吹响人才“集结号”，打造标准“强引擎”

　　中国电力网讯　功以才成，业由才广。为积极响应乌海供电公司党委人才工作标准化管理，电能计量中心进一步规范人才工作流程，为人才培养打造新“模式”。

　　建立“5+3”培养提升坐标轴。该中心结合每个人的现状分析与培养需求，在培养内容和目标计划两大方面建立“5+3”提升坐标轴，即知识理论、技术技能、核心素养、通用能力、管理技能，“5个方面”全方位提升综合能力。一年计划、三年规划、五年目标，“3条时间线”从短、中、长期出发，使培养有方向、有成效。

　　“一人一档”规范人才培养过程管控。中心根据人才培养工作开展情况，不断完善“人才档案”建设，被培养人记录学习内容与成长收获;班组长、培养人针对实际掌握情况和提升效果为其做出全面、中肯的指导评价;定期安排专人负责培养过程、评价考核的监督检查和动态掌握，并将班组、个人人才培养情况与业绩考核挂钩。严管善待，高质量、高标准实现“培养—评价—岗位适用”标准化。

　　党团联手为职工搭建成长平台。坚持党管人才原则，党支部定期深入班组、走访调研、谈心谈话了解人才培养过程中的存在的问题，领导班子成员鼓励、带领中心职工参与各类业务培训、综合能力提升等活动;团支部发挥青年力量，鼓励每位青工轮流独立组织、策划、主持一次中心重要活动，开展过程中协助青工解决遇到困难，为青工成长成才保驾护航。