力保平稳平安迎峰度夏，以安全生产为抓手，科学把脉安全生产“薄弱点”，做实安全生产“关键点”，筑牢安全防线“基本点”是关键所系。
把脉安全生产“薄弱点”，力保安全举措“三到位”。力保组织措施到位。针对机组负荷要求，制定迎峰度夏工作措施，成立以总经理为安全第一责任人的迎峰度夏工作领导小组，明确领导小组成员职责，严格迎峰度夏工作纪律。
力保技术措施到位。为确保发电设备迎峰度夏期间安全可靠运行，严格执行“两票三制”，精心监控、及时调整负荷，满发多发稳发；提高机组运行参数控制水平，优化运行方式；健全完善设备缺陷消缺制度，做到“小缺陷不过夜，大缺陷不过天”，及时消除设备安全隐患，提高设备可靠运行水平，保证迎峰度夏期间机组安全可靠运行。
力保安全措施到位。结合设备实际运行情况，认真执行机组满负荷发电期间安全技术措施，要由生产副总及总工程师带队，多频次、快节奏、高效率组织各部门主要负责人对主辅设备运行情况进行全面巡视检查。
各生产部门负责人每天要带队组织相关班组长或技术人员对所辖设备进行全面巡检一次，并对巡检发现的隐患和问题进行了记录和通报，提出整改要求及时整改；加强设备维护管理，进一步加大设备巡回检查力度，增加巡回频次，通过技术手段提高巡回质量，发现设备缺陷及高温点及时汇报并联系检修人员迅速处理。
筑牢安全防线“基本点”，夯实安全生产“四理念”。为保障迎峰度夏期间的安全生产，要不断强化防患未然的安全理念，着力构建横向到边、纵向到底的安全管理网络，为迎峰度夏奠定坚实基础。
筑牢风险预控“基本点”，夯实抓安全的理念。在安全生产工作中全面落实风险预控管理，强化设备、作业、场所环境的危险因素辨识，完善事先控制、接触控制和事后控制的措施，确保在执行工作票、操作票的全过程中落实到位。加大对外包工程的安全监管力度，不留死角，消除盲区，发现问题及时纠正，确保生产现场作业安全。
筑牢设备可靠“基本点”，夯实保安全的理念。以抓基础管理、设备消缺、预防性维修为重点，通过定期点检、红外线测温等手段，持续加强设备可靠性管理，有效降低设备缺陷的发生率。每周开展设备管理情况专题分析，定期组织召开技术监督会议，针对相关问题制订整改计划，有效解决技术难题，为迎峰度夏提供有力保障。
筑牢隐患排查“基本点”，夯实促安全的理念。生产部门要制定下发《迎峰度夏隐患排查治理工作方案》，明确时间节点及工作重点，对电气作业、高空作业、输煤作业、危化品管理和防火工作进行地毯式排查，按照边检查、边整改的原则，全面梳理安全生产薄弱环节，对查出的各类隐患进行闭环管理，确保排查工作取得实效。
筑牢“比学结合”“基本点”，夯实赛安全的理念。通过开展运行操作竞赛、检修技能大赛、外包项目负责人竞赛等活动，不断培育树立学习榜样。利用各种媒体平台及时发布安全信息和安全警示，并通过安全座谈会、事故案例学习反思大讨论等形式，强化全员安全意识，在公司上下形成比、学、助、赶、帮、超的良好氛围。
做好安全生产“关键点”，做足做实“三保”文章。为积极有效应对极端高温天气带来的电量负荷激增，要着力做足做实“保安全、保电量、保燃料”三篇文章。
做足做实“保安全”文章。针对气温“高烧”不退，对迎峰度夏工作要进行全面部署，做好打持久战的准备。强化责任落实，加强现场、设备巡检，要求严格按照设备定检计划及冷却装置检查时间表对冷却设备进行全面检查、清洗及保养，对机组各类缺陷和隐患进行重点排查和消缺。做好迎峰度夏联合反事故演习，进一步强化安全意识，提升应急处置能力。
做足做实“保电量”文章。主动出击，主动作为，紧抓迎峰度夏抢发电量的有利时机，加强与电网公司各相关部门的沟通协调，努力争取发电计划和提高负荷指令。同时，坚持“奖励为主，科学考核，正向激励”的原则，进一步完善电量奖励考核细则，加大奖励力度，通过开展值际电量竞赛及小指标竞赛等活动，不断提高运行人员抢发电量的积极性和主动性，确保机组满发多供。
做足做实“ 保燃料”文章。要把确保燃煤可靠供应作为迎峰度夏的重头戏，正确处理电量与“口粮”的关系。及时掌握煤炭市场供应变化，燃料部门主动作为，依据机组负荷及现有的煤炭库存结构，适时调整采购策略。在内部管理上，加强煤场储存、合理掺烧和采制化工作，力争实现燃料效益最大化。
迎峰度夏，共克时艰；安全抓手，紧握在拳。大唐发电，攻坚克难；众志成城，务实奉献；创新奋进，光明在前！
