本网讯 今年以来,中国华电集团有限公司安徽公司以发电效益最大化为原则,统筹电力和煤炭两个市场,创新实施“煤电协同”策略,使实际发电边际收益较平均发电提高了2063万元。
所谓“煤电协同”,是在煤价低时,少停机多发电;煤价高时,适时停机少发电,并将这一要求量化成10%的硬性指标,纳入对本部有关部门和基层单位的绩效考核。要求煤价最低的三个月,电量要高于全年平均的10%;反之,低于10%。达到这个标准,不奖不罚;超过或者低于10%,按照一定的标准奖励或考核。
同样的发电量,根据煤价高低,选择不同的发电时机,发电效益大为不同。今年1-3月份是煤价最高的3个月,该公司通过调停检修等方式减少发电,电量兑现低于平均值20.16%;在煤价最低的5、6、8三个月,积极抢发电,电量兑现高于平均值13.57%,超出年初制定的±10%的目标。其中芜湖公司、六安公司通过实施“煤电协同”,分别增加发电边际收益超过1200万元和500万元。
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本网讯 今年以来,中国华电集团有限公司安徽公司以发电效益最大化为原则,统筹电力和煤炭两个市场,创新实施“煤电协同”策略,使实际发电边际收益较平均发电提高了2063万元。
所谓“煤电协同”,是在煤价低时,少停机多发电;煤价高时,适时停机少发电,并将这一要求量化成10%的硬性指标,纳入对本部有关部门和基层单位的绩效考核。要求煤价最低的三个月,电量要高于全年平均的10%;反之,低于10%。达到这个标准,不奖不罚;超过或者低于10%,按照一定的标准奖励或考核。
同样的发电量,根据煤价高低,选择不同的发电时机,发电效益大为不同。今年1-3月份是煤价最高的3个月,该公司通过调停检修等方式减少发电,电量兑现低于平均值20.16%;在煤价最低的5、6、8三个月,积极抢发电,电量兑现高于平均值13.57%,超出年初制定的±10%的目标。其中芜湖公司、六安公司通过实施“煤电协同”,分别增加发电边际收益超过1200万元和500万元。