5月底，国电泉州热电有限公司组织开展了绩效协同管理问卷调查工作。通过调查，了解区域绩效管理现状、存在的问题、分析原因，为下一步合理利用或有效盘活现有组织和人才资源，持续改进协同化的绩效管理流程，改善企业内部管理，打下坚实的基础。
泉州公司人资部负责此次调查的区域问卷设计工作，经过部门全体人员的努力，多角度、分层次、全方位精心设计了涵盖绩效计划、绩效沟通、绩效考核、绩效反馈、绩效考核结果运用等五个环节的调查问卷，共计50道选择题和2道简答题。人力资源部发放了100份绩效协同管理工作调查问卷，问卷调查采用无记名现场填写的方式，测评干部职工参与达100%，综合分析问卷情况来看，参与答题的干部职工通过认真填写，客观、公正、真实地表达自己的意见。人力资源部对调查问卷进行整理汇总，梳理出反应的问题和建议，获得了各部门、各层次人员对绩效管理工作认知的第一手资料。
通过此次绩效协同管理问卷调查，进一步客观、真实地了解泉州公司干部职工对绩效管理工作认识程度，并了解到了绩效管理工作中存在问题和薄弱环节。同时，也让干部职工认识到了绩效管理工作的重要性，人力资源部将对调查问卷汇总结果组织分析，为下一步做好绩效管理工作奠定基础。
