1月18日，电建集团公司召开2024年工作会议，党委书记、董事长丁焰章在会议上作了题为《保持战略定力 增强信心底气 全力以赴推进公司战略转型和高质量发展》的讲话，为各子企业锚定高质量发展定了方向、提了思路。
坚定信心迎难而上，锚定高质量发展勇毅前行。水电十五局党委书记、董事长梁向峰就贯彻落实电建集团公司工作会精神谈思路说打算时表示，将聚焦“水能城数”核心领域，着力培育壮大新的经济增长极，加快推进战略转型升级，全面做实做细指导价、设备物资集采、材料核销“三项工作”，坚决守住不发生重大风险底线，奋力开创可持续高质量发展新局面。
方向明则思路清，思路清则步履坚。在推动公司战略转型和高质量发展的新征程上，水电十五局扛起“新使命”勇担“新任务”，以开局即是决战、起步就要冲刺的意识和决心，上下团结一心、迎难而上、顽强拼搏，积极谱写着战略转型升级和可持续高质量发展的崭新篇章。
固本兴新培育“新赛道”
市场是企业生存和发展的根本，市场意识是企业在市场竞争中求生存求发展的基本要素。
面对建筑行业日益激烈的市场竞争形势，水电十五局紧跟国家重大发展战略，抢抓政策机遇，聚焦“水、能、城、数”核心业务，推动产业结构向“工程承包+‘投建营’全产业链一体化服务”转变，多元化业务协同发展。
水电十五局党委副书记、董事、总经理李鹏在年度工作报告中总结道：“2023年成功获取三峡恒基能脉300万千瓦“风光热一体化”、甘肃皇城抽蓄、蕲春砂石料矿长胶廊道、潘口抽水蓄能电站等一批优质订单，首度进军黄石市场中标广州旧村改造项目，成功打入海外新能源和矿业相关领域中标马里锂矿项目配套项目，业务布局持续趋优、向深拓展。”
稳固“水”业务，抢占“能”业务，择优“城”业务，做实“数”业务。在优势领域培育发展新业务、新产业、新业态，形成专业化、差异化发展的业务格局已经成为水电十五局在市场竞争中抢占先机赢得主动的生动例子。
战略践行坚决有力，转型升级持续优化。水电十五局聚焦“水能城数”协同发展，“一体两场五域”的产业布局不断优化，“投建营”一体化能力有效提升，助力清洁能源、城市区域性综合开发及新型储能、农业集约化等重点发展方向的战略性新兴业务加速培育。参股建设甘肃皇城抽水蓄能电站，中标湖北潘口抽蓄电站，扩大抽蓄版图；数字化转型提速，湖城印象澜岸小区、新疆米东工业园区、隆基光伏产业园等智慧工地平台试点部署，工程数字技术中心BIM应用获行业、市级奖项，填补了公司水利数字化业绩空白。
“2024年，我们将坚持以高质量发展为总纲领，坚持‘稳中求进、以进促稳、先立后破’总基调，聚焦公路、市政、水网、新能源等核心业务，强化市场营销布局，强力拓展‘农业+’等业务。”水电十五局路桥公司总经理吴勇在谈思路说打算时说到。
认清形势任务，贯彻总体要求，落实发展目标，做好“先立后破”。水电十五局大力培育战略性新兴产业赛道，推进传统产业改造升级，构筑差异化发展竞争优势。按照电建集团公司“十四五”战略新兴业务名录，新能源、水与“农业+”业务等不断实现重点培育和突破，新能源业务订单的增量空间不断拓展，积极打造出新的业务增长极。
改革赋能释放“新活力”
国有企业改革是中央实施做强做优做大国有企业方针的重大战略步骤，对增强企业活力、提高企业效率具有重要意义。
作为中国电建旗下的骨干企业，水电十五局始终将改革创新作为激发企业活力动力的“关键一招”，围绕提高核心竞争力和增强核心功能，完整、准确、全面贯彻新发展理念，大力实施改革深化提升行动，为公司可持续高质量发展添“能”赋“力”。
过去一年，水电十五局聚焦管理增动能，一体推进企业治理运行机制更加顺畅。全面实施中层干部任期制和契约化管理，打通专家级岗位晋升渠道“最后一公里”，双一流毕业生“人才积分卡”培养机制分批选拔优秀年轻干部到一线锻炼、蹲苗壮骨.....综合办公协同平台全面升级、财务共享中心全级次上线、工程数字技术中心BIM应用首获行业和市级奖项、“两非”业务剥离顺利完成，推动公司现代化管理水平明显提升。
每一次回望，都是为了更好的出发！公司2024年工作会议，在客观盘点改革成效的同时，锚定建设可持续高质量发展一流建筑企业“总目标”，对公司巩固深化国企改革三年行动成果系统部署安排。
“新的一年，公司将认真贯彻落实电建集团公司年度工作会‘深入实施改革深化提升行动’要求，全力推进新一轮深化改革和对标世界一流企业价值创造行动，深化业务布局、数字建设、三项制度、业绩考核等重点领域改革，持续激发改革活力、释放发展内生动力。”工作会带来的新思路、新举措让每一位十五局人对企业改革创新工作有着清醒的认识。
