山东一建六大行动纵深推进全国“质量月”活动

　　自全国“质量月”开展以来，山东电建一公司深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和《质量强国建设纲要》，认真落实集团公司部署要求，紧紧围绕“加强质量支撑 共建质量强国”主题，精心组织、纵深推进“六大行动”，迅速掀起“质量月”活动热潮，切实提升工程建设质量水平。

　　强化组织领导行动，营造浓厚宣传氛围。制定印发“质量月”活动方案，明确活动目标、主题和工作安排，各部门、单位、项目部积极响应，成立领导小组，制定活动计划，细化责任清单和保障措施，明确活动步骤，确保活动有序进行、有效开展。通过召开动员会、专题研讨会，悬挂宣传横幅、制作宣传展板、组织签名、宣誓承诺等方式，广泛宣传活动的重要意义，普及质量管理知识，营造“人人关心质量、重视质量、追求质量、守护质量”的共管共享氛围。

　　开展“穿黄马甲”行动，强化质量意识。重点推进质检服装标准化，统一为质检员定制专属“黄马甲”，他们在工作中亮身份、抓监督，增强工作责任感和荣誉感;在工程技术人员中组织开展“我当一天质检员”活动，身穿质监“黄马甲”，深入施工一线，认真开展质监督量检查，及时发现和纠正问题，用实际行动践行质量意识，有效提升了现场质量管理水平，成为项目现场一道别样的风景线。

　　开展“背包作战”行动，提升质量管控效率。为强化项目建设全过程的技术质量管控，方便工程技术管理人员随时随地开展质量监督指导、检查验收，为工程技术人员配备了多功能工具包，便于随身携带施工图纸手册、测量仪器、望远镜、对讲机等，用工器具、标准规范和图纸等指导和规范现场施工，及时发现并处理存在的质量问题、风险隐患等，进行工序质量验收，使质量监督工作便捷高效，保障工程实体质量。

　　开展技术质量专项整治行动，消除质量隐患。通过组织开展技术质量专项整治行动，强化质量共性问题治理，重点针对工程建设中的关键环节、重点部位进行全面排查，排查消除质量隐患，建立问题清单，明确整改责任人、整改措施和完成时限，并进行跟踪督办，确保问题整改到位，从而有效提高质量问题预控能力，防范化解质量风险。

　　开展质量“教育+培训”行动，提升质量素养。举办工程技术质量管理人员能力提升培训班，通过“线下+线下”“现场+课堂”等方式，邀请内外部专家讲师进行专题授课，讲解质量管理新理念、新方法，以“充电赋能”来提升人员质量管理水平。通过剖析典型质量事故案例，以案说法、以案示警，引导广大员工深刻汲取事故教训，强化责任意识，筑牢质量安全红线。

　　开展质量管理成果发布行动，推广优秀管理经验。“质量月”期间，公司将组织开展群众性质量管理(QC)成果发布会，搭建一个展示优秀质量管理成果、交流先进质量管理经验的平台，并对优秀质量管理小组和个人进行表彰，分享和推广一批质量创新成果、先进质量管理方法，激发广大员工的质量创新热情，提升群众性质量管理活动水平，激发公司新质生产力。(作者：张彬摄影：王瑶)