“肖总，你才回来好久哟，又在收拾包包了，马上要回西藏风电项目吗？”看到肖兴勇风尘仆仆的样子，办公室的人好奇地问道。
“我堂堂全球最高海拔风电项目负责人，办完事不回一线，难道躲在成都学蔡省长用爱发电嗦？”没想到平时不苟言笑的肖经理，冷不丁冒出个冷笑话，让陪他收拾行囊的人都乐得不行，同时也打心底对他充满敬意。
肖兴勇，男，中共党员，全球海拔最高西藏八宿县10万千瓦保障性并网风电项目经理。因长期奔走在高原，年纪轻轻就喜提一身黝黑的皮肤和一副精瘦的身板，再配上金丝眼镜和短寸头，给人感觉这个“书生”既文弱又很能打。文弱，来自于他喜欢钻研技术而养成静若处子的气质；能打，来源于他丰富的多类型项目履约经验。他是2024年“四川省五一劳动奖章”获得者。十八年来，他边干、边学，从水电、矿业跨界到新能源，从技术员做到项目经理，是大家眼中公认的励志模版。
技术狂人
少年辛苦终身事，莫向光阴惰寸功。与他共事的人，对他的评价是坚如石、倔如牛。
2006年7月，肖兴勇怀揣着梦想加入中国水电，成为了四川华电理县薛城水电站厂房机电安装项目的一名技术员，开启了他“技术狂人”的人生。
工作伊始，他也是个“新手小白”，但他目标明确，坚信只要肯下功夫学，没有什么不能成。于是他认真学习接触到的每一条技术理论，从细心钻研每一台仪器开始，着迷似的钻研技能、学习理论、磨炼技术。老师傅身旁有他勤学好问的声音，厂房中有他实践钻研的身影，夜晚灯下有他总结思考的纸业······
勤学不辍的他飞速成长起来，出色的专业技术能力也得到了领导们的认可。他开始担任电气主管工程师、电气总工、总工程师，肩上担子渐渐变重，他却从未放下学习。从水电站机电安装到矿山机电设备安装再到新能源项目管理，他不断更新知识体系，为解决项目一个个“疑难杂症”积累了丰富经验，打下了坚实基础。
任亚洲最大湿法炼铜工程——缅甸莱塘铜矿项目的总工程师时，肖兴勇就遇到了一个看似简单却棘手的问题：由于储水的水池平面低于水罐，水罐无法正常抽水，用电机强行抽水也没有效果。“这个方法不行就换一个，就像学习这个思路走不通就换个思路。”肖兴勇告诉自己，并开始细致地观察分析水罐的结构，思考着能否从水罐入手找到突破点。知识与技术最终迸发出灵光，“有了，在水罐顶部加一根管道用真空泵抽真空试试。”随着管道的加装与抽真空，先前从水池里上不来水就这样“听话”地来到了水罐里，巧妙地解决了自吸罐灌注引水问题。
此后，肖兴勇凭借着他扎实的专业知识与细致的观察能力，又带领技术团队先后解决了膜下渗水抽排、10kv中压电缆单相绝缘修复等一系列技术问题。
“他就是个技术狂，遇到技术问题从来不怕，越困难他觉得越有挑战性，能钻研到深夜。”一位与肖兴勇共事过的副经理如此说道。
2023年，肖兴勇担任西藏那曲色尼区100兆瓦风电项目经理，高原极端环境给施工带来极大困难。如何保证风机基础浇筑质量？如何处理好冻融土问题？如何保证大风环境下的顺利吊装？很多技术人员心里没底，肖兴勇却摩拳擦掌，带领技术团队实地勘察、讨论研究、查找资料、反复试验、不断创新，解决了一个个技术难题。他们采用创新工艺减少混凝土有害裂纹，提高风机基础质量；摊铺砂砾石、铺设排水管，让冻融土不再成为大件运输的“拦路虎”；以装载机作为移动式地锚的方法解决风向紊乱问题，保证了吊装的安全顺利。
躬行践履始玉成。实战中，肖兴勇在电气、自动化仪表、光纤通信等方面积累起自己的独特优势，成长为在新能源电气专业技术带头人。过硬的专业技术也让他在科研创新中成果斐然，10余项科技奖项、国家级期刊论文、工法等，都是他多年深耕一线、学习钻研的见证。
“我们是一个崇尚技术的行业，青年们要多学习、多研究、多实干，论文、工法、专利也是要多参与才有收获，才能不断总结经验，提高自身定位，有更好的发展。”
团队导师
不苟言笑，技术狂，爱钻研。如果你认为肖兴勇是一位沉默甚至孤僻的技术能手，那就错了。合作过的同事说：“他虽不苟言笑，却很会团结人，总是能让大家同心向前，团结协作。”
初到缅甸莱比塘铜矿项目，异国他乡、人员不足，而且新领域技术不熟、任务繁重。肖兴勇鼓励大家要团结一致，坚定信心，共同探索有效的管理方法。回忆起当时，他说：“当时大家刚到项目，很多事情都不了解。我们先掌握相关技术，然后聘请了很多缅甸当地人。”
