2015年3月5日，辽宁核电组织召开3月份计划协调会。公司总经理徐力，副总经理戚屯锋，副总经理葛政法，各处室负责人（或授权人）及相关人员参加了此次会议。

会上，由项目控制处汇报了3月份重点工作建议和2015年合理化建议推广工作。各处室负责人分别对重点关注问题及各处室需协调配合的工作做了简要汇报，公司领导对分管领域工作做了详细的部署安排。

总经理徐力就此次会议提出了新年希望，一是全面做好设计和设备管理工作。全面做好设备和设计工作，打造AP1000自主化设计的样板。 二是强调坚持四种核心文化。既强调“今日事今日毕”的高效文化；强调“没有好办的事，没有办不成的事”的开拓文化；强调“五湖四海”的和谐文化；强调“克勤克俭”的廉洁文化。希望新春伊始，各领域工作能够按照计划推动起来，担当起来，使辽宁核电的各项工作更上一个新台阶。三是打造AP1000管理模式样板。需要开拓思路，创新性改变旧有的管理模式。各处室要高度重视，积极推动，采用稳妥的沟通交流方式，实现利益的共享和共赢。四是强化廉洁从业建设。执行好“一岗双责”自觉查找制度执行不严的问题，做到查漏补缺，要求各处室负责人高度重视，保持与大的形势高度一致，做到新常态下的稳步发展,为集团公司发展贡献力量。（项目控制处：刘敏/文、郑玉奇/图）