改革创新赋能持续深化，高质量发展的“新活力”不断释放，水电十五局每一次跨越发展,都是坚持不懈勇于改革的结果。
科技创效塑造“新动能”
习近平总书记在党的二十大报告中强调，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。
璀璨的灯光，映照卓越工程师为国奋斗的光辉群像；闪耀的奖章，见证大国重器创新争先的时代篇章。1月19日，“国家工程师奖”表彰大会在人民大会堂举行，中国电建2名个人1个团队荣获“国家工程师奖”。
以科技创新驱动引领高质量发展。近年来，水电十五局秉持“科技是企业核心竞争力”的发展理念，深入落实电建集团公司“科技创新”战略行动，聚焦“水、能、城、数”等关键领域，积极开展“四新”技术的推广应用，建立“依托在建+技术攻关+成果转化+人才支撑”创新生态链，以支撑传统产业转型升级、引领战新产业布局发展为核心，不断集聚各类科技创新要素，促进产业加快转型升级，不断塑造企业可持续高质量发展新动能新优势。
“我们积极主持和参与行业标准、规范的编写，依托在建项目，认真开展科技创新。制定各项人才激励政策和制度办法，建立专业技术人才后备库，有计划、有步骤地加速专业技术带头人、首席专家等创新人才队伍建设，不断丰富知识产权和技术竞争力。2023年，国家高新技术企业通过复审，新增实用新型专利93项、发明专利8项、软件著作权4项，新获得水利工法、电建工法14项。”水电十五局工程科技部（信息中心）主任李宜田说。
目前，水电十五局持有有效专利数量近500项，其中发明专利25项，取得国家级和省部级工法200余项，处于水电施工行业先进水平。
如今，在水电十五局科技创新的这片热土上，一批批重点科技项目按计划加快实施，一项项科技成果加速转化，越来越多的科技人才在埋头苦干、创新争先……企业创新活力迸发、创新热潮涌动，科技创新的“关键变量”正加速转变为水电十五局高质量发展的“最大增量”。
精益管控铸就“新标杆”
项目的效益是“管”出来的。水电十五局在“现场”上狠下功夫，持续加强精益化管理力度，不断提高项目管理水平和价值创造能力，推动公司高质量发展。
分包指导价、设备物资集采、材料核销“三项工作”是水电十五局推进项目精益化管理，夯实项目成本管控，持续提升内生动力，实现高质量可持续发展的有力抓手，也是“十四五”战略规划的重点工作。
“公司‘三项工作’是精益化管理的有力抓手，要坚定不移往实里做、往细里做、往深里做，贯穿公司经营管理、履约管理、财务管理的全过程，必须扎扎实实推进‘三项工作’落实落地。”水电十五局党委书记、董事长梁向峰在年度工作会上对如何精益化管理提出具体要求。
做实“指导价”评估，构建最精项目策划定额。不管是分包指导价、采购指导价、租赁指导价，通过项目精益化管理，强化指导价应用，将指导价应用到项目评估、分包立项、分包招标、合同签订等项目管理关键环节，不断收集市场信息，持续优化、完善指导价应用边界，指导项目良好运行，有效控制项目经营成本，实现企业高质量发展。
强化顶层设计，完善材料核销制度。近年来，水电十五局先后制定发布了《材料核销管理办法》和《设备物资管理评价考核实施细则》，主要从“为什么核销，什么是核销，怎样核销”三个角度进行了制度的顶层设计，提出了“技术、经营、财务、设备物资”四位一体管控的理念，把材料核销纳入管理评价考核内容。今年及时修订的《工程项目分包指导价（2023年版）》内容更加丰富，对现场的指导性进一步增强，策划评估工作质量有效提升。
物资设备作为建筑企业的固定资产,是施工过程中最重要的成本消耗。近年来，水电十五局对设备物资集采供应链、废旧物资处置精细化管理力度日益加大，连续三年完成电建集团管理评价考核指标。设备物资集中采购率、公开采购率、上网采购率“三率”均高于中央企业同期平均水平。设备资产净值创效系数、完好率、利用率处于电建集团先进水平。目前，公司已实现设备物资全流程在线招标、投标、开标、评标、合同签订等智能化“大采购”。
平台集中采购、租赁管理更加高效，节资效益显著；财务共享融入中心，合同策划、评审全线电子化，流程进一步简化，材料核销深入现场，智慧化、数字化场景应用不断加强。
在高质量发展的征程上，水电十五局正在加快构建精益化管理体系，进一步提升组织运营能力，以精益化管控持续推动高质量发展、引领高效率转型、实现高效益变革。
