中国电力网讯 去年以来，临沧凤庆供电局开展以“强基础、抓规范、重执行”为基调聚集精益管理工作，树牢“质量强企”意识，聚焦生产经营目标，做实基础工作，聚焦精益管理，推动企业高质量发展。
为实行企管动态化管理，不断提升基础管理规范化水平，全面聚集精益管理工作，编制精益管理实施计划，分层级开展精益管理，制定生产作业精益管理提升方案，落实提升措施，形成创优长效管理机制;分专业制定星级班站所行动计划，充分运用供电所看板管理，加强指标过程管控，强化财务管控和经营监督，规范预算分析报告制度和预算考核办法等预算管理体系，增强预算执行严肃性，确保预算目标实现;重视开源节流增收节支工作，严格约束可控成本费用增长，加快审计资源整合，严格执行“三重一大”集体决策程序，认真履行内部审计职能，确保经营程序合法合规;完善企业绩效管理考核办法，形成系统绩效考核制度，重视全员绩效考核，量化每个岗位绩效标准，激发内生活力;加快生产信息化建设，实施生产管理系统上线运行，梳理业务外包现状，规范业务外包行为，强化合同信息管理系统上线运行，确保合同管理全过程可控、在控;聚焦提质增效工作任务和安全可靠供电要求，牢固确立“全体、全员、全过程”意识，完善协同机制，强化基础保障，在砥砺前行中提质增效，在强基固本中担当作为，努力创造生产经营新业绩。
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