隔行如隔山，隔行不隔理。这句话在塔山发电公司物资供应部部长刘军身上体现的淋漓尽致。兢兢业业、一丝不苟、坚持不懈、锲而不舍.....这些都是他给人最直观的印象。刘军，这位从事财务工作近20年，于2016年8月转型担任物资管理工作，一直以务实求效、严于律己的工作作风，与部门成员勤勉同行。
世上无难事，只要肯登攀。对于刘军来说，物资供应管理是他工作上新的转型，一切都得从头开始重新摸索，于是乎，在厂区里大家经常可以看到这样一副忙碌的场景，别人都下班了，他还在办公桌前孜孜不倦地看书补课;办公室里经常看到他与员工埋头探讨有效的管理方法；材料库区内时常能看到他查看物资的身影......
只要功夫深，铁杵磨成针。他山之石，可以攻玉。刘军不断的学习积累和虚心讨教为他从事物资管理奠基了丰厚的资源，他把收集来的经验教训不断地剖析重组，既没有不合理地步入削足适履的后尘，也没有因其故行矣成为邯郸学步，而是凭着他多年来的从事财务工作养成的精细严谨的工作习惯，因地适宜地调整资源组合框架，从实际情况出发，取长补短，用借鉴和积累成长着自己的升级转型。
确立好模式，让理念生根。管理管理，先理后管，刘军清楚这个“理”不是理论而是理念，想要打造一个外优内强的专业团队，必须把思维模式作为推动管理体系的关键性运作，以不断优化“全成员、全方位、全流程”的管理体系，层层立标，从完善各项管理制度着手，以提质增效为切入点，把高标准高效率的工作格局作为载体，把倡导协同节能的价值理念融入到降本增效的运行机制里，把落实执行作为深化发展的根本，逐步形成上行下效，整体联动的效应模式。
寸积铢累，一分耕耘一分收获。功夫不负有心人，自刘军担任物资部部长以来，公司采购成本连年下降，与前几年采购价相比，2016年采购资金节约520.69万元，2017年采购资金节约514.84万元。2017年完成年度降库存687.2万元，超额完成全年降库存任务，达到科学控降库存的目的。2017年全年回收处置废旧物资84.32吨，处置收入13.58万元；回收处置废机油15.13吨，处置收入1.82万元。
领导勉力前，谁敢不争先！在领头雁的带领下，物资供应部全体成员都积极地撸起袖子加油干，未雨绸缪，有效地规避了工作中可能出现的纰漏，避免了库房安全事件的发生，为公司安全生产提供了坚实的物资保障。
