实现碳达峰、碳中和是一场广泛而深刻的经济社会系统性变革，是党中央经过深思熟虑作出的重大战略决策，事关中华民族永续发展和构建人类命运共同体。国家电网有限公司作为关系国家能源安全和国民经济命脉的特大型国有重点骨干企业，明确提出“一体四翼”发展布局，为实现“十四五”高质量发展提供了战略指引。公司在中央企业中率先发布碳达峰、碳中和行动方案，加快构建清洁低碳、安全高效的能源体系，彰显了“大国重器”和“顶梁柱”的责任担当，体现了推动经济、社会、环境协调可持续发展的价值追求。
以可持续性管理为碳达峰、碳中和行动提供有力保障
可持续性管理是伴随着可持续发展产生的一种国际前沿管理理论，核心内涵是将全球、全人类、全社会共同追求的可持续发展理念转化为行动，融入企业管理各个方面，以企业、社会、环境和上下游客户共赢的方式推进企业治理，以最小的环境影响、最大的资源节约和再利用实施生产运营，以通用话语体系形成企业推动可持续发展的国际引领模式。
在推动“一体四翼”发展布局和碳达峰、碳中和行动中用好可持续发展这把“金钥匙”，深入推进可持续性管理，聚焦联合国可持续发展目标，以更广的视野、更长远的眼光统揽企业生产运营，在企业管理上，有助于形成包容、有韧性的管理模式。坚持经济、社会、环境“三重底线”，全面梳理来自外部监管、利益相关方及内部员工的发展诉求，统筹资本、劳动、知识、技术、管理、数据等各种要素投入，提高对复杂外部环境的自适应性，推动电网向能源互联网升级，促进产业结构优化调整，推动公司内涵式增长、高质量发展，实现企业自身价值与利益相关方价值、经济效益与社会环境效益、当前价值与长远价值、有形价值与无形价值有机统一。在公司和电网发展上，有助于构建以可持续性为驱动的创新机制。瞄准经济社会环境协调发展领域和世界能源电力前沿，加大科技创新和研发力度，以更高质量、更有效率、更可持续的发展破解突出矛盾和问题，将电网建设成清洁能源汇集传输和转换利用的枢纽，在碳达峰、碳中和行动中更好地发挥平台作用；通过标准升级，引导和带动各方遵循共同的理念参与能源转型，促进能源生产清洁化、能源消费电气化、能源利用高效化，确保中央部署落到实处；践行人民电业为人民企业宗旨，推动形成绿色低碳生产生活方式，促进全社会节能提效。在目标方向上，有助于打通实现国际领先的有效路径。以可持续发展话语体系融入全球治理，构建具有全球示范价值的国网可持续发展观和文化理念，合力打造开放多元的世界经济，努力建设人与自然和谐共处的美丽家园，在新一轮市场竞争、应对气候变化、能源低碳转型中成为引领者和规则制订者，向世界展示国网可持续性管理理论和实践，提供推动可持续发展的国网方案，形成可持续发展领域的国际引领。
以理论创新为先导构建具有中国特色的国网可持续性管理体系
近年来，按照更高质量、更可持续发展的要求，公司在国内率先开展可持续性管理研究，在借鉴引入中消化吸收，在总结规律中探索实践，在创新实践中提炼升华，创造性提出了具有中国特色的国网可持续性管理体系。明确3V价值追求，即以“经济、社会、环境”三方协调为价值纲要，以“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念为价值导向，以“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”为价值引领。确立5S行动领域，即建设坚强智能电网，提升清洁能源消纳水平，打造可持续的电力供应；全面实施绿色生产和提质增效，打造可持续的生产运营；提升电气化水平，提高能源利用效率，打造可持续的电能消费；建设能源互联网，推动数据赋能，打造可持续的能源生态；建设卓越服务体系，倡导绿色低碳生活，打造可持续的社区生活。提出5C行动路径，即合规化机遇识别、链条化主题分析、竞争性服务设计、共享型生态打造、相关性绩效评估，为深化可持续性管理与业务融合提供基本实施步骤和方法。建立6M支撑平台，即组织机制、资源机制、管理机制、能力机制、激励机制、利益相关方参与机制，为可持续性管理工作推进提供支撑保障。
以3V-5S-5C-6M可持续性管理体系框架为核心，编制出版《国家电网有限公司可持续性管理实务2.0》，形成目标引领和路径方法，填补了国内企业可持续性管理理论研究和系统实践的空白。
以碳达峰、碳中和行动为核心创新开展可持续性管理实践
公司可持续性管理将紧扣“一体四翼”发展布局，聚焦碳达峰、碳中和，以可持续性管理实务2.0出版为契机，研究构建可持续性管理评价指标体系，丰富完善可持续性管理理论，深入开展可持续性管理实践，努力走出一条符合公司实际的可持续发展之路，为企业实施可持续性管理提供国网方案，为推动经济社会发展绿色转型作贡献。
紧密融合业务，让可持续性管理实践行动更加系统。紧紧围绕公司战略目标，以碳达峰、碳中和行动为中心实施可持续性管理示范项目，加强过程指导和交流借鉴，深化5C方法应用，促进经济、社会、环境协调发展和综合效益最优，形成一批碳减排效果明显的高质量实践成果。每年与高校、机构联合举办可持续性管理骨干人员强化培训班，培养专家团队。组织骨干人员结合岗位、家庭、社区和生活实际，开展绿色出行、垃圾分类、生活减塑、节能减排个人可持续性行动，践行简约适度、绿色低碳生产生活方式，培养绿色、健康、安全的消费习惯，在碳达峰、碳中和行动中发挥示范带动作用。
加强交流合作，在可持续性管理案例“走出去”上实现突破。参与国内外可持续发展交流，充分利用现有平台，推出公司可持续性管理案例。加强与高校、机构沟通合作，创新交流方式，推动公司实践成为可持续性管理的教学案例。研究编制公司可持续性管理白皮书，以可持续发展国际话语体系展示公司在推动经济、社会、环境协调发展中的做法与成效。着力打造一批全面系统实施可持续性管理的微场景，形成金色名片。
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