中国核电创新求变：争创国际一流清洁能源企业

　　中国核能电力股份有限公司(简称中国核电)第三季度报告显示，2022年前三季度，公司实现营业收入近527.03亿元，同比增长13.5%，归属于上市公司股东净利润80.30亿元，同比增长20.3%。

　　“在中核集团党组领导和中国核电党委的谋划下，中国核电近年来加快创新，向强而行。”中核集团总经理助理，中国核电董事长、党委书记卢铁忠表示，目前核电技术实现了从跟跑并跑到领跑的跨越，公司发展走上从核电向新能源新产业的转型，企业改革开启了从专业化向集约化管理的探索，中国核电正朝着国际一流清洁能源公司目标加速迈进。

　　核电技术：从跟跑并跑到全球领跑

　　来自权威部门最新数据显示，截至2022年6月，我国在运核电机组达到54台，总装机容量超过5578万千瓦，位列全球第三。在建及核准核电机组23台，在运在建核电机组总数位居全球第二位。

　　“中国核电事业发展的主要成就，不只体现在机组的数量和规模，更为重要的是中国核电技术进步以及核电机组的安全运行。”卢铁忠如是说。

　　自中国大陆首座核电站——秦山核电站1991年12月15日并网发电算起，我国核电已走过30余年的发展历程。作为我国自行设计、建造和运营管理的第一座30万千瓦压水堆核电站，秦山核电站在中国核电的发展上具有里程碑意义。其不仅结束了中国大陆无核电的历史，而且是中国和平利用核能的重大突破，被誉为“国之光荣”。30年后的今天，以“华龙一号”为代表的中国自主知识产权第三代核电技术，被称为“国家名片”。

　　“从‘国之光荣’到‘国家名片’，我国核电事业按照‘自主创新+引进吸收’的技术路线，实现了从跟跑并跑到领跑的跨越式发展。”卢铁忠说，“华龙一号”是在秦山核电技术体系基础上，采集众家之长自主创新形成的先进核电技术。

　　特别是近几年来，中国在高温气冷堆、快堆等第四代核电技术开发和建设上也获得重大突破。在山东石岛湾，首个高温气冷堆示范电站已于2021年12月20日并网发电，在福建霞浦，首个快堆示范工程建设顺利推进，这些都标志着中国核电技术已跃居全球先进行列。

　　据了解，衡量中国核电技术进步的另一个显著标志是核电机组的安全运营。多年来，在世界核电运营者协会(WANO)公布的全球核电机组综合指数排名中，中国都名列前茅，2021年中国大陆核电满分机组数和满分比例数世界排名第一。

　　“安全是核工业的生命线，中国核电始终坚持安全发展，随着核电技术的进步，机组安全运营能力不断提高。”卢铁忠介绍说，根据WANO公布的2021年全球核电机组综合指数排名，中国核电公司满足核算条件的22台机组中有19台机组的综合指数获得满分，核电运营能力达到全球领先。在被誉为“质量奥林匹克”的第46届国际质量小组大会上，秦山核电、江苏核电、三门核电、福清核电、海南核电、霞浦核电共计6个QC小组视频参赛，全部获得金奖，获奖数量和等级刷新纪录，也充分展示了中国核电质量管理的强大实力。

　　清洁发展：从单一核电到

　　“核能+可再生清洁能源”协同发展

　　在中国核电披露的2022年前三季度发电量完成情况公告中，有一组数字引人瞩目：截至2022年9月30日，公司新能源发电量累计为101.04亿千瓦时，同比增长43.44%。其中，光伏发电量56.73亿千瓦时，同比增长51.49%，风力发电量44.31亿千瓦时，同比增长35.8%。

　　中国核电2015年6月10日登陆A股之时，曾表述为“中国首家纯核电公司”。今天，风电、光伏等可再生能源何以成为公司新的增长点?

　　“与核电一样，风电光伏发电都是清洁能源。”卢铁忠说，在新发展理念指引下，一方面，风电光伏发电等可再生新能源获得迅猛发展，度电成本不断下降，已经成长为中国的主力能源;另一方面，核电具有运行稳定、可靠、换料周期长等显著特征，非常适用于大型电网的基负荷以及必要的电网调峰。因此，构建由核电与风电光伏等新能源为一体的清洁能源体系乃大势所趋。

　　特别是在碳达峰、碳中和目标提出后，中国核电进一步明确了“核能+非核清洁能源”发展路径，把“核能+可再生清洁能源”协同发展作为公司清洁化转型发展的方向。2020年底，中国核电全资收购母公司中核集团旗下的新能源公司——中核汇能，开始加速布局风电和光伏等可再生清洁能源产业项目。卢铁忠透露，中国核电的目标是“十四五”末力争实现风电、光伏项目运行装机容量达到3000万千瓦以上，在建装机容量达到300万千瓦以上。

