翻阅湖南火电焊管公司自“三改”以来的荣誉清册，光技能大赛方面就硕果累累：
——2014年姚国胜参加株洲市“技能天下”职业技能大赛，获得个人第二的佳绩，同时还获得“株洲市青年岗位能手”荣誉称号；
——2014年彭和永参加北京“嘉克杯”国际焊接技能大赛，代表中国能建集团队获团体铜奖，个人获得第六的好成绩，他还荣获国际大赛“优秀选手”的称号；
——2014年3月被株洲市总工会授予“株洲市模范职工小家”、“株洲市周建熊劳模工作室”等荣誉称号；
——2015年彭和永获得株洲市职工技能大赛焊管组第三名。湖南省第五届全省职工职业技能大赛焊工组个人获第三名。全国第五届职工职业技能大赛获得总决赛个人第四名；
——2015年杨文武获得株洲市职工技能大赛焊管组第一名。在湖南省第五届全省职工职业技能大赛焊工组个人获第一名。全国第五届职工职业技能大赛获得总决赛个人第六名；
杨文武、彭和永在湖南省第五届全省职工职业技能大赛焊工组获团体第一名，分别获得湖南省“五一劳动奖章”；在全国第五届职工职业技能大赛获得总决赛获团体第一名；
——2015年7月“周建雄劳模工作室”被省总工会授予“湖南省技能湘军培养摇篮”；
——2015年12月“周建雄劳模工作室”被省总工会授予“2015年度湖南省示范劳模创新工作室”；
广东华夏阳西电厂一期（2X600MW）工程#3、#4机组焊接工程荣获2014年度全国优秀焊接工程；
——2016年，杨文武获得中国能建2016年焊接技能大赛的冠军。在湖南省“十行状元、百优工匠”比赛中获得焊接行业冠军。
在今年6月份结束的国际焊接大赛上，以湖南火电周建雄为总教练的中国能建代表队从参赛的73支国内外团队中脱颖而出，一举夺得大赛团体金奖。其中，焊管公司职工姚国胜、王小玲分获熔化极混合气体保护焊、手工焊条电弧焊三等奖，王小玲获得最佳试件展示奖。
这为中国能建湖南火电焊管公司荣誉榜再添新彩。
“三改”以来，焊管公司始终坚持创新管理，着力提升职工素质，高度重视“文化统领全局，战略指引方向，制度规范运营”，努力构建和谐团队，用心打造专业品牌。
联袂工会 凝心聚力共追梦
“是公司的激励让我们赢得这份光荣。”
“是工会为我们铺的路﹑搭的桥，公司提供了这么好的平台，我们更有信心！”
……
这是湖南火电焊管公司职工姚国胜、王小玲在今年国际焊接大赛上获奖后所表露的心声。
焊工是工程建设的关键工种，是最基础也是最重要的一环。湖南火电的焊接水平，在全省、全国电力行业都是走在前面的，多次参加全省、全国比赛，取得了不错的成绩。一流的技工，一流的人才，才有一流的品质，几十年来，正是无数能建湘军匠人的敬业与坚守，铸就了一个个优质工程、精品工程。
提升职工的幸福感，是对职工最好的激励；职工的幸福感来自归属感，归属感来自团队的凝聚。湖南火电工会连年来大力开展“班组建设”、“技能比武”、“冬送温暖、夏送清凉”、“职工满意食堂及文明餐桌”、“双慰问”及创建“劳模工作室”等活动。湖南火电焊管公司积极参与并珍惜这些良机，提供职工需要的服务，解决职工面临的难题，增强了职工的凝聚力和创造力。焊管专业公司管理班子成员更是经常深 入一线召开座谈会，了解职工思想动态，加强对职工企业文化、发展战略、形势任务等教育，增强了职工的责任意识、忧患意识、竞争意识和自律意识。
作为劳动者的“娘家人”，湖南火电工会在促进企业健康发展的同时，始终坚持心系职工、服务职工。近年来，湖南火电工为职工的服务不单单停留在教育培训、扶贫帮困、文体活动等领域，针对职工的实际需要，积极创新活动形式，组建各种协会，如法律、音乐、舞蹈、体育、摄影和书法美术协会等。为了将协会活动真正做实，工会指定协会筹备组，选举协会会长、副会长，以会长为单位，进行协会工作的运营和协会活动的开展，协会活动贯穿一年四季。此外，工会还考虑到职工分散在不同项目﹑不同地点，所以协会活动不固定活动场所，而是分区﹑分项目“上门”进行，让每一个会员都知晓和参与进来。通过协会运作，不仅丰富了职工的业余生活，更发挥了职工兴趣爱好不同的优势，调动了职工参与的积极性，真正将每一个职工都凝聚了起来。
工会组织在基层活动时，都会去积极发现问题，并征求职工关于劳动安全保护、福利待遇、职业技能培训等方面的意见建议，对征求到的意见和建议逐一进行了解决或答复，对暂时无法解决的做好解释工作。此举不仅为专业公司项目生产施工获得了支持，更是得到了广大职工的一致好评。
