国网辽宁电力原有227个各级电费账户分布在工行、邮储等多家银行，截至12月14日,共计撤销电费账户157个，电费账户总数整合至74个，较国家电网公司管控标准上限少45个，实现了电费资金的实时归集与定时划转相结合的集中管控模式。
12月21日，国网辽宁省电力有限公司财务资产部员工在查询电费资金归集情况时发现，相较于2016年，该公司电费归集时间平均缩短了3天，资金归集效率提高了8个百分点。今年，在国网辽宁电力财务、营销等战线干部员工的共同努力下，电费账户从原有的227个整合至74个，全省14家地市公司于12月中旬全面实现了电费资金实时归集与定时划转相结合的“一市一行一户”集中管控模式。
今年，国网辽宁电力认真落实国家电网公司和监事会关于进一步压缩账户数量、压降资金存量、强化资金集中运作管理的要求，决定在该公司范围内全面开展电费账户“一市一行一户”工作，通过压缩电费账户总体数量，实现电费资金实时归集与定时划转相结合的集中管控，有效避免传统电费收取模式下电费资金沉淀多、上交周期长、使用效率低等弊端。
国网辽宁电力原有各级电费账户227个，分布在工行、邮储、农行、建行等多家银行，原电费集团账户体系撤销后对当地合作银行利益存在一定影响，清理县级电费账户难度极大。国网辽宁电力财务资产部有关人员说：“我们发挥企业集团客户优势，成立了领导小组及联合工作组，及时制订了具体实施方案，明确了各相关单位工作内容及时间节点。”
国网辽宁电力主管财务及相关部门负责人靠前指挥、统筹协调，对外与合作银行加强沟通合作，逐户召开协调会议，拟定新、旧集团账户体系切换计划，商定资金归集、对账、计结息模式等细节，实现全省批量解挂和重新挂接。财务人员巧用电费收交渠道，清理地方商业银行电费账户，与有关银行协商对已同大量客户签订电费代扣协议的部分电费账户，在被撤销后仍保留电费代收功能，成功避免了销户对客户交纳电费的影响。营销专业人员为了确保“一市一行一户”工作顺利实现，加班加点进行了系统调整和银行对账工作。
国网辽宁电力加强横向协同、上下联动，财务资产部与营销部通力合作，深入分析问题，探讨应对举措，细化工作方案，并制订新旧集团账户体系切换操作方案，统一业务流程、同步时间节点。截至9月底，铁岭、辽阳供电公司作为试点单位率先完成工作任务，撤销了全部20个县级电费账户，随后在其他12个供电公司全面推广。
据了解，实行电费“一市一行一户”管理模式后，国网辽宁电力电费资金正常收取并实时归集，使得电费账户管理更加扁平，电费资金更加集中，地市供电公司对电费资金管控更加有力，有效避免了因县级供电公司管理不完善导致的电费资金安全风险。同时，利用工、农、邮储三大银行现金管理产品，电费资金集中度更高、上交更及时，有效降低资金使用成本。
