胡人予：爱琢磨善创新的运维班长

　　人物简介：　　胡人予，重庆巫山供电公司城区客户服务中心配电运维班班长，曾获国网重庆市电力公司“实现年度安全目标优秀个人”，巫山供电公司“最美国网人”、配电技能竞赛个人一等奖等荣誉。

　　“10千伏绿广Ⅰ线开关过流Ⅰ段动作分闸，请你们立即巡线。”10月25日10时，天空中下着大雨，重庆巫山供电公司城区客户服务中心配电运维班班长胡人予接到调度指令后，带领同事冒雨巡线。12时30分，他们快速处理完线路故障。

　　胡人予所在的配电运维班负责巫山城区电力线路设备的运行维护和抢修。作为班长，他时时处处带头，及时处理缺陷、修复故障，全力保障供区客户可靠用电。多年来，他带领班组员工不断夯实基础，规范工作流程，提升服务能力。7月，配电运维班获评国网重庆市电力公司“五星级红旗班组”。

　　运维抢修随时在线 保障客户可靠用电

　　今夏，重庆出现多轮高温干旱天气，用电负荷快速攀升。

　　8月22日1时12分，胡人予和6名员工携带相序仪等设备，来到10千伏泾民线金科开关站，开展新建电源线路投运前的相序核对工作。

　　10千伏泾民线承担着沿线8000余户客户的供电任务。金科开关站原本由10千伏泾民线供电。高温导致用电负荷快速增高，泾民线处于重载运行状态。为了缓解泾民线过载压力，巫山供电公司新建10千伏旱科Ⅰ、Ⅱ线至金科开关站，将金科开关站的主供电源改为旱科Ⅰ、Ⅱ线。新建线路投运前，需开展相序核对，确保开关站电源相序一致。

　　“准备接线、核对相序……”现场准备工作就绪后，胡人予发出工作指令，将核相仪A信号发生器挂在泾民线的A相上，再将核相仪B信号发生器挂在旱科Ⅰ线B相上，启动核相仪，依次核对相序。尽管已是凌晨，现场仍十分闷热，不一会儿，他就满头大汗。胡人予用袖子擦了一把头上的汗水，和同事继续核对相序。

　　“旱科Ⅰ、Ⅱ线和泾民线相序一致，可以投运。”当日4时11分，经过3个小时忙碌，胡人予和同事顺利完成相序核对工作后，向该公司调控中心汇报。随后，10千伏旱科Ⅰ、Ⅱ线投运。

　　迎峰度夏期间，胡人予带领班组员工对10千伏线路、重要设备开展不定期特巡，及时消除缺陷隐患，完成了对20条重点保供电线路的特巡，并对10千伏配电线路途经的重要交通路段、人口密集地段的线路杆塔及附属设施、线路通道状况实施拉网式排查40余次，累计消除6处线路缺陷和隐患，保障了线路安全运行和居民可靠用电。

　　精准绘制配网“作战图”为抢修提供技术支撑

　　“10千伏绿高线开关过流动作跳闸，请立即开展线路故障巡检。”3月5日1时36分，胡人予接到调度电话后驱车直奔现场。

　　1时50分，到达现场后，胡人予从工具包中拿出一册接线图，对照研判绿高线故障点，并安排巡检。2时45分，线路巡检完毕，发现故障是由一台变压器的电缆烧坏引起。胡人予和同事立即更换电缆，恢复了变压器供电。

　　“2021年以前，排查这条线路要花2个小时左右，今天速度快了一倍，这个接线图真管用呀。”参与抢修的员工章军说。“咱们有了这个‘秘密武器’，线路走向、设备位置一目了然，排查故障当然快了。”胡人予说。

　　如何快速精准查找设备线路位置、提高运维抢修效率?爱琢磨的胡人予不断寻找改进方法。2021年6月中旬，他决定对城区所有10千伏线路重新排查清理，并绘制成一次接线图，改变以往电力线路全靠记、设备靠熟悉的传统运维模式。

　　说干就干。那段时间，只要没有运维抢修任务，胡人予和同事就沿着线路摸排，确定线路设备准确位置，现场手绘接线草图，回到办公室后再用电脑软件绘制成一次接线图。

　　2021年11月，经5个多月努力，胡人予带领同事完成了一次接线图的绘制工作。接线图涵盖供区内29条10千伏线路、12座开关站共180多千米线路、475台变压器。

　　“今年前9个月，通过使用一次接线图，配电运维班未发生一起超时服务事件。”胡人予说，“配网一次接线图好比‘作战图’，工作前查看下，到了现场就不担心找不到设备了。”

　　培训补短板 提升员工技能水平

　　“剥电缆的外绝缘皮时，注意力一定要集中，剥线的力度也要适中，不要伤到里面导线的绝缘层……”4月10日，在一处低压电缆缺陷消除工作现场，胡人予一边娴熟地将手中的电缆剥开，一边向新员工冯九龙讲解低压电缆头的制作方法。在胡人予的指导下，冯九龙顺利完成了另一个电缆头的制作。

　　“电缆头的制作方法，我以前听老师傅讲过多次，但现场操作更有收获，效果更好。”冯九龙说。

　　为了尽快提升员工的技术技能水平，满足配网运维抢修工作的需要，胡人予提前摸排员工技能短板，建立个人培训档案，按照“缺啥补啥”原则，有针对性地制订培训计划，在做好理论培训的基础上，将课堂搬到巡检、运维、抢修现场。徒弟上手做，师父在旁边手把手教，让徒弟在实际工作中快速补齐短板。

　　“员工只有带着理论前往现场，多干多练，才能快速掌握设备运维技术，满足工作需要。”胡人予说。他坚持组织开展传帮带，动员经验丰富的员工带动提升班组员工的技能水平，提高运维抢修服务效率。（游绍斌  尹瑶瑶）