中国矿产资源集团有限公司(以下简称中国矿产)以“保障资源安全、促进和谐发展”为使命，坚持走平台化、数智化、绿色化道路，担当履责、管理提升、绩效考核“三位一体”协同推进改革，以功能价值创造推进建设世界一流矿产资源综合服务企业。
胸怀“国之大者”，以强烈的使命感责任感扎实推动改革任务落实落地
一是秉承合作共赢，开放协作畅循环。中国矿产紧紧围绕自身职责定位和使命任务，积极融入和服务国家发展大局，紧扣铁矿石采购、储运基地建设、矿产资源大数据服务等重点工作。加强与铁矿石供应链相关企业的沟通协作，成功举办矿产资源供应链可持续生态开发者大会，并与13家合作伙伴签订战略合作协议。坚持市场化、法治化原则，积极顺应钢铁行业发展趋势和企业诉求，进一步扩大铁矿石进口代理采购覆盖面，助力行业降本增效可持续发展。二是深化内外联动，夯实储运强保障。适应钢铁行业区域性发展需求，将加强矿产资源储运体系与能力建设摆在重要位置，以时不待我的紧迫感和责任感，高质量推进宁波舟山大宗商品储运基地建设，紧盯工期节点，积极完成年度投资建设目标，项目建成后将为长三角及周边地区提供高效便捷的矿产品储运服务，促进区域经济和相关行业发展。三是坚持价值导向，数智创新强动能。积极推动矿产资源领域数智化、数据产业化，建立健全数智化管理体系，调研摸底矿产资源基础数据资源情况，牵头开展战略性矿产资源产业公共数据平台建设，推动打造多元化、智能化、平台化的供应链服务体系，有效提升服务国家宏观调控能力。
提升管理效能，以建设一流总部助力一流企业建设
一是明晰总部权责边界。积极探索符合自身特点的管理模式、创新战略和运营模式，为进一步厘清集团公司对子企业的管控界面，制定《集团公司对子企业管控界面清单(试行)》，对35类业务、87个集团管控事项，按照事后备案、事前备案和审批等三种管控方式进行优化，根据运营管理水平和性质特点，给予子企业在生产、销售、合同等方面的自主决策权。二是合理完善制度流程。将制度流程完善再造作为集团公司总部建设的重要内容，系统构建以公司章程为基础、各治理主体工作制度和业务流程为框架的“1+N”制度体系，共制修订涵盖职能板块和业务板块的180余项制度，强化业务流程管控，进一步细化集团制度流程操作规范，初步建成“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的制度流程体系。三是适时新设机构。为推动矿产资源上下游产供销有效衔接、协调运转，相继成立矿产资源研究院、国际供应链公司和大数据公司，为集团在资源掌控、投资运营、重大项目投资开发等领域科学研究和决策提供有力支撑，为国家提供战略咨询和决策支持。
强化绩效考核，以“严”的导向推动目标任务完成
一是建立战略任务考核指标库。将履行政治责任、实现战略目标作为经营管理工作核心，围绕铁矿石采购、舟山大宗商品储运基地、数智化平台、高端智库建设运营等重点任务设置量化指标，对影响任务完成的关键驱动因素进行细化、量化，将国家任务转化为可衡量、可检验的KPI(关键绩效指标)，建立以保障战略使命类任务为核心的绩效考核体系。二是培育长期价值创造能力。考虑到集团成立初期难以适用“一利五率”考核指标体系，在运营起步阶段的考核体系设计中不仅注重政治价值创造，同时也关注社会效益与外部经济价值，设立“行业与社会综合贡献”指标，实现考核成绩与效益贡献紧密联动。三是坚持考核“初始即严”。在所属单位领导班子与总部部门负责人层面全面推行“两制一契”管理，将战略规划年度任务目标和改革深化提升行动等重点任务纳入考核。年度经营绩效考核评级为C级的单位，对其主要负责人进行约谈，年度经营绩效考核连续两年评为C级或当年评为D级的单位，对其主要负责人降级使用。推行全员“一人一表”，在全面承接与分解组织目标任务的基础上，充分考虑岗位特点，科学合理设置考核指标进行差异化考核，通过内部良性竞争提高整体素质和竞争力，坚决杜绝“大锅饭”。
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