近日,大唐华银金竹山火力发电分公司组织召开11月份运行节能分析会。会议运用109项指标对标机制,对当前机组存在的影响安全及能耗的问题进行了分析总结,采取可控措施,为完成年度生产经营目标保驾护航。
该公司总经理、党委副书记陈立新强调:各部门要进一步规范109项指标对标分析,以能耗指标为中心,持续落实开展降煤耗工作。他要求,一是紧盯各项生产经营指标,坚持不懈地完成年度煤耗目标。二是客观科学地做好2019年供电煤耗预测,深入研究管理对策,统筹制定可行的煤耗完成计划。三是加强各类重要辅机的备品备件储备及招标管理,避免发生因缺少备品备件,从而影响机组的缺陷治理。
该公司党委书记、副总经理肖军指出,各部门要迅速转变观念,切实落实上级部署的工作任务,加强生产协调及对标管理,充分发挥专业牵头能力。要紧盯煤耗和扭亏两个目标不动摇,确保全年生产经营任务目标顺利完成。
该公司副总经理张正坤对各部门对照问题进行分析策划的工作方式进行点评,要求持续攻坚,重点改善提升能耗较为落后相关指标,加强对脱硫设备、端采机、热工仪表的设备治理及维护,提高机组设备的可靠性及自动投入率,并加强燃料入厂监督,确保适炉煤种均衡稳定的供给。
该公司副总经理万方对提升机组负荷率、提高燃煤入厂环节的管控力度等工作进行具体安排。
该公司总经理助理、副总师、相关部门负责人参加会议。
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近日,大唐华银金竹山火力发电分公司组织召开11月份运行节能分析会。会议运用109项指标对标机制,对当前机组存在的影响安全及能耗的问题进行了分析总结,采取可控措施,为完成年度生产经营目标保驾护航。
该公司总经理、党委副书记陈立新强调:各部门要进一步规范109项指标对标分析,以能耗指标为中心,持续落实开展降煤耗工作。他要求,一是紧盯各项生产经营指标,坚持不懈地完成年度煤耗目标。二是客观科学地做好2019年供电煤耗预测,深入研究管理对策,统筹制定可行的煤耗完成计划。三是加强各类重要辅机的备品备件储备及招标管理,避免发生因缺少备品备件,从而影响机组的缺陷治理。
该公司党委书记、副总经理肖军指出,各部门要迅速转变观念,切实落实上级部署的工作任务,加强生产协调及对标管理,充分发挥专业牵头能力。要紧盯煤耗和扭亏两个目标不动摇,确保全年生产经营任务目标顺利完成。
该公司副总经理张正坤对各部门对照问题进行分析策划的工作方式进行点评,要求持续攻坚,重点改善提升能耗较为落后相关指标,加强对脱硫设备、端采机、热工仪表的设备治理及维护,提高机组设备的可靠性及自动投入率,并加强燃料入厂监督,确保适炉煤种均衡稳定的供给。
该公司副总经理万方对提升机组负荷率、提高燃煤入厂环节的管控力度等工作进行具体安排。
该公司总经理助理、副总师、相关部门负责人参加会议。