近日，中核集团西安核仪器厂首次采用“沙盘推演”的方式，针对福清5、6号机组核岛灭火系统设备合同的项目执行，与福清核电有限公司、中国核电工程有限公司、中国核电工程有限公司核电设计院、石家庄分院的专家，就供货范围、组织机构、资源配置、采购控制、设计管理等10个要素进行分析，逐项排除项目执行中存在的潜在风险。

专家与该厂项目组人员采用“沙盘推演”管理工具，从设计管理到计划匹配，从供货范围到资源配置，从进度控制到质量保证，从关键设备到特殊要求，进行分析、讨论、预测发展趋势，最终形成一条清晰的路径和应对措施。

“沙盘推演”是工程项目管理领域的一项全新的管理工具，该厂提升管理水平，首次使用“沙盘推演”，更加明确了执行目标，为项目的顺利执行打下坚实基础。（成淑惠）