“燃料工作是关系到企业利润的关键，我们要提升标准、严格要求，更要‘跳起来摘桃子’，我相信只要大家团结一心，桃子是一定可以摘得到的。”在大唐华银攸县能源公司1月份调度会上，该公司总经理、党委副书记龙维智振聋发聩的一番话激荡着与会人员的心。同时定下了“每天接卸基数要以320车为底线”“接卸设备不可用时间要以24小时为高线”的硬性指标。
年关将近，受雨雪天气以及交通运力影响，各大火力发电厂燃煤库存相继告急。为确保春节前及期间燃料的稳定供应，大唐华银攸县能源公司认真分析当前形势下的优势与困难，不等不靠，主动出击，打响“调煤保电”攻坚战。
截止1月30日，该公司储煤量达23.3万吨，超额完成经信委下达的20万吨储煤目标，其中，1月21日，该公司单日进煤量达1.39万吨，创机组投产以来单日进煤新高，保障了春节期间燃料的持续稳定供应，切实履行了抗冰保电期间的央企责任。
在“调运”上下功夫，坚定目标不动摇
“今天的调运计划完成情况怎么样？”晚上10点，燃料调运部刘浩正在办公室安排第二天的进车计划，突然铃声响起，电话里传来了燃料调运部主任许泽怀急切的询问。
“今天进416车，汽车煤量9000余吨，今天的日计划量超额完成了。”作完简单的汇报后，刘浩仍是愁容满面。“每天的日计划量虽然完成了，但我们悬着的心只能稍微往下放一放，一想到接近年关了，这放下去的心又被提得老高。”
时间不等人，现在已经到了争分夺秒的关键时刻。由于煤炭行业的特殊性，煤矿从业人员在小年左右就会停产休假，正月十五以后才会开工复产，再加上抽水等准备工作需要的时间，前前后后将有一个月的时间“无煤可出”，目前该公司两台机组高负荷运行，每天耗用燃煤近万吨，如果不提前采取措施充实库存，缺煤停机只会是趋势使然。
与时间赛跑，只有抓紧再抓紧。在节前保电的关键时期，公司按照“保量控价、保量优先”的原则主动出击，制定专项措施，层层落实责任，多次召开电煤保供会议，并到多地寻找煤源，摸清各矿点生产情况、存煤量、销售方向。为紧紧把握“保供”这个前提, 该公司燃料调运部人员主动放弃休息时间，提前制定详细的调运措施，明确职责，强化落实,合理安排日调运计划,紧盯日调运计划兑现率,确保所签订合同如期兑现。
在做好汽车煤调运的同时，该公司加强与晋煤集团沟通协调，尽可能的增大晋城火车煤的发运量，发挥出晋城煤作为该公司最大煤源点的保供优势。在把握“保供”的同时,运用好“控价”手段,通过合理安排煤源结构,尽全力增大本地煤的调运量，有效发挥本地煤煤价的优势，为机组备足“口粮”。
在“接卸”上下功夫，卯足干劲齐发力
迎峰度冬期间，产煤地煤价和港口煤价持续快速飙升，运力吃紧，该公司接卸设备故障频频，设备的稳定成了掣肘运输线正常运转的首要因素。在节前保量的特殊时期，面对内外“双重夹击”，该公司多点联动齐发力，以铁的决心打好这场攻坚战。
“我们的发卡和采样人员愣是把食堂‘搬’到了工作岗位上。”燃管部主任唐检生说道。为了增加接卸时间，燃料管理部取消了相应岗位的午休，同时延后了下班时间，午餐和晚餐也是在工作岗位上完成的。有时候忙起来，他们都是匆匆扒过几口饭便投入到工作中，等到终于可以歇口气了，饭菜也凉了。有的干脆减少了喝水的次数，避免“内急”占用接卸时间。2018年1月份，该公司每天的接卸车数平均在300车以上，库存形势持续向好。
“接卸设备的维护要做好特殊时期的特殊措施和办法，不能因为设备问题影响了接卸工作。”在该公司2018年第二周燃料周推进会议上，总经理、党委副书记龙维智对此项问题再次进行了强调。设备部迅速调整了巡视时间并加强了巡视力度，由每周两次点检增加到每天一次巡视，利用晚上不进车时间进行设备维护和保养，着力加强备件管理，根据需要上报物资计划，并且加强与燃料管理部联系，发现缺陷迅速到位、及时消除。
该公司燃料管理部、调运部以及设备部在燃料信息平台和火车进煤微信群中及时共享来煤信息，“有问题齐商讨，有困难共解决”，切实提高了工作效率，实现了无缝对接，确保了节前保量工作的顺利推进。
在“优质”上下功夫，责任在心腕有力
保量的同时还要注重“优质”。为确保燃料各项工作有序开展，该公司各级领导深入现场靠前指挥，采取四不两直的方式进行燃料专项督查，确保燃料入厂检查的准确性，严控热值差。燃料相关部门严格按照该公司统一部署和要求，加强沟通协调，以“燃料三大项目”应用为抓手，全力做好各项工作，进一步修订完善燃料管理规章制度，健全燃料监察机制，加强入厂验收、接卸、煤场盘存等全过程管理。
“在这个岗位上，就要对自己的工作负起责。”1月份的清晨室外温度低至零下，呼出的热气从防尘口罩的缝隙溢出后冷凝成水珠粘在了睫毛上，没过多久便结成了冰晶。采样员完全没在意这些细节，在寒风中认真仔细检查来煤质量，对每一辆煤车进行精准采样；煤质监察人员通过视频监控与现场监督相结合的方式，加强重点和关键环节监控，严格把控燃煤质量关，做到责任常驻心中。
发生煤质异常时，该公司行动有力狠抓煤质监督工作。按“4+3”模式启动流程，即四方到场采取煤质异常样，三方合议异常煤处理结果，监审监督异常煤和样比例，既保障了企业的合法权益，也减少了供应商的煤质争议。同时，为严查“糖包心煤、分层装车、以次充好”等作假车辆，该公司加大查处力度，对累计恶意掺杂使假者采取按4:1、3:1比例制综合样的办法，从严、从重、从源头上堵住“异常煤”入厂渠道。
2018年9月30日，该公司柳树冲煤矿将投产出煤，将对该公司本地煤的调运产生良好的带动效应，同时对平抑本地煤价将产生积极效果。对于攸能而言，这无疑是严峻形势下的一个好消息，但攸能人绝不因此而懈怠。中流击楫，方能逆势突围，2018年，攸能人将更加坚定、更加顽强、更加拼搏，以“坐不住的紧迫感、等不起的责任感、慢不得的危机感”，正视形势和挑战，在不断突破中实现效益提升。
