今年来，面对愈发严峻的煤电经营形势，永安发电公司充分发挥有利条件和自身优势，以破解经营困境为主线，高质量做好煤电运营“五篇文章”。

       电力营销争电量。统筹抓好电量计划分解、落实和兑现，做到“度电必争”，提高日电量计划的兑现率、增发有效益的电量、积极开拓售电业务，上半年发电量比增9.40%、供热量比增15.98%、大用户直接交易电量高于容量份额，机组利用小时“三同”对标居五大发电集团排名第二。

        经营成本严管控。制定并落实提质增效增收节支方案，发力燃料精益管理，加强煤炭市场研判，锁定相对低价的大宗海运煤，扩大地产煤采购半径，提高地产煤占比，上半年入厂标煤单价对标由落后转为领先。强化物资采购管理，物资集中采购率、上网采购率、公开采购率、供应商评价率高于90％，节支率高于10%。

       资产运营促增效。以资产增值最大化为根本目的，以价值管理为特征，制定清理低效无效资产处置方案，盘活老厂区闲置厂房、土地，获取租金、售电、售热综合效益，上半年实现关停资产处置收入3113.92万元、废旧物资处置回收金额达33.4万元。

       调整结构推升级。做强热电联产主业，大力发展循环经济和资源综合利用，精准发力低碳绿色项目发展，上半年完成《二期集中供热项目可行性研究报告》编制，项目相关支持性文件已取得政府及相关行业主管部门的批复；城市固废及生物质耦合发电项目二期工程投产，一期工程完成优化改造，并积极筹划后续环保优惠政策争取工作。

       经营风险把控好。建立现金流监控预警机制，优化融资方案，合理配置流贷占比，做好流贷资金到期接续方案；配合做好税务、财务稽查，上级巡察、审计等工作，落实整改。把脉“法律体检”，规范法律管理，杜绝隐患漏洞，日常做好风险规避、防范、控制，有效防控经营风险。