中国能建公司总部及所属企业统筹做好疫情防控和生产经营

　　5月11日，中国能建党委书记、董事长宋海良在E能建平台发布《董事长致各级主要领导干部的一封信》，要求各级领导干部面对全国疫情反复、国际形势与外部复杂多变、各种不利因素叠加的情况，坚决果断、不折不扣贯彻落实好习近平总书记与党中央关于抓好疫情防控、安全及风险防控的系列指示批示和决策部署，坚持统筹好疫情防控、生产经营、安全风险，严格落实各项责任制、目标制与契约制，创新工作方式方法，坚定信心，共同奋进。

　　连日来，总部各部门和所属企业通过视频会议、现场会议等形式及时传达学习《董事长致各级主要领导干部的一封信》精神，研究部署工作措施，确保按期高质完成各项目标任务。

　　管理提质增效 全面助力稳增长

　　办公室召开部门副处级以上干部视频会议，第一时间对一封信内容传达学习，强调要狠抓动态关注重点部门、重点单位的经营指标信息，高质量力推“制度建设年”专项行动，出台《总部员工居家办公与防疫指引》，带头实行表单化看板管理，创新线上决策和线上会议方式，做细做实督查督办等10方面工作。

　　战运部召开专题视频会议，研究提出着力推进战略分解和宣贯、扎实开展生产经营分析管理、深入开展战略研究、做好所属企业考核评价、推进公司布局优化调整和组织结构调整等11项细化举措。

　　人资部召开部门负责人视频电话会议，要求深刻领会董事长指示精神，做好“六个强化”， 助力公司实现稳增长目标。包括强化“刚性考核、刚性兑现、刚性退出”原则，加快对所属企业领导班子成员任期制和年度考核;强化目标分解落实，加快推进所属企业领导班子新的任期制和契约化管理工作;强化高目标导向，会同战运部制定对所属企业领导班子专项奖励方案;强化总部部门绩效与所属企业经营业绩联动，突出总部部门价值创造功能;强化全员绩效管理，尽快出台“3+2”激励机制工作方案;强化领导班子的担当意识，动态跟踪所属企业生产经营指标完成情况。

　　法规部召开视频会议组织专题研讨，强调进一步完善工作盘点机制、进一步强化服务生产经营、进一步强化合规管理建设、进一步强化纠纷案件处置、进一步加大责权清收力度、进一步提升风险防控能力，以“六个进一步”全面落实提示函要求。

　　党群部通过视频形式召开工作研讨会，学习贯彻落实一封信指示精神。强调要善于运用底线思维的方法，牢牢把握工作主动，要坚持整体遵循的原则、灵活转换的原则、有效授权的原则、“三对一优先”的原则、计划可控的原则“五项原则”，做有利有价值的事情，确保各项工作迅速响应，按期完结。

　　纪委编制并发布工作提示，对一封信要求再提醒、在督促、再部署，要求各级纪检机构认真学习领会一封信精神，进一步强化深化政治监督、日常监督、提升监督效能、做实蹲点实践、巩固减存消零成果、努力创造经济效益等10项重点工作。

　　财务部、QHSE部、审计部、巡视办、市场部、生产部、科信装备部、投资部、金融部、电建部等总部各部门、事业部、区域总部以不同形式对一封信精神进行了学习宣贯，并结合部门业务研究制定具体举措，助力实现稳增长。

　　坚定信心决心 奋力完成目标任务

　　葛洲坝集团要求各级领导干部认真学习、系统思考宋海良董事长指示精神，并召开党委中心组(扩大)学习会专题研讨贯彻落实提示函要求、全力实现稳增长目标的思路和措施。会议提出全面准确研判当前形势、牢牢抓住市场开发龙头、全力以赴多创营收、提质增效多创利润、持续深化改革攻坚、科学统筹疫情防控安全生产和风险防控、强化督查考核实效、全面加强党的建设等8条稳增长的具体举措。

　　中电工程以视频形式召开统筹做好当前形势下疫情防控和生产经营工作专题会议，强调要提高政治站位，强化思想认识;要坚定信心决心，确保稳定增长，并力争多超产、多作贡献;要发挥组织合力，压实工作责任;要积极采取举措，克服国际业务挑战;要充分利用政策，合理缓解压力;要用好现代办公手段，提高工作效率;要加快深化改革，释放发展活力，重点要抓好五大研发平台建设;要关心爱护员工，并做好安全生产和反腐廉洁工作，营造健康稳定发展氛围。

　　电规总院召开党委常委会学习传达一封信精神，研究部署相关工作。会议提出要持续抓好生产经营、适应性组织机构改革与人才资源保障能力提升、疫情防控和生产经营相统筹、安全生产、宣传引导等五项具体工作。

　　国际集团召开党委中心组(扩大)学习会，专题学习宣贯一封信精神，强调要讲政治讲大局，创新居家办公模式，全力推进重点项目和投资项目落地，统筹抓好境外合规经营，严格防范化解境外经营风险，持续优化工作流程，提高工作效率。敢于担当、主动作为、真抓实干、奋勇争先，全力以赴完成全年生产经营目标。

　　财务公司召开干部会议，强调将紧紧围绕年度经营目标，结合集团年度金融工作要点等各项重点任务，排除万难、齐心协力，确保完成年度经营业绩考核指标;加大力度配合集团司库体系建设，提高资金管理实效，积极践行集团“30·60”行动方案，服务集团改革发展大局;充分发挥信息技术支撑，优化“非接触式服务”渠道，确保在依法合规、风险可控的情况下各项业务正常运转、金融服务不中断。

　　葛洲坝易普力公司党委召开专题学习会，强调将织牢织密防疫网络、始终强化安全生产、坚决落实改革举措、持续加强科学管理、全面深化党的建设，坚定发展信心决心，奋力完成全年目标。

　　城市投资发展公司组织召开党委中心组学习会，提出将提高政治站位，切实担当作为，紧扣目标计划，奋力完成任务，推进科学管理，细化运营管控，加强疫情防控，确保安全质量，突出党建引领，凝聚最大合力。

　　葛洲坝三公司召开党委理论学习中心组(扩大)学习会，强调要尊重事实逻辑，坚定发展信心和决心，聚焦生产经营，坚持市场先行，坚持价值导向，奋力开创发展局面。

　　安徽电建一公司召开党委(扩大)会议，强调要真抓实干、马上就办，确保按期高质完成半年、全年各项目标指标任务。

　　装配式建筑公司党委召开会议，强调坚持目标导向，全力以赴冲刺时间任务双过半，坚持市场优先，全力以赴推动重点项目落地，坚持科学管理，全力以赴夯实发展根基，坚决打好打赢企业创新发展开局战。

　　投资公司、中能装备、数科集团、绿色建材公司、西北城建、浙江院、江苏院等各级企业通过党委常委会、中心组学习等多种方式，学习传达一封信精神，并结合企业实际制定稳增长举措。各企业一致表示，将坚定必胜信心、保持战略定力，勇于担当、主动作为、创造性工作、实干巧干，确保按期高质完成半年、全年各项目标、指标及任务。（宋旸、唐栋梁）