贵阳小河供电局：深化国企改革 加快治理能力提升

　　南方电网贵州贵阳小河供电局(以下简称小河供电局)供电面积233平方公里，用户辐射23.41万户。小河供电局先后获得贵州电网公司市场营销先进集体、贵州电网公司生产技术管理先进集体。

　　2022年2月，南方电网公司启动治理示范企业创建活动，在贵州省公司、贵阳供电局统一部署下，小河供电局通过治理，做到主体权责界面清晰明确、决策程序规范顺畅，确保了“清单之外无权力”，同年创建活动工作经验入选贵州省公司“创先进树典型”案例。2023年，小河供电局依法依规设立党总支、经理层，持续推动加强党的领导融入治理各环节，严格落实“双向进入、交叉任职”的领导体制，优化完善治理主体权责清单，搭建全链条贯通的治理模式，充分体现出党的领导持续加强、治理主体权责明晰、依法治企落到实处。

　　探索党总支与经理层人员“双向交叉不重叠” 实现治理有效制衡

　　2023年5月小河供电局改建为党总支后，探索实践“双向进入、交叉任职不重叠”，实现小河供电局经理层办公会决策人员与党总支会重叠率有原来100%降至66%。有效避免同一拨人员对同一事项重复研究讨论，基本实现党组织领导班子成员和经理层成员适当交叉、适度分离。

　　因地制宜 建立前置研究分类清单

　　为确保党组织“把方向、管大局、保落实”的作用发挥，开展党总支前置研究三种分类方式落地实践。结合实际，小河供电局梳理“制度审议”“一事一议”前置研究讨论方式，并对党总支前置研究权责事项进行分类和细化，明确适用条件。有效推动党组织前置研究讨论三种分类方式落地应用，避免对同类同批事项反复研究审议，提高决策效率。

　　推行前置研究议题的论证机制 构建基层参与治理

　　为强化党组织和业务工作深入融合，探索下设党支部书记、业务部门负责人参与决策事项的事前评价、事后评估，构建基层参与治理机制。事前评价，涉及议题相关的部门负责人、党支部书记组成讨论组，将议题的讨论意见在决策会前反馈给决策层。事后评估，定期对决策的议题进行事后的评估，反馈议题的执行效果，通过党总支会、总经理会、月度工作会通报评估效果。

　　治理工作“融”入基层 推动治理机制高效、规范化运作

　　优化决策效率、规范程序提升各项工作。准确定位治理主体的功能、差异化合理安排各治理主体会议，探索“酝酿启动—(党支部)经理层论证评估小组—党总支前置把关——经理层审议决策”的议事决策流程，对各项流程进行合理安排，将制度优势转化为治理效能。结合综合事项的重要性、议题的数量、决策效率等因素，科学整理年度议题清单，固定每月各决策主体的会议时间，集中对议题进行计划管控。

　　将党的领导融入到企业规范治理中。将党支部会议和业务工作会议相结合，决策会议更加务实高效。在党组织的领导下各项工作规范有序开展，2023年上半年小河供电局一流企业建设综合标杆在贵州省排名第二，实现后发赶超，连续两年第三方客户满意度排名贵阳局第一。

　　持续深化改革，进一步激发员工内驱力。2022年，小河供电局实施优秀干部培养工程、青年成才培养工程、“绩效三转”管理模式的“两培三转”改革举措，打造了一支高素质的干部人才队伍，95%的青年员工岗位和培养方式取得了不同程度的进步，中层管理人员中“90后”占比同比提升33%、班组长“80后”占比同比提升50%、“90后”占比同比提升600%。2023年，小河供电局继续深化改革，通过优化重点任务、“创一流”指标及局督办任务与月度绩效联动，对绩效分配方案进行改进优化。