他大力推行公司属地化管理策略，聘请大量缅甸当地员工，组成几百人的大团队，并聘请华人翻译管理这些缅籍雇员，通常一个华人翻译就可以带领十几人到几十人不等的小团队。这些由华人带领、当地人组成的专业团队完成了许多项目初期基础设施的建设。在高峰期，一个这样的几十人的团队在一个月内就可以完成二十万美元的产值。
建设任务繁重，为了提高工作效率，肖兴勇开始在项目上搞“传帮带”，为每一个小团队制定带徒计划。通过“传帮带”的良性循环与分工协作不仅提升了个人的专业技术水平、培养了越来越多技术人才，也让整个项目运转质量有了质的飞跃。两名中国师傅带领的团队负责10千伏中压开关柜安装，仅用时两天半，包括固定、无线连接等多道工序。没见过这种效率的当地人都竖起大拇指。
经过多个风电、光伏等项目建设实践，他总结出来一套适合新能源项目的管理方法。
“新能源项目工艺并不复杂，但工期紧、任务重、人员多，需要协调的地方非常多。”在谈起新能源项目的管理思路时，他说：“新能源项目管理，主要是激励机制，按量计酬，团队协作。”工人完成超出当天任务的部分可获得额外的酬劳，但并不会造成整体成本的增加，既节约了管理成本，还缩短了工期，从而达到降本增效的结果。实践证明，非常适合“短平快”的新能源项目管理。
真正的领导者会有带头奉献的意识。肖兴勇就是如此。在阿曼项目大家遇上新冠疫情，纷纷中招，发烧、咳嗽、头晕，而且他的症状最为严重。他安排同事先休息，但自己却“不下火线”，依然打起精神坚持工作。精神和肉体上的双重压力，让他累到会在讲话中突然睡着。但有回国名额时，他却坚持让其他同事先回国休整，自己留下来继续处理工作，是最后一个回家的中方管理人员。这件事让所有同事印象深刻。
作为团队负责人，实行因地制宜、科学高效的管理方法，奉行落实落细、奉献担当的处事方式，就总能团结更多人与他一起攻坚克难，让项目建设出真绩见实效。
攻坚模范
西藏那曲色尼100兆瓦风电项目是世界超高海拔地区规模最大风电项目，场址平均海拔4650米，高寒缺氧、施工环境恶劣、资源组织困难、现场风向风力变化频繁。肖兴勇领着团队勇闯风电开发“无人区”，从基础浇筑到风机吊装再到全容量并网发电，期间经历了太多迎风战雪的困难。
刚到西藏，肖兴勇的团队就被高原反应“撂倒了”，在医院躺了几天后，自觉适应的他就马不停蹄地赶到营地，他说：“我们多躺一天，项目就多拖一天。”
肖兴勇还记得雪天首吊的极寒。“当时已经下了好几天的雪，气温也是降到了零下十度。”现场的工作人员皱紧了眉头，天气恶劣，还有头晕、乏力、呕吐等高原反应，大家都对顺利吊装不抱希望。当有人告诉他说气候条件还是不适合作业时，不愿轻易放弃的他一股倔劲上来了：“不行，工期不能再拖了，我们要抓住一切机会。”可能是上天有感，高寒缺氧的煎熬里，天公竟短暂地“作美”，呼啸的狂风停了。抓住这一段无风期，肖兴勇亲自上阵指挥。全体作业人员紧咬牙关，历经几个小时，风机轮毂与发电机机舱顺利对接的那一刻，大家都齐声欢呼，激动之情溢于言表。
“真的很不容易，这么冷的天气，大家都坚守在现场，保质保量地完成工作”吊装完成后，一位在现场的业主单位人员深受感动，对电建人的履约精神表示高度认可。
大雪吊装都挺过来了，大家的斗志也被点燃。在肖兴勇的带领下，项目部调整、制定适合超高海拔环境的浇筑方案，在超高海拔地带创造出了“30天11台”风机基础浇筑新纪录。2024年元旦节，项目全容量投产。实现了“当年核准、当年施工、当年投产”的建设目标，荣登央视新闻联播。业主单位也两次发来感谢信，并在信中专门表扬以肖兴勇为首的团队为项目建设作出的贡献。
功不唐捐，玉汝于成。肖兴勇所管理的越南春寿光伏项目5个月就完成100兆瓦光伏支架的安装，获得电建优质工程奖；缅甸莱碧塘铜矿项目获得鲁班奖。西藏那曲项目的完美履约，也为公司打开了西藏地区新能源市场的大门。五一劳动节前夕，2024年四川省庆祝“五一”国际劳动节大会在成都举行，肖兴勇被授予“四川省五一劳动奖章”称号。
而今，他又继续投身全球海拔最高的风电项目——西藏八宿县10万千瓦保障性并网风电项目。项目厂区海拔最高5200米，风机基础海拔达到5190米，机舱安装位置海拔超过5300米。凛凛寒风中，不倒的是坚韧不拔的身躯；冰天雪地里，不冻结的是锲而不舍的激情。更高的海拔、更大的挑战等待着他，他将继续奋战在这片雪域高原，勇挑履约重担，将自己的力量与心血融入企业，汇入为时代奉献的洪流。
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