“吴林轩，男，33岁，2007年参加工作，先后从事火电前期筹建、工程建设、办公综合、党群管理和人力资源（HR）工作。”当我读到他这份简历时，眼前立即闪现出王坪发电公司办公楼二楼走廊和楼梯两侧，那一幅幅记载着王坪工程建设、安全生产的情景写真。
人力资源部的工作琐碎但非常注重细节，注重调研，注重准确性，他没有冲锋一线抢修设备那些感天动地的瞬间，没有调整参数纵横捭阖的巅峰，没有掷地有声激情豪迈的表白，有的是默默无闻的精细核算，有的是朴实无华的辛勤校对，有的是不厌其烦的耐心讲解。“人资部既为职工谋利益，又要触动人的利益，是执行层，也是最基层”。这是他常说的话，从他的工作点滴和业绩上，你会时时感受到一个新企业、一个新部门、一个新集体在他的带领下，团结拼搏、积极向上、勇创佳绩的青春涌动；能感受到他易沟通、有原则、会干事的人格魅力。
他有着年轻人的朝气和一个HR工作者强化服务勇于担当的高度。
33岁的年龄，却跨越了五个领域，专业的大跨度，提高了他干工作，处理问题的前瞻性和敏锐度。2013年12月，担任人资部部长后，就着手打造将如何将人力资源转变为战略资源，就常常思考如何增强人力资源的可塑性和增值性。
人的可变性和可塑性非常之大，俗语常说：无以规矩，不成方圆，规矩就是约定俗成和规章制度，他按照依法治企和依法治部的思路，着手修编人资管理制度，内容涉及干部管理、劳动组织管理、薪酬制度管理、培训教育管理等多个方面，为公司人力资源管理工作的规范化、制度化、合理化打下了良好的基础。
2015年推出的员工评价管理体系和岗位晋升通道规划了员工的职业生涯，让许多员工明白了努力方向和前进的目标，确保了人力资源的快速增值和保值。
他有着年少的稳重和一个HR工作者敢作敢为严谨规范的力度。
虽然只有33岁，但却没有年少的冲动。从接手人资工作第一天起，就做好了在风口浪尖的激流拼搏和风平浪静中的暗流涌动的思想准备。
“人力资源变现为人力资本，就要切实落实员工能力开发和责任意识的培养，说到底，就是人的能力和人的态度问题。这两个问题，就是做人资工作的出发点和落脚点。”这段话，偶然在他的笔记本中看到。
薪酬，这块大奶酪，好看好吃不好分。薪酬改革是漳泽电力公司总部要求的“六统一”，涉及每名员工切身利益的关键工作，一旦尺度把握不好，会挫伤员工的工作积极性。他首先确定“职工利益不损、工资不降”原则，历经半年多时间，多次与上级部门沟通，多次赴兄弟单位调研，以岗位薪点工资为主对薪酬制度进行改革，并通过公司职代会、党政联席会通过，受到了漳泽电力总部的表扬。
2013年末，王坪公司主机运行无缝对接，2014年中，检修工作实现独立自主维护，每一桩每一件对于公司来讲都有划时代的意义。但接踵而至的是人员增多，人员培训、人员上岗工作，如何破解同岗不同级、人岗不对应、岗位职责不明确等难题，摆在了他的面前。还是一个原则性的问题，劳动定员标准不能突破，三公原则不能缩水，笔试、面试、测评的程序不能走过场，整整一个月，马不停蹄，终于实现了公司的首次竞聘上岗，并将竞聘作为择优劣汰的一个常态性工作持续做下去。
考勤管理可以说是人资的一项老生常谈工作了，如同橡皮筋，拉住就紧了，松开就懈了。“考勤，考勤，考验的是人资管理者是否手勤腿勤嘴勤”，一次闲谈中，他偶尔说到。虽然没有打卡机、指纹机、照脸机等新设备，但突击检查、不定时抽查老手段可以说是“一招鲜，吃遍天”，他将考勤情况纳入部门绩效一体化考核体系中,让考勤工作等同其它生产指标，真正做到员工考勤由“时效”转变为“实效”。“考勤工作要敢管，敢于把一些偷尖耍滑，钻空子的形为晒一晒，要常管，经常性地深入一线。”在加大宣贯考勤管理力度的同时，对考勤流程进行重新梳理，堵塞漏洞，对未认真执行工作制度的员工不仅给予通报批评，还令其退出原工作岗位，这在全体员工中引起强大反响，也使公司员工请假制度真正体现出了员工出勤情况。
