俏也不争春，只把春来报。待到山花烂漫时，“她”在丛中笑。
在中国电建所属水电一局，有这样一位女子，走路带风，眼神明亮，身材娇小到最小号的工服都撑不起来，可谁能想到这样一位小个子女生居然是水电一局长春南四环路项目部的工地经理！只要一提到她，大家都会说：别看王信个子小，发动起来那可是元宇宙动力爆发，不服不行啊！
今天，请大家跟随小编的脚步，一起了解“她”的故事。
王信，39岁，从一名设备物资新人成长为水电一局七公司第一位女工地经理。2022年带领阜平项目物资采购团队成功降本增效700余万元，2023年加入水电校专班推动项目实现减亏创效700余万元目标的亮眼成绩，连续两年获得七公司特别贡献奖，并先后获评水电一局先进工作者及优秀女职工。
耀眼的荣誉来源于实打实的业绩，王信进入水电一局后的发展轨迹，就像是脚下踩上了风火轮，一路狂飚猛进，让所有人都忍不住好奇，这个小个子女生哪来的这么强的爆发力呢？
人生贵在有“情”痴
王信在2024完成了从项目副经理到工地经理的跨越，在旁人看来王信是在事业发展的过程中迈出了关键的一步，然而只有她自己知道，这一步，迈得是多么的艰难。
从项目副职到正职，她的角色已不再是棋局中冲锋陷阵的将士，而成为运筹帷幄的老帅！
王信坦言，压力是巨大的，但超强的压力反而激起了她成倍增长的斗志，没别的，干就完了！
她一头扎进了现场，如同一枚高速旋转的陀螺，工作量在成几何倍数的增长，她的电话成了项目最难打通的号码，每每在现场机械设备的轰鸣中，她嘶哑着嗓子，边接电话边布置现场工作，我心疼的说：这么高强度你怎么抗得住？然而她却憨憨一笑：等理顺就好了。
然而人生却总是不以常理出牌，那天在现场开碰头会时她接到了家人的电话，传来了父亲病重的消息。
从那天起，王信就开始了工地医院两点一线的日子。短短两个月时间，来回奔波下，王信瘦了，然而经历了人生坎坷洗礼的她，眼神却愈发明亮。
所谓人生贵在有“情”痴，成大事者，必定胸怀大格局，力求兼顾人生众情义。
谈判桌上需“共情”
“老弟啊，你们做买卖不容易，我们干工程也不容易，你别嫌弃姐这么精打细算，按照我们掌握的信息，你的价格还有空间，没有合作你谈利润没有用，价格上给我们再让点，合作了才能实现共赢。”
王信把女性的细腻天性带进了谈判现场，一方面，适度的“示弱”，恰当的共情，以真诚打动着谈判对手；另一方面，以专业的谈判能力，精准的信息掌握，卡准关键价格点，毫不相让，每次砍价都“砍”得厂家汗流浃背，却也为南四环路项目部“砍”出了一条全方位降本增效的重要途径。
水电一局党委“设备物资精细管理、科学施策降本增效”主题活动开展以来，王信带领项目建设团队聚焦业务实际，创新管理理念，在钢箱梁施工中选择了采购+施工的模式，充分发挥自己在物资采购方面的长项。白天，广泛搜寻采购渠道，现场比对；深夜，在网上采购平台咨询选材，调研考察质量佳、价格低的原材料。所谓工匠精神,就是好匠人肯下笨功夫。她走遍东三省大大小小的材料市场，阅遍了线上各个采购平台的底气，通过多轮谈判，降低成本近一千万元，为南四环路项目降本增效再添新功！
验收现场当“绝情”
“我跟你说老孙，你家昨天土车可差4公分没满，抓紧补上，再让我查到，别说我7天无理由退货！”验收现场的她就是这么“绝情”。为实现到货量百分百准确，王信总是分毫必究，从不退让。
土石方验收现场,王信亲力亲为，每次都要爬上3米高的货车进行逐车验收,实现质量不偏差，确保“不吃方”。这种严谨细致的工作作风，在供货商中间都出了名，提起中国水电一局的南四环路项目都是摇头啧舌。
在南四环路项目部，有条不成文的规定，各岗位管理人员在现场有需要的时候可以随时调配，配合出土检查，拌合站配比监督。现场验出土，用王信的话说，一车土900元，每车差个三五公分的，差下的都是项目辛辛苦苦挣来的钱。