党旗领航厚植“新优势”
坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。
水电十五局聚焦高质量党建引领企业高质量发展主题，深化构建“党委领导、支部搭台、党员带头、职工争优”党建工作与生产经营深度融合机制，扎实推进“党建标准化+特色”，以“抓好‘五坚持’推动‘五提升’”为抓手，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，持续推进“双引双建”对标年实践活动，推动公司党的建设全面加强，党委领导作用充分发挥、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥，为公司加快建设可持续高质量发展一流建筑企业提供了坚强思想保证和强大精神力量。
突出启动部署“快”、推进过程“实”、成果转化“高”，扎实推动主题教育走深走实。牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，第一时间成立主题教育领导小组，建强专项工作机构，制定方案明确“作战图”，层层建强工作机构压实“责任链”。组织引导公司全体党员及各级党组织紧盯抢订单、抓履约、兴国际、强投资、破运营、防风险等年度重点工作，一体推进理论学习、调查研究、推动发展和检视整改各项目标任务落实落地，着力推动主题教育与中心工作有机融合，全力破解生产经营“攻坚点”、凝聚企业发展“源动力”，以开展主题教育的实绩实效推动业务布局趋优拓展、项目履约总体平稳、技术创新赋能创效、风险管控扎实有效、党的建设全面增强，两批主题教育有序衔接、联动推进。
聚焦铸魂增智，推动理论学习入脑入心。水电十五局党委紧盯以学铸魂、以学增智的目标，创新构建集中研讨学、专题培训学、主题活动学、对标交流学、红色体验学的“五学联动”机制，公司及所属16家单位党组织严格落实党委会“第一议题”、中心组学习制度，组织集中学习研讨77次，按要求举办读书班34期119个工作日，两级领导班子累计开展重点发言和交流发言220余人次，各基层党支部通过“三会一课”、主题党日、职工夜校等累计开展集中学习4200余次，教育引导党员、干部坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂提本领。
强化基层组织建设，提升公司党建工作质效。持续深化推进“三基建设”，严格落实“四同步四对接”，强化制度宣贯和执行检查，推动基层党建工作更加科学规范。在全面总结落实电建集团公司党委党支部标准化建设“三年行动”成效经验的基础上，制定实施《公司巩固深化党支部标准化建设常态化长效化工作方案》，切实把党支部标准化建设工作抓深抓实，确保党支部各项工作持续标准、全面过硬。
深化“双引双建”党建工程，持续释放党建红色动能。聚焦政治引领、示范引导、建优体系、建强基层，第一时间组建专项工作机构、召开专项工作推进会、制定专项《工作方案》及《任务清单》，扎实推进中国电建党委“双引双建”党建工程对标年活动落实落地。2023年选树并表彰3家“双引双建”党建工程启动年标杆单位党建品牌、7个重点项目党建品牌、2个海外特色党建品牌及14名党员先锋岗，以典型引路、标杆示范，推动“双引双建”党建工程走深走实。深圳龙岗项目党支部“安心百分百”党建品牌荣获集团公司“双引双建”重点项目党建品牌；重庆渝西项目“争创先锋”、太平河综合治理项目“红蓝绿”等3个党建品牌入选“电力建设行业基层党建创优典型案例”。
征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。推动高质量发展，没有捷径，唯有务实务实再务实。一个又一个的有力措施、一次又一次的部署安排、一批又一批的丰硕成果，折射出水电十五局高质量发展的蓬勃活力。
一年春作首，万事干为先。电建集团公司年度工作会议已经召开，明年各项工作的目标方向已定。保持战略定力、增强信心底气，全力以赴推进公司战略转型和高质量发展使命在肩、责任重大。水电十五局正以一往无前的勇气、革故鼎新的锐气、不懈奋斗的朝气，坚定信心迎难而上，固本兴新先立后破，加快推进战略转型升级，在新的一年以新气象新作为奋力开创可持续高质量发展新局面。
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