“工会的关怀让我们常暖于心。”焊管公司高压焊工王小玲说，“公司为我们创造了这么好的环境和条件，干起事来，我们都信心满满。在同行竞技的舞台上，我们更不能给公司丢脸！”
规范建制 激发潜能最大化
“有标准化的生产现场，精准规范的职工操作才能保证安全、快速施工。”旗下有三百多号人员的焊管专业公司经理邹文建是这样阐述他的管理方式。
在焊管专业公司的任一项目工作现场，你都会发现其班组间的桌椅和各类牌板一尘不染，烘房内整洁清爽，焊条、焊丝成行成排，工具室内各种器材摆放有序，即便是处于繁忙施工地点的热处理棚、焊机和热处理电缆也都清晰的悬挂着相应的标志牌和对应编号，整个工作场地，职工精神饱满、操作规范，专职安全员和班组长监督有力、一丝不苟。这样精细有序的管理场景足可彻底颠覆人们对施工生产现场混乱嘈杂的固有印象。在推进标准化建设过程中，焊管专业公司从细分配指标，从严制定考核，将安全生产目标、日常生产监督管理、技术操作规程和作业人员教育培训等一系列管理内容，从上到下逐级落实，从下到上层层把关，紧抓施工生产过程中每个环节、每道工序的管理，分解施工流程的各道工序，细化操作标准，实现全员行为规范化、生产工序严格化、监督考核精细化。
工匠精神不仅体现了对产品精心打造、精工制作的理念和追求，更是要不断吸收最前沿的技术，创造出新成果。“激发潜能，张扬个性，敢做善成”是能建湘军的创新理念。在2013年3月，湖南火电正式组建了“周建雄创新劳模工作室”。4年多来，焊管专业公司依托周建雄创新劳模工作室先后完成焊接技术攻关、科技创新成果20多项，创效2000多万元，培训焊接学员382名，合格率达95.6%，其中257人获得职业晋级、岗位晋升。工作室先后被授予“技能湘军培养摇篮”“湖南省示范劳模创新工作室”等荣誉称号。
周建雄创新劳模工作室自成立以来，就紧紧围绕工程施工重点课题目标进行技术攻关，职工能为加入工作室都倍感自豪。工作室成员探索研究从未停歇，针对工程中所遇到的一些难题进行改进创新，不仅提高了工友们的工作效率，也提升了企业的质量和效益。
近几年以来，“智能制造”、“工业4.0”成了人们日常谈话中的热词，大家想象的场景是这样的：一边是设备程序员在室内远程操控，聚精会神，一丝不苟。一边是机器人根据指令，搬取物件到工位，机械手灵活自如地装配零部件，从焊接、喷涂、检测到产品竣工，来回穿梭，有条不紊。焊管专业公司经理邹文建认为，“智造”不是说工人无用了，而是对工人的技术素质和行为目标要求更高了。只有工人的素质提高，产品质量才可能提高。
基于这个方面的考虑，焊管公司在成立之初就正式出台了《职工考评管理办法》，本考评办法的内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面：德：主要考核思想、政治表现和职业道德表现；能：主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高、知识更新情况；勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；绩：主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益；廉：主要指民主作风和廉洁自律。
如今社会以大数据、物联网、云计算等为基础的工业4.0概念，更加迫切需要高素质﹑高技能工人。
公推先进 劳动创造出成效
“只要在工作中有突出成绩，就有参评公司文明先进个人的资格。”焊管专业公司自2014年“三改”成立以来，积极借力企业内部文明先进个人评选活动，以先进事迹做典型，激发专业公司职工劳动创造力。
焊管专业公司对于文明先进个人评选采取自下而上、民主评议、逐级推荐的方法进行。全力聚焦先进评选，放大了先进的效应，专业公司各个工程项目纷纷呼应，同时在一线工人中也引起震动，身边的岗位成为他们争当先进的舞台。
被专业公司推选评为文明先进个人、有着“点子王”之称的高压焊工谭国光说，“公司鼓励职工为企业创造效益，也帮助职工把握出彩机会。”
