“山是长白尾，水是辽河源”，因东辽河发源于此而得名的辽源市，位于吉林省中南部，地处长白山余脉与松辽平原过渡地带。这一带曾经划为清朝皇室狩猎用地“盛京围场”“皇家鹿苑”，清光绪28年（1902年），开放围场，辟县设治，史称西安县，后改为西安市，再后来易名辽源市，距今已有115年的历史了。具有深厚文化底蕴的辽源励精图治，从最初的蛮荒之地发展成为吉林省一颗耀眼的明珠，如今已具有“中国著名的梅花鹿之乡”等特色名片，是一座神奇而又充满魅力的城市。
在辽源市的东南郊，悠悠的东辽河畔，屹立着一座近百年的老厂——大唐辽源发电厂。历经被日本人占领、解放后回归、电力工业发展、电力体制改革和能源结构调整等历史变迁，风雨兼程、沧桑巨变，她和这座城市一起成长、一起见证，把一代代辽发人积淀的“革命精神”，薪火相传，走过近百年的峥嵘岁月。如今，让时光倒流回从前，让我们共同回首那段往事，缅怀历史，坚定信心，走向崭新的未来。
播下革命的种子
1918年，西安县保卫团团长魏斌凯以私人资本筹建西安电气股份有限公司，1922年完成第一台48千瓦发电机组的安装，并投产发电。1931年，发电总容量达到368千瓦。
“九一八”事变后，西安电气股份有限公司生意不景气，屈于外来侵略者的压力，被迫卖给西安煤矿公司，并委托奉天电灯厂代管。
1932年至1936年，日本侵略者成立了“满洲电业株式会社”，将东北主要电力厂集中起来，收买了西安电气股份有限公司，改称西安发电所。
1937年至1945年，日本侵略者为加快对西安地区资源的掠夺，扩大了西安发电所的容量。到1945年，西安发电所装机总容量为3万千瓦，成为东北较大的发电所之一。
当时，工人的劳动条件十分恶劣，上煤用人背，除灰靠人捞、马车拉，倒班住炉旁，吃的四眼粥，穿的更生布，过着牛马不如的生活。
1945年8月15日，日本侵略者宣告无条件投降。9月21日，中国人名解放军东北民主联军一部解放西安。在此期间，工人起来斗争日伪时期的发电所长于帮起。1946年5月21日，中国人名解放军第二次战略转移，撤离西安时命令西安发电所拉闸，西安发电所采取措施停止发电。
1946年6月，国民党政府接收部接管西安发电所，改为西安电力厂，派赵金堂任厂长。同年8月下旬，因不满国民党接收大员赵金堂安插亲信，克扣救济物资以及压低工人工资等行为，西安电力厂工人以杨荣春、毕万荣为首，自发组织工人秘密集会，发出罢工倡议，提出罢工要求，并带头举拳宣誓，从运行三值班开始罢工。在国民党警卫队的刺刀威逼下，罢工只持续了4小时，但工人却大长了志气，播下了与敌人斗争的火种。
“目标管理”萌芽——“小指标”竞赛
解放初，西安发电厂由于连年战争，遭到严重破坏，“风机打鼓，轴瓦冒烟”，发电设备千疮百孔。了解情况的外国人对此大摇其头，预言“中国人管不好发电厂”。
60年代1号机组
解放后，全厂员工带着翻身的喜悦，在党的领导下，克服重重困难，1952年实现多发电215万度，完成产值763万元，全年共节约168万元，“中国人管不好发电厂”的预言彻底破产。但此时的企业管理，更多地是凭借广大员工不怕苦不怕累的工作劲头，并没有太多的管理经验可言。
1953年，是“一五计划”的头一年，这一年，也成为辽源发电厂“小指标竞赛”萌芽的关键一年。因为，这一年，辽源发电厂意外地没有完成国家下达的指定计划。
管理者及时发动一线员工查找原因。大家在讨论时建议道：企业只是把国家每年下达的大指标照抄照转给车间、班组，没有将指标很好地分解落实。“这种蒙着干、干着看、年末算的工作方法，不是个好办法，原因难找，责任难落，应该把大指标进行分解，然后落实到车间，班组和个人”。
小指标竞赛中，运行人员精心调整参数
辽源发电厂觉得这个思路很好，于是，从1954年开始，经过电厂管理层、技术骨干和一线员工三级联动，辽源发电厂研究制定出了涉及面广、可操作性强、又具有一定特殊性的小指标，并先在锅炉、汽机分场试点。先把煤耗率分解为锅炉效率和汽机汽耗率，然后再把锅炉效率分解成锅炉汽温、汽压、排烟温度等，把汽机汽耗率分解成真空、凝汽器端差、给水温度等“小指标”。然后，在总结锅炉、汽机分场“小指标”竞赛的基础上进一步推广到电气、热化、燃料、修配、土木等分场，并将“小指标”内容由生产、经营扩展到安全等各个方面。
就这样，经过一段时间的实践，辽源发电厂先把上级下达的8项大指标（安全、发电量、供热量、煤耗率、利用小时、燃料单位成本、固定费用、全员劳动生产率），分解细化成521项小指标，然后再把这些“小指标”按分场、工种、机台、值班岗位加以落实，按月下达指标，按日公布完成情况，按月考核评比和奖励，形成了全员、全方位的“小指标竞赛”。