　　与此同时，中国核电还立足核能综合利用，有序推进“核能+敏捷技术”新产业项目的落地，根据客户需求提供核能供热、核能制氢、核能供汽、海水淡化、同位素生产、园区综合智慧能源等多种新服务。

　　据介绍，中国核电投资控股的江苏田湾核电蒸汽供能项目能源站于2022年5月27日正式浇筑第一罐混凝土，标志着全国首个工业用途核能供汽工程全面拉开建设帷幕。这是继核能供暖后，在核能综合利用领域开展的又一积极探索。项目建成后，每年可为连云港徐圩新区石化基地提供480万吨工业蒸汽，可实现每年减少燃烧标准煤40万吨，等效减排二氧化碳107万吨、二氧化硫184吨、氮氧化物263吨，相当于新增植树造林面积2900公顷。同时，每年可为石化基地节省70多万吨碳排放指标，提供了更多的环境空间。

　　卢铁忠认为，从单一发电到居民供暖，再到工业供汽，核能正在综合利用领域逐步扩展丰富，从“单一型选手”向“全方位服务”升级发展。随着我国“双碳”战略的持续推进、能源安全战略的深化落实，核能将在支撑我国“双碳”目标实现过程中发挥不可或缺的作用，核能的综合利用也将迎来新的发展机遇。

　　改革创新：从管理专业化到集约化

　　“对于中国核电而言，安全运营是前提，高质量发展是关键。如何实现高质量发展?答案就是改革创新。”卢铁忠告诉记者，中国核电从管理体制和运营机制入手，全面加大企业改革力度，推动集约化管理，实现企业高质量发展。

　　据了解，在“双碳”目标指引下，中国清洁能源产业迎来快速发展机遇期。但长期以来，核电企业重视与国际接轨，强调规范化、专业化管理。随着核电基地的增多和发电机组的扩大，企业管理成本居高不下。而风电、光伏发电等新能源产业在快速发展中成本大幅下降。这无疑对核电产业发展带来挑战。

　　卢铁忠由此提出，中国核电要迎接发展机遇，必须改革创新，要在原来规范化、专业化基础上，加快推进集约化管理。

　　“所谓集约化是指将全系统范围内共用的职能集中起来，统一配置，向各个成员单位提供标准化、高质量的服务，实现低成本、高效率的管理目标。”卢铁忠解释说，集约化的“集”主要指集中，集合人力、物力、财力、管理、数据等生产要素，进行统一配置;集约化的“约”是指在集合统一配置生产要素的过程中，以简约、规范、高效为价值取向，实现管理精细化水平和人员的专业化水平提升，产生实实在在的利润。

　　事实上，中国核电过去一直在积极探索集约化管理之路。中核运行管理公司就是针对秦山核电基地9台机组集约化管理的创新产物。作为国内核电机组数量最多、堆型最丰富、核电运营管理人才最丰富的核电基地，秦山核电正是在中核运行公司的管理下，运营业绩迈入世界前列。

　　“当前中国核电整体层面集约化管理变革的最佳战略机遇期已经到来。”卢铁忠表示。

　　首先，随着我国核电事业的发展，中国核电未来将运营数十台核电机组、开拓数千万千瓦的新能源装机市场，加快推进集约化管理，是优化管理模式、降低管理成本、打开人才培养新天地的战略性举措。其次，随着中国核电国企改革三年行动各项任务的全面落实，特别是企业经营班子成员任期制和契约化管理的落实，中国核电已经形成“改革没有终点站，只有进行时”的发展共识。其三，“强核报国、创新奉献”的新时代核工业精神和“我是中核人、我是中国核电人”的职业身份认同，增强了中国核电人集约化改革发展的思想基础和文化基础。

　　据介绍，在此次集约化改革中，中国核电在公司层面成立多个专业化组织载体，即采购中心、大修中心、技术支持中心等负责实体运行的专业化共享中心，通过共享中心实现人、财、物调配机制的优化和协同，让专业的人干专业的事。考虑到旗下核电公司的实际需求，也为了给职工创造更有成长空间的发展机会，各专业化共享中心主要设在上海、杭州等重点城市。

　　一位核电业资深专家表示，中国核电通过业务整合、流程再造和资源优化配置等方式，深入推进集约化管理，不仅对这家核电企业实现“国际一流清洁能源公司”的目标意义重大，也必将对我国核电管理体制和运营机制带来深远影响。（李新民）