国网祁阳市供电公司细化绩效管理链条 激发员工“薪”动力

　　中国电力网讯(通讯员 李海贤) “这是本月的工单积分，总分比上月增加了14%，大家工作热情有了显著提高。”11月4日，国网祁阳市供电公司组织变电运维班、输电运检班、电网技术中心班等一线班组，共同商讨、细化“绩效改革”方案，总结近期“绩效改革”成果，全力激发一线员工的工作热情，助推安全生产各项工作提质增效。

　　通过此次商讨，该公司调整班组绩效分配结构，细化各项工作的积分分值，对倒闸操作、双票执行、巡视维护、工单回复等关键项目采取“奖励+考核”的模式。将日常发现的缺陷、隐患加入奖励清单，根据巡视中发现的缺陷、隐患的严重程度和潜在风险分级设定奖励分值。

　　近年来，该公司坚持守正创新，积极推进班组人才队伍建设，构建新型绩效激励体系，加强全过程绩效管理，保障评价结果的公平性、准确性，确保绩效为岗位晋升、评优评先和党员发展提供重要参考，促进员工个人成长与班组整体发展。同时，注重员工综合发展，鼓励班组成员参加技能竞赛、QC发布、党建工会等活动，将各类获奖证书纳入到班级奖励体系。对在“师带徒”过程中表现优秀、发挥“传、帮、带”精神的师徒，给予加分奖励，对迟到早退、无故缺席日早会、周例会等行为给予减分考核。通过不断丰富薪酬分配方式和内容，合理拉开薪酬差距，确保激励效果。对评价结果实行阳光管理，每月初在班组内部公示积分详情，保障工单信息共享，全面激发员工内在动力。

　　下阶段，国网祁阳市供电公司将继续深化绩效管理改革创新，持续优化各项奖惩内容和标准，进一步加强绩效过程管控，营造“争着干、抢着干、比着干”的氛围，确保该公司整体业绩持续提升。