锡林郭勒超高压运行监控处：班组文化赋新能 班组建设添新彩

　　中国电力网讯（通讯员 王帅）班组是企业的最小组成单元，是推动企业高质量发展的关键所在，而班组文化作为提升班组管理的内在动力，是提神聚气的黏合剂。锡林郭勒超高压供电公司运行监控处调度自动化班承担着公司电网自动化设备的运维及专业化管理工作。班组自组建以来，以自为理念，以化为核心，以文化人，打造一支具备精修细维数智化复合型班组队伍。

　　“五面镜子”抓安全。班组创新提出“五面镜子”工作法，即“望远镜”以观远，在履行责任中坚定计划目标;“反光镜”以自省，在教育活动中提升安全意识;“放大镜”以察细，在风险预控中狠抓违章防范;“显微镜”以自纠，在生产工作中不断查除隐患;“后视镜”以整改，在风险问题中妥善安全闭环。瞄准当前安全生产暴露弱点盲点问题，开展自查自纠，利用班务会、安全生产日活动开展资料彻查活动，实现班组安全工作的持续完善。

　　“三坚法则”抓创新。坚持“问题导向、群策群力、试错原则”，实现“人无我有，人有我优，人优我新”的创新管理办法。以解决问题为指引，以实现目标为方向，以工作成效为标准，全力化解工作中的突出矛盾和问题。坚持技术创新和管理创新并重，围绕着技术革新、降本增效、规范管理等核心，聚焦生产经营中的热点、难点问题，共同探讨创新措施与方法，致力于打造学习型高技能班组。

　　“三步理念”抓管理。在班组管理中设定一个目标，打造两张名片，树立三个焦点。强化管理班组“5I”标准化管理理念，规范班组办公区域和资料管理，在生产的“环节、内容、过程”中形成持续优化，促进员工形成按章办事的思维和行为习惯，并逐渐沉淀为班组的管理文化。

　　“四个强化”抓党建。通过“强化民主管理、强化协作共进、强化使命担当、强化无私奉献”四个强化，从员工的“思想、生活、困难、安全、健康、工作、学习、进步”八方面关爱员工，营造团结和谐的工作环境。同时把党员示范岗设在生产现场，建立红色机房党员阵地，建立设备主人制及班组“六大员”制度，全员参与智能化、数字化电力物联网建设，为公司“十四五”高质量发展作出新的更大贡献。