宋海良主持召开华北区域电建企业改革工作研讨会

　　宋海良听取了公司电建企业改革重组相关情况，以及天津电建、北京电建、山西电建、山西电建一公司、山西电建三公司五家企业改革发展情况的汇报。他指出，华北区域各电建企业在历史上为国家经济社会发展作出了突出贡献，但目前，部分企业仍存在着思想解放不够、面向市场不足、等靠要思想严重；总体小散弱、核心竞争力和综合竞争力不强；业务结构单一、市场存量不足、调转升成效不明显；历史积累少、负担重、生存压力大；断腕式改革决心不大、效果不佳等问题。
　　宋海良要求，各企业要进一步解放思想、拓展思路，围绕企业发展，坚持战略导向、问题导向、市场导向、价值创造导向、高目标导向“五大导向”，切实解决改革发展中存在的问题；要成立专门小组，再次开展系统摸底，彻底盘查历史遗留问题，做到心中有数；要对自身的环境政策、资源市场、能力、价值创造、风险机遇与挑战等要素进行分析研判；要对存在的历史问题分类、分级，体系化、表单化、项目化、目标化，限期、限额、限目标解决，责任到人、到班子，既要打组合拳，又要有针对性措施；要在发展中解决企业改革、生存、稳定等问题，进一步开拓市场，加强集约化、规模化；要在改革中寻求发展，做好顶层设计，深化组织结构、体制机制改革；要在科学管理中要效益，全面优化战略管理、体系管理、考核管理，调动职工积极性；要系统提升核心竞争力，强化施工质量、履约能力，全面做好“334”工程。
　　中国能建党委常委、副总经理吴春利，中国能建总部相关部门、事业部，有关单位负责人参加研讨会。