12月27日18时38分，随着并网成功的礼炮声响起，鲁北平原上40台叶尖赤红的风机缓缓转动起来，山东滨州阳信100兆瓦风电项目部欢呼声骤起。
来自江西电建公司的这支风电项目施工“零基础”管理团队，历经10个月的奋战，以“全容量并网发电”为公司圆满收官2020，交上了满意答卷。
逢山开路，遇水架桥
阳信100兆瓦风电项目风机桩基施工，于2020年3月底正式破土。
面对疫情突发、雨季洪涝，设备供应紧张、主吊涨价等不利影响，“80后”的项目经理彭邦术驻守施工现场，带领团队做好前期策划，科学统筹节点工期，协调设备供应，稳步推进项目建设。
阳信风电项目（一期）共计40台2.5兆瓦风机，集电线路共计151基，共四回，线路全长约30公里。施工涉及35个村庄，纵跨13公里，横跨18公里，风场内运输道路修筑约28公里。“点多面广”是风电项目施工最大的难题。施工最高峰的阶段，同时协调修路、打桩、风机基础、风机吊装四个作业面同步施工，如何打好配合战，最大程度地安排好人力、物力资源，考验着这位风电项目管理的“新兵”。
年初疫情严重，疫情管理小组利用路径跟踪大数据，依据新进施工人员及项目部管理人员所经地区风险程度的高低，联系当地卫生部门为新进人员进行核酸检测；施工征地困难，征地协调小组积极与当地政府部门协商沟通的同时，经常前往附近的村庄串门，拉近与村民的距离，取得他们的信任和理解；下半年“抢工潮”爆发，设备催交小组和吊装小组应运而生，多方渠道联系设备供应厂家，租用两个堆场抢占设备物资，为后续连续吊装打下坚实基础，面对抢装潮主吊涨价，与业主共同商议解决吊车困难问题。
“逢山开路，遇水架桥嘛，遇到什么问题，我们就想办法解决它。”彭邦术说道，“不畏难，干硬仗，是我们江西电建铁军一贯的作风”。
4月26日，首台风机基础浇筑完成；6月6日，升压站综合楼封顶；8月10日，首台风机吊装完成；11月16日，风机基础浇筑完成；12月 12 日，40台风机全部吊装完成；12月26日，所有外线送电完成；12月27日，项目全容量并网送电。
业主方项目经理索海涛提起彭邦术和他的团队时，赞不绝口：“老彭非常敬业，每天都坚守在施工一线，作为项目执行经理，他协调内外、统筹上下的能力很强。遇到问题时，我们双方都能共同商讨解决。”采访即将结束时，索总感慨：“‘合作、共赢’的理念，是老彭这个团队给我留下的深刻印象。我想，这种服务、协同的意识，应该代表着江西电建整个公司的一种工作理念，值得点赞。”
兵来将挡，水来土掩
皮肤黝黑、身材敦实的陈大华，1993年出生，是土建专业出道的项目总工。入职三年的他，曾在输变电线路和变电站工程锻炼过，对于风电项目的施工管理，他是“大姑娘上轿头一回”。
浇筑一个风机基础需要500方混凝土连续施工作业12小时完成。在首台风机基础浇筑完成后，大华和项目团队迅速召开技术总结会，既要确保混凝土量的供应，还要防止设备突发故障导致浇筑中断，团队总结形成了固定的工作方案，为之后的风机基础浇筑顺利进行提供保障。
“以前，我们做变电工程讲究的是精细，而风电工程还要考虑天气、温度、运输、设备等各方面因素，都需要提前预判风险，制定应对预案。”陈大华说到。风机设备运输到场大都会在早晨的日子，他总是凌晨四点半就驱车至高速公路口，等候运输车辆，亲自指挥车辆从最合理的路线进场，这仅仅是协调风场建设的一个环节。
“因为风场要征用当地的麦田，受灌溉影响，土壤里时有水、时没水，给施工造成了很多不便。”陈大华：“村民的耕地，我们没办法阻止他们浇水，就必须想办法做好降水工作。”
他带着施工队，一方面在风机基础打桩过程中，开挖排水沟，提高风机基础的地势，做好明排措施。打桩完成后，继续采用管井降水法，疏干基土中的水分，同时进行埋沙处理，增强土壤的承载力和稳定性。前期大量的准备工作，不仅解决了灌溉带来的问题，对随后到来的雨季也起到了积极的应对作用。
