“积压物资要详细清点，及时办理手续出库！”9月5日，国网建湖县供电公司发展部工作人员在对积压物资进行盘点时提出明确要求，这也是该公司优化资产管理，促进存量资源价值释放，实现提质增效的一个缩影。
今年以来，为进一步促进物资管理提质增效，提升依法合规水平，建湖县供电公司多管齐下，以月度、季度盘点为契机，采取“自行排查治理+物资专家团队现场指导”的模式，通过对仓储积压物资进行盘点，分析积压物资产生原因，制定落实消减措施；建立计划、供应和仓储专业联动机制，全方位、多维度对供应计划进行调剂，在保障工程物资供应精准、高效的前提下，盘活库存资源。同时全面清查注册库及专业仓物资，实现库存积压物资、拆旧可利用物资、账外物资等资源的盘活利用，进一步唤醒“沉睡”资源,切实让沉睡的闲置材料“转”起来、“活”起来。
“盘活闲置资源，让每一件物资都物尽其用，不仅仅是发展部物资管理专业的事，需要多个部门沟通配合！”对此，该公司发展部横向联动运检、纪检和财务等部门，成立物资利库清理攻坚小组，做到“能利尽利、应废尽废、调拨利库”。同时通过提高回收效率、增加拍卖频次等方式，提升废旧物资可再利用率，促进存量资源价值释放，加速资金回收，节约仓储资源，有效促进增收节支、降本增效；对于拆旧物资分区摆放明确，详细清点登记，及时办理手续,充分挖掘拆旧资产价值、优化资产管理，推动资源高效流转。
该公司发展部还明确党员职责，实行“一岗双责”制度，将物资仓库视为生产现场管理，仓储区作业严格执行《安规》规定，落实叉车搬运、吊车吊装、装卸运输等作业环节的安全防护措施，深入开展事故预想及“反违章”检查。设立可视化屏幕，实时监控在库物资，物资数量、厂家及型号一目了然，全面革新了物资作业模式，提升了仓储精益化、智能化管理水平，更好地满足了企业高质量发展的需求。
后续，该公司将继续完善长效盘点管控机制，进一步明确物资盘活利用工作方案，在科学控制和降低生产成本上下功夫，在提升物资使用率上“作文章”，制定提质增效专项行动工作清单，确保“物”有所用，“物”有所值。
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