蒙城供电公司党建与业务深度融合给力迎峰度夏践实
发布时间： 2020-05-13 10:45:06 来源：中国电力网 作者：王帅 王建军 侯宏伟 谢峰
中国电力网讯 党的建设和改革发展、生产经营等行政业务是贯彻党的领导的“一体两面”，党建是业务的“定盘星”和“加速器”，业务是党建的“承载体”和“试金石”，唯有深度融合，才能把国网蒙城县供电公司企业做优做强。
如何推进党建与业务深度融合，一直以来是困扰基层的老大难问题。国网蒙城县供电公司在实践中积极创新深度融合机制，以“党建引领+工程”为抓手，不断增强党委领导力、党支部战斗力、党小组融合力、党员带动力，同时织密“两张网”、用好“一把剑”，实现了党建和业务的双融双促，彰显了党建价值。
两手抓一盘棋
“推动党建与业务相融合，我们从全县供电公司立场出发，强化整体思维，重点解决‘融什么’‘怎样融’‘在哪融’三个问题。”国网蒙城县供电公司党委书记表示，找准合适的载体，才能更好促进党建与业务深度融合。
哪里是业务工作的难点，哪里就是党建聚力攻关的落脚点。结合工作的重点难点，蒙城县供电公司提出县供电公司党委十大攻坚任务，并将之层层分解落实到党委班子成员、支部、党小组(党员)，形成“党建引领+工程”：党委攻坚涵盖生产经营、营销服务、深化国网蒙城县供电公司电力改革等方面的高质量发展任务，包括构建安全生“获得电力”指标再上台阶、打赢蒙城县脱贫攻坚战、降低中压线路故障率、提升全域数字化水平等，解决“融什么”难题;党支部发挥战斗堡垒作用，攻坚专业短板，形成长效管控措施，解决“怎样融”难题;党小组及党员发挥先锋模范带头作用，聚焦问题攻坚，解决“在哪融”难题。
在实施过程中，国网蒙城县供电公司坚持党建引领，将重点工作、急难险重任务作为党组织作用发挥的方向和目标，从思想上、机制上、措施上全面发力，推动党建与业务工作在目标上一致、行动上合拍，为电网生产经营各项工作注入“打赢蒙城县脱贫攻坚战、降低中压线路故障率、提升全域智能数字化水平为动力”。
生产经营各项指标的变化正是党建引领业务发展的最好注脚。2019年，国网蒙城县供电公司安全生产保持平稳态势，售电量13.66亿千瓦时，同比增长10.39%，电费回收率保持100%，综合电压合格率7.45%，同比下降0.3%，职工劳动生产率40.05%万元/人，2019年，企业负责人业绩考核居全市第二，县级供电公司综合考评、同业对标行综合考评价均全市排名第一。
整条链一条心
在国网蒙城县供电公司办公区的醒目位置，抬头可见相应党支部、党小组攻坚任务进度表、指标管控图，目标任务、责任人、时间节点、指标进度等一目了然。该县供电公司聚焦难点痛点工作，党委带头，支部带领，党员带动，倒排工期，挂图作战。
中压线路故障长期制约该县供电公司发展，是“最难啃的硬骨头”。该县供电公司把中压故障整治作为“一场硬仗”来打，党委、党支部、党小组、党员各自认领目标任务，合力攻坚。
“运维难度大的线路，书记还带头巡。”国网蒙城县供电公司许疃中心供电所员工介绍，4月26日，国网蒙城县供电公司党委书记带领党员突击队到该中心供电所历年来跳闸次数最高、线路走廊最复杂的10千伏线，开展巡视与清障工作，现场分析，对症下药，“对大家来说，既是激励，也是鞭策。”
蒙城县供电公司安全生产配电部党支部书介绍，该县供电公司以中压故障全年下降40%为目标，制定里程碑整改计划，运用问题、责任、措施“三张清单”管控机制，每日将隐患和责任在全县供电公司公开公示，开展“比亮晒”。