七八月份是阳信县的雨季，期间长达40多天下雨，平均降水量达到每天40毫米，有两次持续大雨5天以上。由于前期工作到位，风机基础整体经受了持续大雨的考验。对个别地势低洼的风机基础，大华和团队采用了人工掏挖和机械换填混凝土等方式，及时地进行处理，妥善解决了积水对基础土壤的影响。
雨季施工，道路泥泞，对设备运输进场也造成不利影响。项目部讨论决定兵分两路：一路人马向当地居民和气象局了解消息，了解了每年雨季的月份和持续的时间。另一路对风场道路进行了渣土和钢板的铺设，有力保障了道路畅通，设备运输不受影响。
忙，并快乐着
青年突击队队长——“90后”王波，负责项目施工方案、技术交底和现场质量的检查与验收。学习输电线路专业的他，是该项目唯一接触过吊装工作的技术员。
因为缺乏风机吊装施工经验，从大型吊车的选型、大件设备的运输到进场道路的铺设、设备摆放场地的选择，王波和团队搜集了大量资料，深入实地调研、提前研判制定预案。
“我们是第一次接触2.5兆瓦机型的风机吊装，边学边做。按照专业人员的技术指导，我们零安全事故地完成了40台风机吊装任务。”谈起吊装如期完工，王波颇为自豪。
受疫情影响，下半年的风机设备供应异常紧张。
为保证设备顺利到场，项目部联系了两个供应商。王波介绍：因为两个厂家的生产进度不同，导致出现了一个厂家的叶片到货，另一个厂家的轮毂到货，但两个厂家的两种设备规格不匹配，无法立刻安装，为确保之后工期节点，我们租用堆场、合理调配，等匹配的设备到货继续安装。
受抢装潮影响，吊车的价格疯狂涨价，原本应该使用4辆主吊施工，但第三、四辆主吊迟迟无法到位。
“我们积极与业主进行协商，争取追加吊装费用，另一方面与吊车供应方积极沟通。11月3日，第三辆主吊顺利进场。”王波：“我们几乎是只用两台吊车完成了大部分的吊装工作，工期的紧张程度可想而知。”
12月12日，40台风机的大件运输、整体吊装正式完成。忙碌的工作之余，王波结合风机吊装施工过程，编写《SCC6500E吊装施工方案》，获得了公司“2020年度优秀施工方案”。
“忙，并快乐着，是这一年最好的回报。”这个腼腆小伙子已经一年多没有回过家了，面对采访，他的笑脸上饱含着满满的成就感。
哪里有需要，我就到哪里
曾卫平，黑瘦、精干，“70后”的他是项目团队的“老大哥”，大家亲切地叫他“老曾”。
作为生产副经理，他除了负责升压站标段建设，还要奔波与业主、监理、政府、村委会的协调，哪里有需要，哪里就会出现他的身影。
“我既要在前方打仗，也要负责保护后方”老曾笑着说。
34号风机从土建基础开挖到吊装完成，一直深受征地影响，当地村民隔三差五到现场阻工。老曾带领施工队，反复前往村民家中软磨硬泡，他的诚意最终赢得了老乡的理解。
“征地要沟通，施工也要沟通。”曾卫平：“风场建设的安全文明施工管理难度较大，我们每天必须到各风机点上检查，严格安全管控。”
升压站的建设过程也遇到不少问题。综合楼开工前期，设计图纸不全，为了不耽误施工进度，项目部坚持边施工边等图纸到来。由于厂家远、前期订货沟通不到位等问题，升压站的2台GIS装置多次出现缺少配件的情况。配件不齐就无法安装，老曾和项目成员一面将开了箱的设备重新密封，妥善存放保证设备安全，一面与厂家沟通协商，敦促设备到货，升压站最终如期完工。
风中的故事
汽车行驶在弯弯绕绕的风场道路上，彭邦术对途经的风机如数家珍：“左边是31号风机，前面是15号。每一台风机在我们眼中，就像自己的孩子。”萧萧北风中，“70后”的老曾、“80后”的彭邦术、“90后”的陈大华和王波不时地仰头，欣赏着他们的作品。
矗立在广袤鲁北平原上的40台风机，悠悠地转动着，她们将点亮千家万户的灯火，亦将记载三代江西电建人集结的这支青年突击队，破风前行的青春故事。
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