水电十四局“三定”联动，推动党建工作与生产经营深度融合

　　11月15日，从水电十四局获悉，通过实施“双引双建”，该局找准基层党组织服务生产经营、凝聚党员职工的着力点，把党的领导融入公司治理各环节，强化党建思想政治工作与生产经营深度融合，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，落实高质量党建引领保障高质量发展。

　　定目标，党建+重点项目。聚焦提升项目管控水平和履约能力，明确33项年度重点工作任务，持续深化项目管理提升三年行动，领导班子牵头与25个重点项目建立党建联系点。完善《项目策划管理》标准，建立健全项目联合巡查体系，着力解决基层项目基础性、根本性、系统性等“老大难”问题。围绕“树品牌、增效益”目标，组织39个项目、140个工点开展履约创样板工作，创建公司级及以上履约样板项目18个、样板工点49个，组织85名项目一线管理骨干开展生产样板观摩交流暨事故警示教育会，发挥“样板引路、示范引领”作用，助推项目高质量履约。9月，该局参建的国网新源山东沂蒙抽水蓄能电站、华能云南澜沧江乌弄龙水电站、阳江抽水蓄能电站3个项目荣获2024年度中国电力优质工程奖。

　　定措施，党建+新质生产力。加快培育和发展新质生产力，统筹推进科技创新成果转化和数字化赋能项目建设，提升项目智慧建造水平。达州市第三污水处理厂项目部围绕“党建引领聚合力，智慧赋能促生产”主题，搭建全过程信息化管理平台，形成人、材、物、机等全要素全链条信息化集成和业务协同“智慧工地”建设，提升建筑业新质生产力水平。施工中，全面运用BIM5D、GIS等技术手段，打造出集智慧展厅，安全体验馆，质量样板展示区为一体的智慧建造展示平台，被四川省住房和城乡建设厅列为2024年度省级智能建造试点项目;引江补汉工程8标项目部扎实推进“党建+”，把科技创新作为提升项目品质和效率的关键，大力推行机械化自动化智能化施工，通过“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，实现设计、施工、运维等全生命周期的数字化管理，有效降低了现场作业风险，提高了工作效率;旭龙电站项目部成立岩锚梁技术党员攻坚队、混凝土浇筑党员先锋队，破解生产工艺“疑难杂症”，严控施工工艺、浇筑方式、分层厚度、坍落度、振捣时长、过程温度控制等流程，岩锚梁混凝土面浇筑“光滑如镜”，受到国家能源集团金沙江旭龙水电有限公司高度赞扬。

　　定责任，党建+企地联动。围绕“双引双建”提升年工作部署，注重发挥党员先锋模范作用，注重将党建融入项目生产经营，注重构建和谐企地环境。将党建融入项目全要素“大经营”管理，把项目履约创效目标作为支部工作的出发点和落脚点，用心共筑项目建设“同心圆”。滇中引水昆明1标党支部积极打造“滇引先锋”党建品牌，助力“兴水润滇”工程建设。充分发挥党员“排头兵”作用，围绕重大技术攻关和关键节点组织党员开展“亮身份、当先锋、树形象、作表率”，攻克多项行业技术难题。与此同时，与当地党组织探索建立资源共享、齐抓共管、服务一线的党建共建模式，发挥施工企业在基础设施建设方面所长，积极投身当地应急抢险、捐资助学、供水保障等工作，积极吸纳当地村民参加项目建设，为当地乡亲排忧解难，构建了和谐的企地关系，为工程建设创造了良好的外部环境。项目党支部“两个作用”充分发挥，生产经营成效显著提升，荣获2023年度“中央企业先进基层党组织”称号。

　　下一步，水电十四局将持续在“引”的纵向延伸和“建”的横向联动上发力，定目标、定措施、定责任，通过各项工作的深入实施有效推动了党建与生产经营深度融合，做到有体系、有逻辑、有层次、有重点，全面提升党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设质量，以重要领域和关键环节的突破带动整体提升。(向贵平 潘文娟)