中国电力网讯 为一进步推动乌海供电公司营销稽管中心班组建设工作，争创优秀星级班组，中心制定了以推行班组标准化管理为核心的工作方案，提升班组工作质量，促进班组建设再上新台阶。
首先强化班组基础建设，开展班组建设管理办法学习，将管理延伸到班组，拓展到岗位，紧紧围绕乌海供电公司班组建设管理办法，将标准化、规范化、制度化要求严格落实到班组各项工作中去。按照星级班组评价标准合理分配班建工作分工，进一步明确班组人员岗位责任，使每一位班员都参加到班组建设工作中，增强责任感。其次是加强人才培养工作，多种方式开展班组业务培训学习及其他综合素质培训，对学习成果进行不定期检验、考试、评比，在班组内部形成竞争激励机制，真正做到工作学习化，学习日常化，形成全员学习的良好氛围，促进班员业务技能快速提升。
班组建设是企业一切工作的立足点，执行标准管理对班组日常工作的各个方面起到了积极的指导性作用，为进一步规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整理素质打下了良好基础，并助力中心各项工作再上新台阶。
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