电建海投公司老挝南欧江集控中心自筹建以来高度重视属地化工作，始终按照流域公司属地化工作规划，紧盯CA协议属地化工作目标，根据南欧江流域属地化工作实施方案稳步推动属地化工作深入开展，多措并举做实属地员工培训工作，成效显著。截止目前，已有12名属地员工走上调度员岗位，属地员工比例达到63%，属地员工人才梯队基本形成。
扎实开展集中培训，夯实理论基础。一是结合属地员工知识结构，制定针对性的属地员工培训计划，组织专业技术人员编制属地员工培训方案、培训题库，每周各调度值开展一次技术问答、安全活动、事故预想，调度长和部门负责人对培训记录进行评估。二是中方技术人员与属地员工签订“师徒协议”，开展“一对一”培训，中方员工将丰富的理论知识和工作经验倾囊相授，引领属地员工快速成长。三是建立完善属的员工培训管理制度，引入考核和竞争机制，提高员工学习的积极性，营造“比、学、赶、超”的良好学习氛围。
周密谋划实操培训，锤炼工作技能。经过集中培训后，属地员工掌握了“应知应会”的理论知识和相关规程，经考试合格后进入岗位培训阶段。岗位培训主要以实操培训为主，锻炼属地员工设备操作、维护和事故处理能力。本阶段的培训主要根据各个岗位工作实际需求进行设计，岗位需要什么技能就培训什么内容，以集中培训、设备认知、现场操作、故障处理、应急演练等形式展开。培训过程中尽量使用图片、视频，培训资料实现了表单化、流程化、图片化，降低了理解难度，学员能轻松理解和掌握，在保证安全的前提下放手让属地员工实操，提高动手能力，效果显著。
建立岗位竞聘机制，打造属地员工人才梯队。通过岗位竞聘选拔表现优秀、有发展潜力的属地员工，进行有针对性地培养，采用“请进来、走出去”的培训模式，先从班组管理开始进行系统性管理培训，定期开展班组管理经验交流，不断拓宽属地员工管理思路，增强自信心。通过人人争当班组长、技能比武等活动，激发属地员工潜力，在保证安全的前提下，让优秀属地员工逐步走向前台，逐步走向管理岗位，中方管理员工做好辅导和安全管控，通过阶段性培养，储备属地员工技术管理人才，培养老挝籍培训师，形成属地员工培训属地员工，属地员工管理属地员工的良好局面，逐步打造一支优秀的属地化人才梯队。
经过持续的探索和实践，南欧江流域已建立了一套科学、高效的属地员工培训和管理体系，属地员工队伍不断发展壮大，正逐步成长为南欧江流域梯级电站电力生产的生力军。
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