2024年11月，科特迪瓦西波-波波里电站项目历时三年圆满完成“提前投产发电”目标。科特迪瓦城市里灯光璀璨，工厂里机器轰鸣，千家万户华灯初上。已全面投产发电的格西波-波波里电站，正在将萨桑德拉河丰富的水能资源，转化为促进科特迪瓦社会经济发展、改善人民生活的清洁电力。
科学施工，创新驱动
作为公司在科特迪瓦EPC模式承建的第二个水电站项目，在积累了成功建设苏布雷水电站的经验基础上，项目部制定“以技术为龙头，以经营为核心，精诚协作、精干高效，标准化、规范化、精益化管控项目”的管理思路，以“创新管理理念、培养一批骨干、降本增效、快速、优质、高效地建好电站”为行动指南，为高质量建设项目指引了方向。
科学的施工方法和技术是顺利施工的关键，关注施工过程中的每一个环节和细节，不断优化施工方案是项目减少成本投入，加快进度的有力保证。项目部采取“技术先行”的工作模式，通过充分的技术论证，将原设计坝址整体上移1.5公里，避开了左岸冲沟区域，减少了萨桑德拉流域12个乡镇、26个村庄的移民工程量，不仅确保了项目各项施工的安全高效进行，还减少了成本投入。减少移民工程量也意味着项目在实施过程中更加注重环境保护和生态平衡，实现了人与自然和谐共生的目标。
由于项目地处热带雨林气候带，这里全年高温多雨。在这样的环境中，风化作用强，岩石风化速度快，形成的风化壳厚，纵横交错的岩石裂隙、强透水地基，成为基坑开挖施工的“拦路虎”。为保证电站基坑优质高效开挖，在项目团队的共同努力下，大面积花岗岩倾斜建基面快速光面爆破开挖技术、花岗岩建基面深孔水平光爆施工技术、富水炮孔条件下硝酸铵炸药爆破技术应运而生。在电站厂房上、下游斜坡段、尾水渠开挖工程中，项目施工团队通过使用可调节手风钻倾斜角度、在倾斜面上实现钻机固定导向的一些列辅助措施，以及一种低单线密度、低药量、均匀分布的爆破参数设计方法，精准控制了斜坡建基面轮廓面，不仅做到了还减少了后期对超、欠挖部位的处理成本。在项目团队的共同努力下，水电站基坑开挖工程顺利进行。随着基坑开挖的优质高效完成，水电站建设迅速进入了新的阶段。
赋能项目建设提质增效，不得不提的就是信息化技术的助力。项目设置BIM中心，全面应用于项目的设计优化、前期策划、总进度计划、物资采购计划等工作。项目自行探索研发，尝试多种途径进行各专业BIM建模。将复杂地形与土石方结构物相结合，实现道路、大坝、尾水渠等线性工程的参数化建模；系统化进行厂房机电、金属结构等专业BIM建模，提前发现设计冲突，精确编制管路、接地等材料的物资采购计划等，不仅确保了数据的准确性、计划的合理性，还节约了项目成本，实现了精细化管理。
项目部主动申请为公司物联网设备管理系统试点项目，通过移动APP终端全天候掌握各类设备运行、损耗等情况，达到灵活调度、及时发现并消除管理漏洞和安全隐患的目的。“我在手机上下载了这个APP，这样我就可以移动办公，随时随地都能监测到设备的运行状况，设备分布情况一目了然，可以让部门更好地协调设备，提高利用率。”
严慎细实，务实高效
在项目建设的过程中，项目团队坚定不移贯彻严慎细实、务实高效的工作方法，无论是施工进度管理还是成本控制，力求在每一个细节上都体现出高质量建设项目的追求。
降本增效重在全员参与，人人都要学会“算账”。为牢固树立全员成本意识，项目部成立了专门的考核领导小组，根据不同施工部位和工序的特点，制定了切实可行的考核方案。通过设定成本、进度、安全、质量等关键目标值，实施经济奖惩制度，将个人利益与项目部利益紧密结合，以此激发员工的主观能动性和工作热情。
都说买东西要“货比三家”，占项目施工成本大头的设备物资采购更是如此。而对海外工程项目而言，运输方案也要“精打细算”。负责设备物资管理的同事告诉我们，在科特迪瓦，像钢筋、水泥、柴油、木材、砂石料这类常用大宗材料有比较充足的供应源，价格较国内持平或略高，但垄断严重，选择余地不多；加之科特迪瓦政府机构对外国公司不合规的限制较多，使得清关工作效率较低，经常会产生其他费用。不同货物的不同运输方案成本差距较大，种种原因叠加导致采购成本和运输成本控制任务繁重。