“小布衫”与“小半夜”
“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”。自从开展“小指标竞赛”后，辽源发电厂掀起了比学赶帮超热潮。而“小指标竞赛”活动的深入开展，也催生了“小布衫不干”与“小半夜学习”劲头的涌现。
为了给国家多发电、多省煤、多节电，辽电人开展了节约“五个一”活动（即一厘钱、一克煤、一度电、一滴油、一滴水）。表现最为突出的是锅炉分场。在“小指标”竞赛中，运行人员为了提高锅炉效率、降低灰渣可燃物，在设备、技术极其落后的条件下，创造了“堆灰、拨灰”操作法。他们针对日本上世纪30年代老设备，硬是用双手和汗水同设备夺煤、夺电。工人们经常拿起40斤重的大炉钩子，把未燃尽的炉灰，由炉尾部拨回再燃烧。几百度的高温在胸前炙烤，工人们一趟趟地拨着灰渣，常常是一趟下来汗水打湿的衣服还没有干透，工人们又投入到下一趟的工作当中，这就是“小布衫不干”的由来。在工人们的努力下，灰渣可燃物指标由过去的7至8％骤降到2.5％以下，这可以说是工人们用无数的汗水降下来的指标。
上个世纪60、70年代，全国上下开始学习大庆精神。辽源发电厂员工掀起了比学习、比思想提高、比技术进步的热潮。除了“小布衫不干”之外，“小半夜学习”活动也诞生了。辽源发电厂员工在时任厂长赵醒民的带领下，每天晚上下班后坚持学习毛泽东选集、大庆企业精神等，常常是一学就学到半夜。在厂领导的带动下，一线员工常常是刚下班回家吃口饭就来到厂里看别的师傅怎么起机、起炉，工休期间许多员工还来到车间，坐在旁边看别的同事如何操作。也正是广大员工的不断学习，为辽源发电厂的持续发展提供了坚实的基础——辽源电厂成为当时最为突出的学习型企业。
下班后学习毛泽东选集和大庆企业精神
这些活动，为辽源发电厂带来了可观的效益。从1960年7月21日到1965年5月14日，辽源发电厂创造了有史以来最长的安全生产记录1758天，名列全国发电企业之首；并创造了在同类火电厂煤耗率的最好水平。时任水电部部长刘澜波来厂检查工作时，给予辽源发电厂很高评价：“辽源厂其貌不扬，内部坚强”。1964年3月，辽源发电厂被水电部命名为“五好企业”。上世纪70年代更被国家授予“大庆式企业”。
1964年辽源发电厂的“小指标竞赛”经验，在短时间内风靡全国，新华社、人民日报等广为报道。1977年以后，各发电厂普遍开展学习辽源发电厂“小指标”竞赛的经验，发电运行管理逐步走上了正轨。与国外的“目标管理”有异曲同工之妙的“小指标竞赛”，为当时的企业如何快速实现工业化、建设社会主义，提供了一个非常好的思路，也在辽源发电厂史册上写下浓墨重彩的一笔。
只为成功想办法
随着电力工业的不断发展，辽源发电厂坚持以“稳定老厂求生存、建设新厂求发展”的战略目标，“严、细、实、快”的工作作风，推进企业两个文明建设取得丰硕成果。
1986开始进行二期供热改造工程可行性研究，1992年机组投产后，全厂装机总容量达5.1万千瓦，年供热能力达300万吉焦，向市区集中供热后，使全市停运取暖小锅炉170台，拆除大烟囱138座、居民小烟囱数以万计，减少了大气污染，改善了居民环境。1985年被吉林省政府授予“环保先进单位”“花园式工厂”和“绿化红旗单位”，被省委授予“精神文明先进单位”。
“九五”期间，辽源发电厂进行了异地扩建。1997年开工建设到2001年，建设完成两台单机容量10万千瓦机组高温高压双抽供热机组，总装机容量20万千瓦。
2台10万千瓦机组
辽源发电厂从转变员工思想观念入手，以精细化管理为手段，创新管理机制，努力增收节支，完善监督体系，千余名员工团结一心、艰苦奋斗，坚持“只为成功想办法，不为失败找借口”，克服了现金流异常紧张、历史债务沉重、煤价及各项费用持续上涨等诸多实际困难，取得了经营利润和扩建项目两个“出零米”的辉煌战果。
企业的发展与员工思想密切相关，辽源发电厂通过持续的主题思想教育，使得员工解放思想、提升境界，形成“上下齐心”的共进之势。2007年，通过“危机”教育，实现了扭亏；2008年，通过“感恩”教育，完成了扩建；2009年，通过“自强”教育，稳定了新机运行；2010年，通过“文明”教育，提升了员工思想境界；2011年，再次通过“危机”教育提升了企业核心竞争力……
