同意动经公司章程
1999年8月12日，国家电力公司以国电人资﹝1999﹞415号文下发了“关于成立国电动力经济咨询有限公司的通知”，批复同意国电动力经济咨询有限公司暨国家电力公司动力经济研究中心筹备领导小组上报的《国电动力经济咨询有限公司章程》，并同意据此到工商行政管理部门尽快办理公司注册登记手续。同时，国家电力公司注入了2000万元作为动经公司资本金，还拨付了500万元开办费，增拨了1300万元的购房款，另外还拨付了小型基建、事业费等200多万元。
(二)确定动经中心(动经公司)领导班子和董事会、监事、经理成员
1999年10月19日，国家电力公司下发国电任﹝1999﹞75号文“关于委派国电动力经济咨询有限公司董事、监事的通知”，决定委派王信茂、邓建利、姜绍俊注2、张晓鲁注3为国电动力经济咨询有限公司董事;王信茂出任董事长。委派贺华注4为国电动力经济咨询有限公司监事。同日，国家电力公司下发国电任﹝1999﹞76号文,“关于推荐国电动力经济咨询有限公司总经理、副总经理等人选的函”，推荐王信茂为国电动力经济咨询有限公司总经理人选;邓建利、李扬为国电动力经济咨询有限公司副总经理人选;胡兆光为国电动力经济咨询有限公司总经济师人选。请按《中华人民共和国公司法》和有关章程的规定办理。同时，国家电力公司下发国电任﹝1999﹞79号文“关于同意推荐国电动力经济咨询有限公司职工董事、监事人选的函”，同意葛正翔为国电动力经济咨询有限公司董事会中的职工代表人选;王新民为国电动力经济咨询有限公司监事人选。待职工民主选举后，报国家电力公司备案。
1999年10月20日，国家电力公司下发国电任﹝1999﹞98号文，决定王信茂任国家电力公司动力经济研究中心主任;邓建利、李扬任国家电力公司动力经济研究中心副主任;胡兆光任国家电力公司动力经济研究中心总经济师。
(三)批复同意动经中心(动经公司)组建方案
1999年10月27日，国家电力公司以国电人资﹝1999﹞581号文批复同意国电动力经济咨询有限公司暨国家电力公司动力经济研究中心筹备领导小组上报的《国电动力经济咨询有限公司暨国家电力公司动力经济研究中心组建方案》，即：国家电力公司动力经济研究中心和国电动力经济咨询有限公司“两块牌子、一套领导班子”分别独立核算的组建方案。
(四)召开董事会，决定重大事项
1999年11月13日召开了动经公司第一届董事会第一次会议，会议由王信茂董事长主持，出席会议的董事有王信茂、邓建利、姜绍俊、张晓鲁、葛正翔。列席会议的有：公司监事贺华、王新民，公司副总经理李扬，总经济师胡兆光，财务与资产管理部徐今燕，总经理工作部马庆安，人事部魏权华，市场开拓与管理部雷体鈞，董事会秘书毛继兵等。会议审议并通过了国电动力经济咨询有限公司章程和董事会议事规则;会议一致通过了关于聘任王信茂为动经公司总经理、邓建利和李扬为动经公司副总经理、胡兆光为动经公司总经济师的决议;会议一致通过了关于聘任徐今燕、毛继兵分别为动经公司财务与资产管理部副主任、董事会秘书的决议;会议审议并原则通过了王信茂总经理所做的动经公司1999年度工作报告;会议听取了徐今燕所做的动经公司财务状况汇报;会议审议并通过了动经公司内部机构设置方案;会议审议并同意动经公司生产经营管理办法、全员聘用上岗工作实施方案和财务管理制度等制度试行。
1999年12月8日，动经公司经国家工商行政管理局正式登记注册并取得了营业执照。
(五)动经中心(动经公司)召开成立大会
1999年12月22日，召开国家电力公司动力经济研究中心暨国电动力经济咨询有限公司成立大会，国家计委、国家经贸委、国务院发展研究中心、国家开发银行、中国电力企业联合会、国家电力公司和在京的有关公司、学会、研究机构、新闻界等单位的领导和代表出席了大会。国家电力公司动力经济研究中心主任、国电动力经济咨询有限公司董事长兼总经理王信茂致辞，国家电力公司党组成员、副总经理赵希正代表国家电力公司党组和总经理到会祝贺并讲话，总工程师张贵行、总经济师焦亿安出席会议。
1999年12月31日，中共国家电力公司党组下发国电党任﹝1999﹞70号文，决定王信茂、邓建利、李扬三同志任中共国电动力经济咨询有限公司(动经中心)临时委员会委员，王信茂任临时委员会书记。
到此，历经8个多月的筹建工作基本结束。
注：
1、国家电力公司决定组建软科学研究机构时，该机构使用的名称是“国家电力公司动力经济研究院”。
2、姜绍俊：时任国家电力公司战略研究与规划部主任。
3、张晓鲁：时任国家电力公司科技环保部主任。
4、贺 华：时任国家电力公司审计部处长。
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