项目以信息、运输和资金三要素为根本，提前分析采购来源渠道，及时与国内段内陆运输、国际段海洋运输、目的国内陆运输进行细节工作衔接，让各方按照制定的方案及时间节点等流程严格执行，保证了供应链的稳定可靠，降低了项目履约、经营风险，在项目内成功实现了国际工程的绿色供应链管理。稳固的供应链为项目的高质量履约提供了强有力的物资保障，一套完整优质的供应链体系为行业绿色供应链建设树立了学习典范，让项目荣获国际工程绿色供应链管理“示范项目”称号。
安全文明生产及职业健康环境管理是施工质量合格、进度有序、成本受控的有力保障。项目开工伊始，秉承“以人为本”的管理理念，建立健全了安全管理及职业健康管理制度体系，层层落实安全生产及职业健康管理责任制。考虑到本地安全员对本地的环保要求了解更细致，沟通更方便，项目部采用本地安全员来管安全，在执行安全管理时程序化、规范化上更有优势。同时从思想上增强安全职业健康意识、制度上增强安全职业健康保障、物质上增强安全职业健康投入、过程中增强安全职业健康诊断与监管，通过多方式、多途径、动态化地为每一位员工创造一个安全、和谐的施工环境。
聚焦项目发展关乎各方个面，语言也不例外。“刚来的时候肯定还是担心嘛，担心过来听不懂外语。”法语是科特迪瓦的官方语言，不论是日常工作还是生活交流，多多少少都需要用到法语。项目开工不久便成立了“法语培训学校”，根据业务和专业范围，进行小班教学，重点突出、专项提升，针对性更强。同时，对阶段性培训学习进行考核，考核情况将最终纳入员工业绩考核，考核机制更加完善，大大增强了员工业务交流能力，让融入当地发展的“融入”二字更加深刻。
授之以渔，美美与共
中科两国建设者用不懈努力攻坚克难，用“和而不同”的价值观念联通中国与科特迪瓦人民的梦想。
授之以鱼不如授之以渔。除了在设备、技术上为项目建设提供支持，项目部还把吸纳当地人员就业、为当地培养专业技术人员作为一项重点工作。项目施工高峰期，科特迪瓦当地员工达到了1055人，包括了参与项目管理的高级雇员、技术技能工人等工种。项目部针对当地雇员开展了包括安全教育培训、技能培训、当地劳动法律科普等一系列培训，在多角度、多方位提升当地雇员能力的同时，为当地人民提供更多实现理想抱负的机遇平台。
“来这里之后，我每天都有运输任务，工作稳定，我老婆还开了一个水果店，这里见证了我的成长！”现在，阿达姆已经拥有一个幸福的五口之家，水电五局是他的归属，更是他幸福生活的维系。
从工程建设到关注民生“小切口”，项目部用心服务当地社会，用行动书写责任担当，帮助当地政府修缮道路，参与火灾救援行动，捐赠救助资金，投身志愿植树活动，充分体现了大国央企在促进当地发展、增进民生福祉中的积极作用。当地政府多次在感谢信表达对水电五局在流域开发中积极履行社会责任并做出巨大贡献的感激之情。
作为“一带一路”倡议的实践者，项目团队团结奋斗、担当作为，着力打造中科合作精品工程。他们肩并肩，心连心，共同面对一个又一个挑战，克服了一重重看似不可逾越的困难。他们在成本、质量、进度管控和科技创新工作中寻求突破，在无数个深夜里，他们的身影依旧忙碌，优质的履约成果向世界展现了“中国加速度”，为科特迪瓦经济发展作出了重要贡献，是当之无愧的“中央企业先进集体”！
格西波-波波里电站的从无到有，是项目团队持之以恒、不畏艰难的生动写照。他们无数次汗水的挥洒，将一张张蓝图幻化成触手可及的现实。在这份成就的背后，是他们不懈追求、勇于创新的热情，是他们默默耕耘、无私奉献的坚守，共同铸就了这座照亮科特迪瓦美好未来的灯塔。
如今，格西波-波波里电站已全面实现投产发电目标，不仅有利于缓解科特迪瓦国内用电紧张的形势，对西非电力联盟的发展起到积极的推进作用。同时，还节约了宝贵的化石能源资源，减少了环境污染，减轻了环境压力。项目建设还能有效带动就业、增加税收，拉动建材、服务等行业的发展，投产发电后带来的社会和经济效益，对于促进科特迪瓦的经济发展具有很大的作用。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。未来，在“一带一路”倡议的推动下，水电五局建设者将再次扬帆起航，在这片充满希望的西非大地上继续推进“一带一路”工程建设，让承载着对美好未来向往的清洁能源抵达千家万户，书写惠民生增福祉促发展的合作故事。
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