截至12月21日，国网上海市电力公司创新实施“两全两化”成本费用储备管理体系已满两年。两年来，该公司深入实践预算管控精益管理与业财融合，有效解决困扰企业财务集约化管理的“最后一公里”难题。
国网上海电力积极运用卓越绩效评价和精益管理工具，围绕智能电网和智慧企业的“双智驱动”战略，创新构建成本费用储备管理体系，促进企业经济效益和管理水平双提升。
“两全两化”成本费用储备管理体系，是在事前目标精准核定、事中过程柔性控制、事后结果反馈提升，做到精准闭环，最终形成“柔性敏捷”的成本费用储备信息库，具有储备和统计查询功能。通过采用成本费用明确统一的审查机制，企业费用支出的必要性、合规性、经济性得到正确评估和管理，有效控制企业成本费用支出。该体系实施以来，国网上海电力对下属20家基层单位、近100项业务、91个预算科目、600多万笔成本费用数据进行监控，累计压降成本金额3.6亿余元，弥补了企业财务资源和结构不合理的短板，为企业释放更多发展动力。
