2010年：核心竞争力提升 重组改制成功
2010年，中核建设集团公司实现了年初制定的20%的增长速度以及主营业务收入和资产总额接近或突破200亿元的目标。
（一）“十二五”规划编制工作基本完成
（二）军工工程、核电工程建设进展顺利
圆满完成了各项保军任务。同时承担的核电机组数达到29台，重大节点基本提前或按期实现。针对AP1000核电项目成立联合工作队，为实现三门核电首堆主管道安装工作按计划顺利展开提供了重要保障。首次开展了“质量安全年”活动。
提出核电建设“走出去”战略后，确定了未来5年再开拓两三个国家的核电工程建造任务的目标，确定了在二三公司设立各建设公司共同参与的集团公司国际核电事业部，将其作为实施“走出去”战略的载体。
（三）核能产业化工作继续深化
深入开展了高温堆科研及条件建设工作，完成了多项科研课题研究任务，基本具备验收条件；高温堆示范工程现场已具备FCD条件。加大了低温堆核能产业化工作力度，重点开展了徐州工业蒸汽供应项目相关工作。
（四）重组改制工作达到预定目标
中国核工业建设股份有限公司在2010年末正式成立，并于2011年1月19日举行了股份公司的揭牌庆典活动。
（五）财务管控能力得到了提升
完善了集团公司银行结算网络系统，初步具备了资金集中结算的管理能力。搭建了财务信息化网络平台，规范了所属单位核算体系，将实现真正意义上的财务信息化集中管控。成功发行了首期中期票据和短期融资券。
（六）人力资源体系进一步完善
加强领导班子建设，整体素质有所提升；有效解决了核电及民用市场人力资源面临的严重缺口；完善了干部公开选拔、竞争上岗等机制；进一步加强了全系统收入分配等工作。
（七）科研基础条件的建设，提高了自主创新能力
完成了科技发展、自主创新和信息化建设三个“十二五”专题专项规划的编制修订工作；组织大型先进压水堆及高温气冷堆核电站国家科技重大专项和其它各类科研项目的申报与实施工作。通过加强科研项目开发，进一步提升了集团公司的科研能力和自主创新能力，共组织申报各类科研项目建议书22项，编制核电建造标准10项，新申请专利20项，专利授权12项。
（八）党的建设进一步加强
认真贯彻落实党的十七届五中全会和中央纪委五次全会精神，切实加强领导人员的党性修养和作风建设。不断加强反腐倡廉制度建设，认真开展创先争优活动，形成“组织创先进、党员争优秀、职工提素质、企业上水平”的局面。
2011年：加快核电工程建设 推动核能产业化进程
中核建设集团公司2011年的生产经营目标确定为：主营业务收入在2010年的基础上增加20%，利润总额在2010年的基础上增加25%。
（一）切实加强战略规划管理
从战略管理的高度具体落实“十二五”发展规划并对规划目标进行分解；通过持续的改进，逐步转变经济发展方式和调整产业结构，做强做优，最终实现总体发展目标。
（二）全面提升管理水平
股份公司的成立，标志着集团公司新的管控体系已经建立并成功转型。集团公司重点做好核能产业化的培育和深化工作，力争在“十二五”末，使核能产业化成为新的经济增长点。
按照上市公司的要求进一步完善公司治理的各项工作，争取在2012年实现上市的目标。
（三）稳步加快核电工程建设
集团公司预计将同时承担30余台核电机组的建造任务。
要始终牢记“安全是核电生命线”，确保高标准高水平地按期完成工程建设任务。
要研究核电工程市场的竞争策略、竞争方式及手段，合理有效配置资源，开展核电新项目的招标、投标和前期准备工作。
要坚定不移地推进核电工程施工总承包管理工作，继续完善AP1000核电项目施工总承包管理体系，确保满足建造进度要求。
要不断完善核电工程建造的标准化体系，总结核电工程建造技术与管理经验，进行企业级技术与管理标准的建立和维护。
要开展核电工程建造经济效益分析，建立重要物项、服务的采购平台，开展核电工程项目管理相关领域的研究并推广研究成果，逐步建立核电工程合同价格评价体系。
要落实“走出去”战略。跟踪、收集和研究国际核电工程建造市场信息；建立和完善与中外政府和行业主管部门的沟通机制；开展国际核电业务的合作交流与沟通；策划、分析、培育国际核电工程建造所需的资源；参与国际核电工程建造的招标、投标工作。
要进一步规范军工工程建设市场管理，协调核军工工程建造市场队伍布局。
（四）大力推动核能产业化进程
要继续做好高温气冷堆相关课题研究。示范工程现场施工要按计划进行。
按照产学研用结合、国内示范、国内推广、国际开拓的步骤稳步实施，全力快速推进低温堆示范项目建设。
（五）深入推进业绩考核工作
要进一步完善业绩考核体系，继续深入推进EVA经济增加值考核，深化全员业绩考核，对标行业一流企业，狠抓管理“短板”。
（六）提高财务集约化管理水平
处理好集团公司和股份公司两个不同主体、不同范围的账务；提高财务信息的科学性、准确性、时效性，熟悉和掌握上市公司财务管理程序性要求；进一步完善财务会计制度建设，提高财务工作质量。
（七）完善人力资源管理体系
要坚持“服务发展、创新机制、高端引领、整体开发”的人才管理思路，探索建立以“集约化、标准化、专业化”为目标的多项目管理下的人力资源管理组织模式。
要以出资人代表队伍、高级经营管理人才及后备人才队伍、高层次复合型党务工作者、高级项目经理人才队伍、高级专业技术人才队伍和高技能人才队伍等六支队伍为重心，完善核心人才管理制度体系。
要加大培训资源整合力度，完善有利于优秀人才脱颖而出的人才使用机制、人才激励约束机制，建立人力资源管理信息化平台。
要逐步建立完善兼顾内部公平和外部具有竞争性的合理的内部薪酬分配体系和激励机制。
（八）逐步加强科技创新能力
要健全科技创新体系，培育五个“技术中心”；加强产学研合作，完成国家科技重大专项及各类科研项目的开发；积极开展核电建造标准编制；建立集团公司技术交流与成果推广平台与机制；实现科技资源共享、提高集团公司的整体实力。继续完善集团公司信息化管理规章制度，建成集团公司统一集成的信息系统。
（九）打造中国核建品牌
要着力打造以“中国核建”为品牌形象的企业文化，抓好企业文化队伍建设。摸索建立“上下互动、整体联动”的工作机制；大力加强制度建设和法制建设；继续下大力气抓好质量文化、安全文化、保密文化、创新文化、廉洁文化建设。
（十）巩固深化党的建设工作
要坚持抓好学习实践活动整改落实后续工作，加强对党组织和党员兑现公开承诺情况的监督检查，加快构建惩治和预防腐败体系基本框架，为集团公司做强做优提供坚强的政治保证。
