5月15日上午，公司召开4月份经济活动对标分析会。
在听取相关部门4月份经济活动对标分析后，该公司总经理周立峰进行了点评。面对严峻的市场形势，他指出，对标分析要聚焦如何解决问题，大家必须深度落实对标工作，利用“经济对标”做抓手，通过对标查找差距，分析问题并制定措施，加大可控费用管控力度，降费用、降成本，进一步提升落后指标、巩固优势指标。
就下一阶段重点工作，周立峰要求：一是通过对标，全厂致力降成本、降费用，各部门必须看到自身不足，找到动力，努力提升；二是推进二期催款工作，加强协调沟通；三是努力抢发电量，提高负荷率，提高机组利用小时，争取6月份发电6000万千瓦以上；四是积极与煤业集团汇报沟通，争取采购长期协议煤不用预付政策，加大煤量存储；五是计划部积极跟踪其他兄弟单位水资源取费情况，与上级政府部门加强沟通，落实新的水资源取费标准；六是继续加大经济煤种采购，加大掺烧力度，保持标煤单价的优势；七是加强热值差控制，加大燃料监管，采制化煤质监督和监审部煤质监督双管齐下；八是华电实业停车场运营五个月，单日营业收入额度极低，应汇报石门县相关部门，合理进行下一步安排；九是积极迎接陕煤集团电力事业部调研，如实反映面临的困难和存在的问题，争取取得认同和支持，助力公司升级发展。
该公司副总经理雷小平指出，下一阶段一是坚持“最低价格思路”，采购经济煤种不少于3万吨，争取5月月底储煤库存达15万，为下半年各项工作打好基础；二是物资部多想办法，致力于全面降库存；三是加强石灰石采购招标管理，争取从源头价格降低运行材料费用。
该公司纪委书记宁柏伟要求监审部继续加大市场煤煤质监督力度。
