乌海电业局设计院：深化三项制度改革 ，激发设计院高质量发展活力

　　中国电力网讯  为进一步完善收入分配制度，消除用人机制“壁垒”，如期高质量完成改革目标任务，在乌海电业局的指导下，设计院以自身实际为基础落脚点，进一步落实推进三项制度改革工作。

　　本次改革以“优化组织结构，提高全员绩效，完善分配机制”为导向”，以“干部能上能下，员工能进能出，收入能增能减”为原则，制定科学的“全员绩效”评价体系，力求实现对员工的正向激励作用，引导员工“出工、出力、出效、出绩”，助力设计院高质量发展。

　　本次改革在管理人员能上能下上求突破。严格把控管理人员上岗条件，将优秀的人才选出来，落实绩效考核结果刚性运用，对考核偏低的人员进行提醒谈话，连续进行考核偏低或职称不符的岗位调整，进一步提升员工对绩效管理的认识水平;建立完善的晋升渠道，有效实现员工的纵向晋升、横向流动，打破“平衡照顾”的现象，进一步拓宽职工上升渠道，畅通降级、退出通道。

　　本次改革在收入能增能减上求突破。实现薪酬与业绩紧密挂钩，真正落实“业绩升、薪酬增，业绩降，薪酬减”，合理拉开分配差距;建立具有市场竞争力优势的核心关键人才激励制度，突出强调收入分配向关键岗位、紧缺型高层次、高技能人才倾斜，全面梳理评估实施激励的可行性，充分运用好短期激励、中长期激励政策。

　　在推进蒙电控股出资企业三改工作中，设计院全体干部职工端正态度，以确保目标任务高质量完成为目标，克服一切困难。以踏石留痕的硬作风，真抓实干，确保改革目标如期达成!