截至4月底，鼎和保险公司全面完成所有分公司和三四级机构经理层成员的契约签订工作。这标志着鼎和保险公司进一步健全市场化经营机制，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明用人导向，有效激发各级机构经理层活力。
作为南方电网公司系统内率先开展职业经理人改革的试点单位，鼎和保险公司聚焦“南方电网公司竞争性业务全面市场化改革和全方位参与市场竞争的先行者”的战略定位，勇于先行先试，敢于啃硬骨头，主动与市场接轨，深入推进人力资源市场化改革，市场化人才机制不断健全。
2016年以来，鼎和保险公司通过完善市场化用工机制，实现劳动用工的市场化公开招聘率100%。加强绩效考核结果应用，员工考核从“及格制”转变为“赛跑制”“淘汰制”，营造“能进能出”的竞争氛围，员工年均淘汰率达10%以上。畅通干部“能上能下”通道，健全“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的干部管理机制，对不适宜担任现职，不作为、乱作为的领导干部进行调整。近3年来，鼎和保险公司因考核末等、不担当、不作为等原因，降职、免职和解除劳动合同的管理人员达90人。
在坚持市场化选人用人、市场化业绩考核的前提下，鼎和保险公司深入推进市场化薪酬分配机制改革，实现经营业绩与薪酬挂钩。去年，在鼎和保险公司参与考核的15家分公司中，经营考核正激励的分公司有4家，激励系数大于1；负激励的有9家，激励系数小于1。关键岗位和普通岗位人员薪酬差距最高达5倍，分公司班子成员年薪差距在2.5倍以上。通过收入“能增能减”的机制，形成了业绩主导收入的态势，绩效文化逐步深入人心。
去年10月，鼎和保险公司面向社会公开选聘4名公司经理层成员，共吸引了100人报名，在行业内产生较大反响，目前4名经理层职业经理人已全部到位。鼎和保险公司还于今年4月出台了《经理层职业经理人管理规定》，并与经理层成员签订岗位聘任协议和年度、任期经营业绩责任书，顺利完成经理层职业经理人改革试点任务。
下一步，鼎和保险公司将继续坚持问题导向、目标导向、结果导向，推动“能下、能出、能减”机制常态化运行，在强动力、提效率、增活动上不断取得突破。 (朱丽亚 张涵玥 谢育 陈晨)
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