中国电力网讯 近日，大用户管理中心按照集团公司营业精细化管理要求，严肃电费纪律，提升账务管理水平，切实规范电费收取的日常管理，加强电费明细日常管理。按照《电费明细管理标准》制定了关于加强营业管理工作的实施方案，设立营业管理工作督查小组，并明确工作计划与工作要求，制定自查排查计划表，将工作具体落实到个人。
按照要求，大用户管理中心将收费和账务人员签订上岗承诺书，并按照营业班自查排查计划表进行工作任务的分配，对应的营业人员均对工作要求有了系统化的了解，并及时开展自查工作。开展自查工作以来，大用户管理中心在中心领导的带领下，积极自查，排查问题，在发现问题的第一时间梳理问题原因，寻求解决办法，在4月自查工作中，发现某两公司进行调整账目工作票进行调账，调整申请单只有两个单位的公章，无用户负责人签字等问题。发现问题的同时，中心及时解决，查堵漏洞。
针对敏感的工作点，通过强化制度、规范标准，加强督查，用制度管人、用标准化规范行为，做到有人监督、有据可查，减少违法、违纪行为的发生。
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