同时，蒙城县供电公司开展安全专题学习，深入学习习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，落实党中央、国务院安全生产工作部署，按照国家电网有限公司、省、市供电公司相关工作要求，深刻反思近期安全生产典型事故、事件，对当前保障安全生产工作的极端重要性进行再认识，对当前安全工作面临的严峻挑战进行再认识，梳理短板、查找差距、强化措施，全力保障蒙城供电安全生产稳定局面。
由于，新农村建设道路拓宽和部分地段受特殊地形的限制，使得一部分电杆只能安装在路边或路牙上，此类“路边电杆”不仅容易遭受外力破坏导致倒杆断线等停电事故，而且还可能会造成行人被碰触伤害事件。为夏季有效防止车辆撞杆事件的发生，确保蒙城县城乡电网安全稳定运行和可靠供电，国网蒙城县供电公司运维检修部人员中心供电所运维人员及用电检查人员针对全县公路沿线电线杆容易被汽车和农用机车碰撞的隐患，特别是在夜晚，车辆驾驶人员不易判断电杆所在位置这一现象，组织13个乡镇中心供电所运维人员对架设在沿道路、田间和村庄易受车辆、农机碰撞的所有电杆进行刷反光防撞标识，让车辆在夜晚能清楚电杆的位置，同时，结合正在实施的农配网线路升级改造工程，对一些路边电杆、拉线分别采取了移动杆位、迁移拉线、电缆入地等措施，有效降低车辆在夜晚对电力设施造成的威胁，确保蒙城县城乡电网及司机行车安全。
总经理甘业平说：可视化管理让大家学有榜样、赶有目标，更好地激发活力。截至4月底，国网蒙城县供电公司对10千伏线路的整体状况开展大排查，发现隐患点及时消除。“所有故障隐患我们力争在5月份迎峰度夏前见底清零。”
通过全链条合力攻坚，一季度国网蒙城县供电网区中压线路故障同比下降54.1%，受中压故障影响的客户数同比减少38.3%。
重难点党引领
面对疫情期间企业复工复产形势新变化，蒙城县供电公司市场营销部党支部书记带头开展上门服务，为客户量身打造专业化的用电方案，助力企业复产满产，一季度蒙城县家企业的复产率达105.8%。
在蒙城县供电公司营销部大客户中心钱青坚持毎天夜间为蒙城县佰世达木业有限公司夜间23;50上门现场办理停送运行6300变压器，上门走访送服务，毎一天就给蒙城县佰世达木业有限公司每天可结余高6300元电费，本来都应该是早上上班过后才去办理的业务，为了更好的服务企业、为企业着想，更好体现国网社会责仼，着力服务新冠肺炎疫情期间企业复工复产、为企业每月结余电费成本达189000元的成本电费。
国网蒙城县供电公司提供的《用电分析报告》主要依据大数据综合分析蒙城县佰世达木业有限公司的用电量、电费支出等情况，提出了按实际最大需量计算基本电费方式的建议，每天能为业公司节省约6300元的基本电费支出。
为了服务企业复工达产，国网蒙城县供电公司自4月下旬至5月底开展以“保增长，助六稳”为主题的优质服务“百千万”大走访行动，即该县供电公司相关负责人联系百家龙头企业、专业管理人员走进千家规模以上企业、供电员工深入万家小微企业，零距离了解企业诉求，面对面宣传一揽子惠企举措，“一对一”解决新冠肺炎疫情期间客户用电问题，协助蒙城县企业提升能效管理水平。
新冠肺炎疫情发生以来，蒙城县供电公司落实国家电网有限公司及省、市公司贯彻阶段性降低企业用电成本政策八项举措，发布战疫情助“六稳”十项举措、支持疫情防控及供电保障十项举措，形成一揽子惠企暖企方案，为客户减免用电成本。
蒙城县供电公司与相关走访人员要全面落实“五个一”服务举措，即与企业负责人见一次面，充分听取企业意见和建议;为企业送一份政策汇编，把减免电费红利送到蒙城县企业手中;召开一次政策介绍会，为企业做好用电业务指导服务;建立一套新冠肺炎疫情期间企业档案，为蒙城县不同企业提供差异化服务;解决蒙城一批企业用电难题，确保蒙城县企业复工达产过程中快接电、用好电。
