中国电力网讯 2019年，国家能源集团丰城发电公司深入贯彻落实集团公司“一个目标、三型五化、七个一流”总体发展战略，不断加强制度体系建设，加快推进“管、用、理”一体化的规范管理体系，为企业高质量发展提供制度基础保障。
强化组织领导。该公司专门成立了制度建设委员会，由总经理、党委书记担任主任，各分管领导担任副主任，成员由总经理助理、副总师、各部门主任组成。主要职责是负责企业制度体系建设顶层设计，研究制度体系建设存在的问题及解决方案，有效协调推进工作。
抓好工作落实。为夯实制度体系管理基础，构建科学合理的现代企业制度体系，该公司修订了《企业规章制度管理办法》，进一步明确了规章制度管理的基本原则与要求、各部门职责、以及制度编制、审核、发布程序，做到有章可循，确保企业规章制度的适宜性、延续性和有效性。同时，召开制度建设推进工作会，明确各部门制度修编计划和时间节点，落实责任部门及责任人，实现动态管控和闭环管理有机结合。
注重工作实效。按照“管理制度化、制度表单化、表单信息化”的要求，该公司充分运用信息化手段，开通制度体系建设网页。网页内容涵盖了集团公司、江西公司以及丰城公司相关制度及生产有关技术资料，并定期发布管理动态和工作简报。有效实现各级别现行制度全方位信息检索，便于管理人员实时掌握制度的时效性和适宜性，以利于制度的持续改进和修订，从而达到制度的“管、用、理”一体化。