因现场施工忙碌，管理人员存在缺口，后方各部门的女同志们积极参与现场工作，成了出土验收的熟手，一声令下，大棉袄，自拍杆，暖宝宝，顶着桥下透心彻骨的寒风，验车出土井然有序，为项目降本增效做出了实打实的贡献，成为了项目建设中“她”力量的重要组成部分。
就这样，王信以身作则，带领团队以坚持不懈、求真务实的工作作风，常态化紧抓设备物资降本增效，有效实现了精细管理，精益运营，为推动企业高质量发展保驾护航。
施工过程有“热情”
“不打破思维方式，永远找不到创新点。”在被问及“南四环项目如何在施工工艺上如何做到降本增效”时，王信这样答道。
王信是专业领域的佼佼者。手握房建一级建造师、市政二级建造师证书，拥有12年现场施工管理经验的她，将科技创新作为更为高远的管理追求，力求通过技术革新实现降本增效。
行家里手都知道，市政道路建设，技术含量低，创新空间小，然而就在这样“狭小”的创新空间里，王信硬是带着管理团队，从小处着手，集思广益，创新降本增效新动力，总结出了创新工基块排布法，为项目节约成本超30万元。
道路基层结构设计为装配式基块和封边混凝土铺筑，基块单方造价是混凝土的2.25倍,单块价差为100元，王信敏锐的发现了这一降效点，为此她深入一线，带领管理团队一起研究施工作业流程，结合施工作业面的实际情况，通过不断尝试，灵活调整了装配式基块与封边混凝土的铺筑比例，通过精确测量和合理规划，在确保道路整体性能和美观度的前提下，最大限度地减少装配式基块的使用量，在保证工程质量的同时，有效节约了成本，通过工艺创新推动降本增效。
正如王信自己说的：“只有秉持着‘花自己钱、办自己事’的初衷，才能真正把心扑下去，把情用进去，实现降本增效。”
传承后辈有“真情”
“哪有什么我的个人成绩，都是前辈的信任和指导，我才能走到这一步。要说我自己才是最幸运的那一个，遇到了这么好的项目，这么好的团队，跟到了这么好的师傅们。所以我总想着要把我学到的经验传承下去，才是对我们这个团队最大的贡献。”
在发展过程中，推动项目标准化管理，做好人才储备是可持续发展的关键。王信深切感受到了经验传承的紧迫性，在她看来，人才培养不仅仅是新鲜血液的输送，更是内部人员之间的融合，培养出关键岗位的“关键人物”才是导师带徒的重中之重。
作为物资领域的行家里手，王信坚持用现身说法的方式为项目团队传授经验，她将项目物资管理表单固化、模块化，摸索形成了一套实操体系，编制成“口袋书”——她自己戏称为物资管理的“信版白皮书”和“信秘籍”，供团队人员参考借鉴，将物资管理经验复制和推广，释放出了大量人力和精力。
王信作为项目团队的带头人，以用心和用情在水电一局长春南四环项目部刮起了一阵“她”旋风，形成和带动着这股“她”力量，助推项目高质量发展进入了“快车道”。通过团队的不懈努力，项目于9月29日提前实现了南四环路主体通车的目标。
入夜的南四环主路如同一条金龙，盘旋在高新区林立的高楼间，桥梁灯火璀灿，车流如河，燿眼争辉，成为了长春城市建设一道美丽的风景线。
已走过千山万水，但仍需跋山涉水。来不及欣赏奋斗的美丽成果，王信带领团队全员，目标不变、标准不降、劲头不减，紧锣密鼓投入了辅路建设中，为早日实现道路南北两侧辅路通车的目标再次全力冲刺！
作为这个城市的建设者之一，王信以奋斗绽放青春的故事还在续写，“她”力量的传奇仍在继续。
冲刺四季度、决胜全年度，全面完成年度目标任务！我们坚信，以“她力量”将汇聚起干事创业的强大合力，鼓励更多的项目建设团队提前起跑、分秒必争的投入到工程建设中，力争圆满完成全年各项目标任务，为推动企业高质量发展作出应有的贡献！
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