此外，国网蒙城县供电公司营销部大客户中心进行综合分析蒙城县企业的用电量、电费支出等情况，从优化基本电费交纳方式、挖掘分时电价降本潜力等方面入手，指导蒙城县企业合理减少电费支出，降低运营成本;为有在建或增产扩能需求的企业制订差异化服务举措，指定客户经理提供一站式服务，确保项目高效率投产。该县供电公司营销部大客户中心还把收集的信息整理分类，形成分析报告，针对收集到的问题制订整改措施，落实专人跟踪并帮助整改。
电费回收工作中，面对改电价、县集中核算、集抄全覆盖和智能电表全覆盖等新情况、新变革，该县供电公司供电服务(营销)中心党支部书记带头攻关，为客户量身打造专业化的电费计量方案，党小组细化分解目标任务，保障蒙城县供电公司电费回收月月颗粒归仓。
“党建引领强化了党员的身份意识。”该县供电公司持续推行的“党员攻关岗”“党员安全示范岗”“党员绩效曲线”等有效做法，让“急难险重看党员”成为先锋导向、价值榜样，“今年受疫情影响，电费回收工作难度不小，继续确保冲刺2020年的电费结零目标，我们有信心。”
党亮剑业务新
党的建设中，好的工作模式与做法，也给了业务管理新的思路和启发。“比如说党风廉政建设已经形成完善的管理套路，构建了‘不敢腐、不能腐、不想腐’的有效机制，安全生产工作能否借鉴，让广大干部员工‘不想出事、不敢出事、不能出事’?”蒙城县供电公司党委班子在实践中不断推进党建与生产经营深度融合亮剑的路径与载体。
参照党风廉政建设“织密两张网，用好一把剑”的有效做法，蒙城县供电公司把“亮剑”探索引入安全生产领域，织密亮剑电网安全生产责任体系网、安全监督网，将蒙城电网安全生产巡查与党风廉政建设巡察相结合，发挥“利(亮)剑”作用，做到顶层设计清晰，具体措施明确，全力以赴亮剑守牢底线。
在实施过程中，该县供电公司结合实际不断创新，借鉴监督执纪“四种形态”，突出抓早抓小，推行“安全约谈”制度，从思想上层层加码、压实责任，让员工“不想出事”;强化考责问责机制，对安全生产实施重奖重罚，提高违规成本，让员工“不敢出事”;探索建立“四道防线”的责任清单和联动机制，把安委会巡查监督、安监综合监督、职能部门专业监督、基层单位属地监督结合起来，形成全面覆盖、分工明确、制约有力的安全监督网，把违规违章消除在萌芽阶段，让员工“不能出事”。
蒙城县供电公司走访人员要全面落实“五个一”服务举措，即与企业负责人见一次面，充分听取企业意见和建议;为企业送一份政策汇编，把减免电费红利送到蒙城县企业手中;召开一次政策介绍会，为企业做好亮剑用电业务指导服务;建立一套新冠肺炎疫情期间企业档案，为蒙城县不同企业提供差异化服务;解决一批企业用电难题，确保蒙城县企业复工达产过程中快接电、用好电。
营销部大客户中心进行综合分析蒙城县企业的用电量、电费支出等情况，从优化基本电费交纳方式、挖掘分时电价降本潜力等方面入手，指导蒙城县企业合理减少电费支出，降低运营成本;为有在建或增产扩能需求的企业制订差异化服务举措，指定客户经理提供一站式服务，确保项目高效率投产。该县供电公司营销部大客户中心还把收集的信息整理分类，形成分析报告，针对收集到的问题制订整改措施，落实专人跟踪并帮助亮剑整改。
与此同时，该县供电公司还于5月8日正式推行了安全巡查与政治巡察 “双巡联动”，配强巡查力量，丰富巡查方式方法，达到‘1+1>2’的叠加效应，更好发挥“利剑”与服务作用。对巡查发现问题，该县供电公司将运用“三张清单”亮剑管控机制，实行销号管理，抓好整改落实现场安全管控，让“现场为王”的理念真入脑、真落地，认真汲取事故教训，切实做到举一反三，确保蒙城县供电公司各施工现场管控亮剑到位。(王帅 王建军 侯宏伟 谢峰)
