中国电建集团公司召开项目管理年会

　　本网讯 7月21日，中国电建集团公司在京召开2022年项目管理年会，完整准确全面贯彻新发展理念，深入贯彻高质量发展要求，总结成绩，交流经验，部署任务，进一步强化项目管理，确保实现提质增效稳增长目标。公司党委书记、董事长丁焰章出席会议并作了题为《以高质量管理促高质量履约 为公司高质量发展夯实基础》的讲话;公司党委副书记、总经理王斌主持会议并就落实会议精神提出要求。公司领导刘源、黄埔、杨良、徐鹏程参加会议。

　　丁焰章指出，工程项目是公司生存之本、发展之基，在公司经济发展中具有极端重要性，工程项目管理水平的优劣、创效能力的高低，直接关系到公司发展的质量和全体员工的生活水平，是实现平稳较快发展的根本源泉。公司经过数十年的发展和积累，在“水、能、砂、城、数”等领域的工程项目全面开花结果，生产要素加速融合，生产效率不断提高，生产管理体系持续健全，科技创新引领作用显现，在相关业务领域形成了世界领先的技术实力和工程实施能力，确保了项目履约平稳有序。要全面总结项目管理的成绩、经验、教训，为公司转型升级和高质量发展夯实基础。

　　丁焰章强调，高质量的项目管理是公司高质量发展的基石，提升项目管理水平和创效能力是企业的核心竞争力所在，是实现高质量发展、建设世界一流企业的必由之路。要认真学习领会习近平总书记关于高质量发展的重要论述，贯彻落实国务院国资委的决策部署，推动公司围绕高质量发展制订的一系列工作方案落地。要深刻认识高质量项目管理的重要性和紧迫性，准确把握面临的形势和挑战，以“勇当标兵”的标准，统一思想，上下同心，求真务实，确保实现高质量发展任务目标。

　　丁焰章要求，各子企业党委要立足“深挖潜力，苦练内功”，紧紧抓住合同管理这个中心环节，以合同管理贯穿进度、成本、质量、安全、环保等管理目标，切实把项目管好。一要发扬传统优势，巩固提升核心竞争力，为企业高质量发展继往开来。二要创新管理体系，依法合规压实责任，强化项目经济使命担当。三要树牢经营理念，从严从细扭住合同管理这个关键环节，加强项目全过程精益化管理。四要坚持管服并重，消除管理瓶颈，构建可控高效共赢分包管理体系。五要着力能力提升，培育优秀人才，打造立体化优秀项目管理团队。六要坚持底线思维，严控项目风险，实现优质履约优质服务。七要凝聚发展主题，突出党建引领，为高质量项目管理定向领航。

　　王斌就贯彻落实好会议精神提出三点要求，一是认真组织传达学习，确保本次会议精神传达到每一个子企业，每一个项目部。二是坚决做好贯彻落实，系统谋划、科学制定本企业项目管理提升工作方案，全面提升项目管理质量。三是加强管理、领导带头、务求实效，各级领导干部要以身作则，积极主动协助解决项目实际问题，化解重大风险，全面实现提质增效稳增长目标。

　　会上，公司四个职能部门分别就项目履约管理、经营管理、安全管理、海外项目履约管理作了专题报告;对公司重大项目管理办法进行了宣贯;3家典型企业和5个典型项目作了经验交流。

　　公司高管、副总师，总部各部门负责人，各直属派出机构、子企业相关领导，重点项目相关人员等以“现场+视频”方式参加会议。