本网讯 为认真贯彻落实集团公司全面推行精益管理的部署安排，进一步强化企业管理，夯实发展基础，新疆华电哈密热电公司以“精益管理”为契合点，适应“新常态”，应对“新任务”，精耕细作、协同推进，做到推进范围“全覆盖”、推进过程“精益化”、推进现场“颜值高”，确保全面推进精益管理工作有序、有效开展。
精耕细作，广泛宣传。该公司成立组织机构，制定工作实施方案，确定推行目标和实施步骤，准确把握精益管理内涵，把思维方式、行为习惯的转变作为推行精益管理工作的一项重要环节，充分利用召开动员会、宣传栏、公司网站、微信群等宣传媒介，全方位、多角度宣贯精益管理理念，全要素、多维度宣讲推行精益管理意义，引导各族干部员工参与到精益管理的实践中，营造“人人都是实践者”的良好氛围，筑牢思想基础，把握行动方向，确保取得实效。
协同推进，持续改善。该公司以精益理念为引领，坚持推行精益管理与生产经营实际相结合，与提质增效相结合，相继开展机组超低排放改造，确保实现企业“超低能耗、超低排放”的节能环保年度目标任务。并将精益理念融入机组小修工作，结合精密点检和设备状态诊断分析，科学确定检修项目和周期，践行优化检修，控制检修成本，凝练“责任心、创新力”意识，把控检修的每个环节，创造良好的检修环境，做到人、机、环和谐统一。
该公司将关注点进一步向“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”延伸，精打细算、勤练内功、凝心聚智，扎实推进提质增效工作，迎接新挑战，创造新业绩，确保全年目标任务顺利完成。