他有着共产党员的胸怀和一个HR工作者一心一意笃定前行气度。
人力资源管理者要装得下人装得下事，要能够协调和理顺公司中部门与部门、人与人之间的关系。扬正气，蓄清风，把人资架构理得象今麦郎弹面一样顺溜，使得公司得以在风清气正，健康和谐的环境中成长。定岗、定编、定职“三定”工作是2015年度工作的重中之重，与他工作交谈中，感受到了当时困难重重，超员、超待遇、超编制多有发生，冗员、缺员两大矛盾同时并存，劳务用工量大，人员素质参差不齐，但是这项工作要如何力推下去，如何实现一订终身，让能干的人在岗位上发挥最大的能量。当然是一碗水端平，但一碗水端平不能端成死水，而绩效管理就是这碗水中沸腾的气泡。他通过精心建立绩效考核体系，力争调动员工工作热情。一是用指标来说话，将公司经营指标与部门管理相挂钩，将各项考核纳入统一的管理体系；二是用事实来说话，部门管理考核有充分的自主权，谁管理谁负责，谁就有发言权。奖优惩劣拿制度来开道，而不是拍脑门、送人情。2017年夏季双机停运，如何保证人员稳定和工作积极性成了首例难题，他与生产、管理部门多次沟通、研究，积极主动承揽外部业务，灵活调动员工积极性，为挖潜增效的开拓新思路。
他有着忠诚敬业的执着和一个HR工作者关怀员工砥砺前行的温度。
人多了，事就多，不管认识的，还是陌生的，见到吴林轩，第一印象是年青有朝气，第二印象是热情不做作，重来不红脸，遇到意见不统一就先冷处理，搁置一会，晾晾情绪。问及恼火不？他说：“人力资源的首要工作对象是人，对人就须有温度温情，冷冰冰的不行。”有道是：天平地平，人心不平，人心若平，天下太平，任何企业都会有这样、那样疙疙瘩瘩的事，会遇到冷冰冰的制度约束，作为一名人资部的一员，必须用自己人性的光辉、用温情去灵活处理人和制度的关系，给员工以温暖温情，才能真正成为广大员工的贴人，成为公司各种力量的粘和剂，才能使公司制度不再冰冷寒心，使公司在“制度化、规范化”管理的基础上温暖人心、凝聚人心，使得人力资源队伍更具有凝聚力和战斗力。
2016年、2017年，兄弟单位招聘走多名运行人员，一时间运行生产人员的短缺成了难题。报名前，他与每一位招聘人员促膝谈心，了解其想应聘的理由；离职前，又要进行离职面谈，让每一位调离的人员成为公司的外部人力资源。
对于涉及职工利益福利的事情，他更是据理力争。因公司生产初期人员少，五险二金没有实现规范化管理，每月保险缴纳单位十多家，造成参保地不同，享受待遇不同。2015年漳泽电力总部要求自行管理，一接到通知，他就快马加鞭，成为漳泽电力首家将全部员工社保纳入统一规划管理的单位，最大限度地保障了员工退休养老、看病就诊、住房贷款等个人利益，让员工随时随地感受到企业的温暖和关注。
他从来没有疾声厉色地批评过任何人，他对每一位下属都是欣赏和鼓励，对每一位同事都是和颜爱语，春风化雨。有人曾说过，在你们部门工作心情舒畅，的确如此，他心思细腻缜密，心地善良淳朴，对同事的关爱可以说是细致入微。近期，公司党委组织观看专题节目《榜样》后，我当时的感悟是榜样是平凡的可以学习，榜样是卓越的可以效仿，榜样是阶段的也可以超越。吴林轩同志就是我身边的榜样，写下这些文字，不为恭维，只为听从自己的内心。
