12月28日，集团公司在京召开2021年度经济运行分析会, 全面总结成绩，深刻剖析问题，研究部署2022年度生产经营工作。公司党委副书记、总经理王斌主持会议并讲话。公司领导班子成员参加会议，审计署企业审计八局一级巡视员董维明、股份公司外部独立董事陈元魁列席会议。
会议认为，2021年以来，集团公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻中共十九大和十九届历次全会精神，认真学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，主动融入国家重大战略布局，积极把握“双碳”政策，做好“六稳六保”工作，持续提升核心竞争能力，大力推动公司高质量发展。一是公司总部、区域总部、子企业三位一体区域化营销体系不断完善，完成了国内五大区域总部及区域投资公司的组建，基本实现了国内区域市场的全覆盖。二是积极对接服务国家重大战略，集团公司统筹推进高端营销、战略营销和重大项目营销，品牌营销力度持续提升。2021年集团公司全年完成新签合同首次突破万亿，营业收入突破6000亿，同比实现两位数的增长。三是主动服务“3060”双碳目标任务，加强资源整合，强化顶层设计，组建成立了新能源集团公司，为高质量发展新能源业务谋篇布局。四是积极服务国家制造强国战略，重组设立电建装备集团，为装备制造板块转型升级实现高质量发展创造条件。五是为社会和人民群众建造了一批精品工程、民生工程。其中白鹤滩水电站按期发电，成都轨道交通18号线工程获国家优质工程金奖，彰显了公司在城市轨道交通领域“投建营”全产业链的综合能力。
王斌强调，在严峻的内外部形势下，集团公司主要经济指标实现稳定提升，取得成绩值得肯定。在成绩面前公司仍需保持清醒头脑，要正视存在问题和不足，统筹做好疫情防控和生产经营，确保公司稳中求进实现高质量发展。一是持续提升市场竞争能力，坚定不移推进转型升级；二是持续提升经营管理水平，筑牢高质量发展基础；三是持续做好合规经营管理，加强重大经营风险防范；四是强化资金资源整合力度，持续抓好金融业务管控；五是落实"十四五"战略规划，加快“水能城”融合发展；六是加强党的领导，全面提升各级领导班子领导能力建设，以高质量党建推动企业高质量发展。
公司高管，总部相关部门负责人、有关子企业领导参加会议。
评论