大唐湖南分公司在管理提升的过程中，通过开展专项行动、优化工作机制和深化软科学研究，让管理提升有效覆盖到工作的方方面面，确保了该公司机组利用小时持续区域领先，燃料价格环比持续下降，供电煤耗同比降低显著，安全生产始终保持平稳态势。
专项行动筑牢管理基础
年初开始，结合集团公司“158”战略和“1126”总体要求，湖南分公司号召全体员工以“心忧天下，敢为人先”的豪气，以踏石留印、抓铁有痕的干劲，努力把企业转型升级的任务不断推向前进。
为切实将年度工作分解、细化于行动之中，该公司党委经过一再研讨、分析，并通过历史、集团和区域三个维度的全面对标，最终确定开展20项专题行动，内容涵盖深化改革、创新发展、人力资源、节能减排、企业发展、安全生产、提质增效、电量营销等领域。这20项专题行动既与集团公司思路一脉相承，是深入贯彻落实集团公司“一流牵引、机制驱动、对标推进、持续改善、全面提升”工作理念的深刻实践，也是该公司年度战略在各基层企业的具体落地，结合了企业自身实际，从生产经营、管理控制等各个方面找关键短板并寻求突破。
该公司系统深入推进20个专项行动
20个专项没有简单的为行动而行动，高标准、严要求、能落地是该公司提出的“硬要求”。为推进专题行动，该公司总经理徐永胜、党委书记王万春亲自牵头专题研究领导小组，倾力谋划顶层设计并各自领有专题任务。其他专题工作组则多次召开会议，确定了专题研究方向、目标及范围。各组通过分析指标和数据，全方位开展对标，认真起草实施方案。在方案审核过程中，该公司党委提出要求：内容上要提升高度，揭示本质；任务要分析现状，说清问题；目标思路要清晰明确，起到引领作用；举措要最大限度聚焦、浓缩，可量化，易操作……各项“硬指标”的监督下，各专题反复修改，数易其稿，有的甚至到了19稿才审核通过。最终，安全生产、节能减排两项专题率先通过终审，并在全系统展开行动。随后，各专题方案陆续完善并行文下发，各基层企业纷纷响应，在湖南分公司专题行动基础上结合自身实际进一步细化举措，切实将专题落实在行动中。
20个专题行动始终贯穿全年，没有硬性要求按照时间节点推出了事，而是以专题是否完善，是否有指导性，是否真实具备操作性为标准。标准达到了，即下发全系统按要求执行，达不到宁可滞后推出，不断地再修改、再完善也绝不随意行文下发，一切以实用、可用为前提，切实将全年战略部署分解到位，确保出实招，见实效。
优化工作机制促进业务提升
全力推进管理提升，需要将每一项任务从细节入手，流程与机制是关键。针对中心工作，该公司提出了日汇报、周调度、月考评、季总结、年部署的工作机制，促使流程不断规范。
针对燃料、电量等核心关键，该公司要求各专题部门对口进行每日情况汇报；每周各专业部门与基层企业召开视频会议部署具体工作；每月公司对各项工作成果进行考评，绩效与成效挂钩；每个季度召开全系统总结会议，说问题，讲原因，提举措；年初则提出工作思路，部署全年工作重点。日汇报、周调度、月考评、季总结、年部署的工作机制，确保了各要求、信息、指令的及时上传下达，建立了完善的沟通渠道，让工作部署、梳理、分析、回顾都能及时闭环，有效促进了工作的开展。
特别是今年以来实施的视频“周调度”机制，是该公司一项创新之举，备受基层企业好评。6月初开始，该公司从会议形式、内容上进一步提升质量，确定今后起每周生产经营会以视频形式召开，范围扩大，覆盖、贯穿到全部基层企业，通过及时的汇报、沟通、反馈，实现系统上下步调一致，思想认识一致，确保各部门、各企业都成为争创一流、全面提升的主体。同时，给予基层企业发言汇报时间，及时双向了解工作进展。至此，“周调度”机制诞生，各基层企业也有了第一时间了解资讯的平台。
周视频调度会覆盖全部三级企业
周调度会议从实质上解决了体制机制的问题，亦是对系统两级管理主体履职工作的一个检验。为推进周调度机制，该公司强调会上点评通报要有的放矢、“刺刀见红”；盯住最突出的关键问题，循环反复地抓落实；聚焦问题，深入剖析，最大限度地避免通报一些常规性的、泛泛性的事情，切忌面面俱到；面对问题层层深入，层层剖析，找到主要因素着力研究解决。
“周调度”的新机制在大家的认可中有了“生命力”，为全系统及时统一思想，统一步调，让信息无障碍沟通，实现全系统“纵向贯通，横向联动，齐抓共管，同频共振”提供了有效渠道。之后的周调度会上，各部门、各企业汇报抓住关键、简明扼要，并通过不断的自我反省、自我批评，找出工作的不足，分析问题存在的原因，深刻剖析，查找差距，有效实现了提升和进步。
软科学研究推动企业发展
“在将来的工作中，通过无线定位、智能感知和数据可视化等技术，实现作业现场多维感知预警，对误操作、危险区域作业、人员闯禁、高危作业等情况提前发出报警提示，最大限度确保人身安全，让走错带电隔间的事件不再上演……”这是在湖南分公司软科学研究阶段性成果发布会上最吸引人的一个项目《电厂作业安全智能管控研究》，此项目也凭借其极具使用价值的创新和良好的可发展前景一举获得发布会成果第一名。
软科学阶段性成果发布会现场
今年9月份，该公司召开2017年软科学研究项目阶段性成果发布会。湖南分公司强调，全系统要深刻认识到软科学研究工作的重要意义，紧盯主题，体现研究，抓住创新，突出指导，注重实效，要围绕中心工作，进一步梳理研究课题，运用“外脑”，坚定建立“大政研”工作体系，打破壁垒形成工作合力，把软科学研究作为企业健康发展的硬支撑。
此次发布的《电力体制改革形势下公司市场营销体系建设研究》《集团公司二级企业节能降耗研究与实践》《建立以外购煤为主体的燃料调运管理体系研究》等12个课题，内容涵盖生产、经营、管理各方面，实用性、可操作性强，思路宽广，成功刷新了人们常认为“软科学”固有的认知。该公司没有把“软科学”目标定在常规的几篇论文，而是切切实实广开思路，研究如何有效提升工作，促进企业发展。3月份，该公司初步拟定38个项目，经过严格审核，12个当前最为关注、最为迫切、最与实际工作紧密结合的项目最终入选。各项目负责人也从立项那天开始，就积极着手研究，夜灯长明，深入进行分析、讨论，最终提出了可行性方案。
发布会上，12个项目逐一亮相，从发现问题到分析政策背景，到叙述理论依据，再到阐释研究思路，然后提出结论和成果，最后落脚于下一步工作计划。每个项目都实实在在，没有“虚架子”，不搞“花套路”。节能降耗研究与实践、财务管理探索、巧用资本运作、审计集中区域管理、新能源发展研究……一个个课题直指中心工作，面向企业发展，真正实现了以软科学作为企业健康发展的硬支撑。