2002年，五大发电集团的成立带来了中国电企新一轮的黄金发展期，辽源发电厂成为了中国大唐集团公司旗下一员，随着中国体制改革的进一步深化，国家要求5万千瓦以下的小火电逐步关停。即使是新扩建的两台10万机组将来也将面临在“上大压小”政策中关停。全厂1000多人的命运将随着机组的关停企业的变化而随之变化，自强不息的辽发人，没有被困难吓到，科学研判形势，也恰恰抓住了国家“上大压小”政策的绝佳机会，开始了谋求二次扩建工程的长远出路。
辽发人在这条为企业带来光明和希望的两台33万机组的扩建之路上，不畏艰难险阻、昂首前进，攻克了一道又一道难关，创造了一个又一个奇迹。
2005年2月2日，集团公司下发文件批准正式开展扩建项目的前期工作，2006年1月20日，2台33万千瓦供热机组扩建工程于立项，2007年8月20日被列入国家“十一五”期间“上大压小”电站项目，2008年6月10日通过国家发改委核准。
项目核准的路上，核准小组成员付出了异常的艰辛和努力，完成了5个国家级支持性文件、6个单项报告及26个支持性文件的审查通过。创造了从项目立项到取得“路条”用时19个月，从取得“路条”到通过核准仅用时9个月零20天的省内最好记录，为扩建工程的顺利进行提供了合理合法的支持性文件。
2007年9月20日，3号机组锅炉基础浇筑第一罐混凝土拉开了扩建工程建设的序幕。在这片燃烧激情的热土上，在这个忘我工作的团队中，参建人员都把扩建当成压倒个人一切的事业来做，坚持“安全是基础，质量是关键，工期、造价、热效率是目标”的理念，打响了一场与时间赛跑的攻坚战。
2009年2月28日，第二台机组投产发电，至此，扩建工程整体建设工期在跨越两个寒冬的情况下仅用了17个月零8天，比集团公司下达的19个月工期提前了52天，不仅创造了东北寒冷地区同类型机组建设工期最短的记录，也是吉林省“上大压小”项目中，第一个率先核准、第一个率先投产的项目，比同批“上大压小”项目提前一年投产，充分展现了“大唐速度”，树立了“大唐形象”。该厂被集团公司授予“工程建设先进单位”称号，该厂基建工程部被集团公司授予“先进集体”称号，两台机组被集团公司授予“单位造价一流指标”和“达标投产机组”称号。
两台33万千瓦机组的投产发电，并实现了即投产、即稳定、即盈利的“三即”目标，使得企业规模等级跃上新台阶，竞争能力和盈利能力得到了很大提高，经营持续实现正利润。同年，企业荣获集团公司“一流企业”“两型企业”和“文明单位”称号，更使全厂干部员工看到了企业发展的希望，对企业的未来充满了信心。
责任意识
新建的两台33万机组的，承担着辽源市1000多万平方米的供热任务。多年来，辽源发电厂始终站在讲政治、讲大局的高度，认真履行对居民供热的社会责任。每年供热期全力以赴保供热，提前做好热网设备的维护工作和冬季供热期间机组的稳定运行工作，实现了“零非停，零限热，零曝光”的目标，得到辽源市委、市政府和广大市民的高度赞誉。
超低排放改造工程正式开工
在履行环保责任方面，为积极落实国家“上大压小”政策，2009年关停了两台12.5万机组。在节能减排方面，2011年率先进行了脱硫旁路封堵，成为省内首家进行脱硫旁路封堵的火电厂，实现了脱硫系统与主机的同步运行，有效减少了环境污染事件发生。2012年，新建两台33万千瓦机组实现脱硫系统同步运行，年减少二氧化硫排量3360吨。2014年，完成了两台机组脱硝系统改造，实现了氮氧化物的达标排放，为保持地方环境作出贡献。2017年6月15日，机组超低排放改造正式开工，改造完成后，将实现企业机组达到国家新的环保要求。
2012年底，企业荣获“全国减排先进集体”称号，集团公司2012年度两型企业，吉林省文明单位“2012年度国内一流火力发电机组”称号；脱硫旁路封堵项目获得国家电机工程学会一等奖。
辽源发电厂全景
近年来，在区域经济增速放缓，社会用电量增长乏力，市场竞争日趋激烈，国家“去产能”等政策调控下，企业面临的经营环境更加复杂，辽源发电厂将传承了近百年的革命精神，融入到“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神中去，勇克机组首次大修、三大项目建设、超低排放改造以及标准化管理等一道道难关，助推企业不断向前发展。
2017年，辽源发电厂迎来了99岁生日，在磨砺中不断发展壮大的老企业，焕发着勃勃的生机。干部员工的血液和思想中，已经彻底根植“小指标竞赛”“小布衫不干”和“小半夜学习”等宝贵精神，必定将革命精神一代代薪火相传，用智慧和勤劳的双手续写辽源发电厂新的篇章。