2015年，在华电常德电厂工程项目，其高温再热器、高温过热器和屏式过热器等系统管排小口径管道均大量采用SA213-SUPER304H-SB、SA213T91、SA213T92和SA213-TP310HCbN等高合金钢材。这些钢材在焊接时，焊缝背面必须进行有效地保护才能避免根部氧化，从而获得良好的焊缝成型和保证接头的机械性能。工程上常用的是保护效果稳定、适应性强、成本相对较低的背面充氩保护方法。对于管路较长的小径管焊口，传统的充氩方法是将要直接伸入坡口内的φ6×0.8mm黄铜管一头压扁，然后在其压瘪的两个侧面分别钻2～3个小孔。但是使用此种充氩方式的焊口,其根部封口段焊缝过长氩气保护效果不好，氧化比较严重且极易出现未熔合、内凹等焊接缺陷。另外，该充氩装置操作起来也相当繁琐，需要两人配合作业。
面对这个施工中所出现的难题，谭国光经过反复实践，提出了“挂钩式”坡口内壁充氩合理化建议。焊管专业公司组织技术人员依据此建议，查阅了大量的有关高合金钢小径管焊接的资料和最新信息，虽然形式多样，但归根结底都是对管道内充氩，使焊缝两侧形成封闭气室。通过方向的指定，对于管路较长的安装焊口，专业公司技术人员构想的充氩装置仍然是设置在坡口附近，那么对于施工中我们惯常使用的坡口直接充氩方式必须得以改正。通过集思广益，大家一致认为：对于小口径管道焊口充氩装置宜选择规格细小钢管作为氩气皮管连接件，从而减少插入坡口内所占据的坡口间隙，且制作成挂钩的形式，能灵活伸入坡口内固定。制作出来的充氩装置，经过现场多次试验，使用过的焊工都感觉效果良好，适用于各种不同位置小径管焊口。这一创新成果在公司得以推广，2016年获得了国家专利。
创新有荣誉，技能可晋升，学习有前途。在这种激励机制氛围下，焊管专业职工学技能的动力不断激活，主动寻求技能提升、立足岗位创新的内在愿望不断增强。
岗位练兵 绝技绝活代代传
这些年来，湖南火电焊接管道专业公司本着“注重实际、讲求实效、岗位成才”的原则，紧密结合各个工程项目生产实际，坚持多途径、多渠道开展职工技术培训，采用岗位练兵、分点授课和名师带徒相结合的方式，有针对性地强化职工技能，提高职工综合素质，积极培养“一专多能”﹑“一岗多能”以及适应公司发展的复合型人才。
中央企业技术能手、高级焊接技师、80后青年员工彭和永本是一名钳工。工作之初，在与电焊师傅们配合作业时，看见那一朵朵绚丽的电弧花，让他产生了无限的好奇。工闲间隙，他会常凑上去跟师傅们套近乎，师傅们有时也会有意无意的给彭和永讲一些解焊接的方法与技巧，甚至还会给这位虚心好学的小伙伴找几块废铁板，让他到一边自己练练手。由于他的勤奋好学，顺利获得了公司给予的焊工培训机会，同时，得到中央企业劳动模范﹑湖南火电全能高压焊工姚罡的引导和指点。彭和永经常会对身边的小伙伴说：“公司现在的岗位激励措施更多，平台更大，只要我们不改美好初衷，紧抓有利机会，那么我们岗位成才的梦想就会越来越近。”
据统计，焊管专业公司一线工人中，文化水平在高中以下的占比约50%。“靠背氩气和抡大锤之蛮劲是弄不出高规格、好质量的产品，要把这些工人变成具有一定知识和技术水平的现代化工人。”为此，焊管专业公司除了不定期开展各种知识讲座培训外，还会经常推选一些优秀工人积极参与公司举办的技能比武或者省市级技能大赛，以此来拓展他们的知识面和眼界。现今，有的破格晋升为技师，也有的破格晋升为了高级技师，这些人才成为公司创新发展的“骨干力量”。
在每个工程项目的人力资源调配方面，焊管专业公司都会注意做到新老搭配，组织均衡，这样即能满足工程的需要，又能着实提高青工的技术水平。在项目施工高峰时期，专业公司根据工程节点的不同，开展形式多样的劳动竞赛。事后，分期分批地开展技术总结和班组交流学习活动。这些不拘一格的劳动竞赛方式，提高了职工的工作积极性和工作热情，深挖了内部潜力，提高劳动效率，涌现出了一大批优秀的青年职工。
素质是修身之基，技能是立业之本。湖南火电焊管专业公司制定了专门的培养计划和目标，要实现高技能人才绝技绝活代代传承。
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。湖南火电紧跟集团人才强企战略，紧盯“提升职工技能素质，培育专业工匠团队”目标，恪守“岗位优秀即人才”的人才理念，力塑专业品牌形象，紧抓企业转型升级良机，努力开拓出技能人才培养新局面。（湖南火电 李小平）
